摘要：在建筑工程施工中，因其具有自身的独特性，导致施工流程、施工技术非常复杂，人类也对建筑工程的质量引起了高度重视。现代社会的不断发展对我国建筑工程提出了更高的要求，在进行具体施工过程中必须对其进行科学有效的项目控制和工程管理，使其更好地满足现代社会发展需求。
关键词：建筑工程；项目管理；控制
工程工期项目管理是建筑企业整合各个工作环节，在整体规划指导下，建立相应的管理计划制度，综合协调项目中人力与财力等各项资源，在合理有效的工作管理制度，确保工程建设可以在预期内高效率高质量完成施工过程。由于在实际执行时受多种客观因素影响，工程项目管理面临问题具有一定的复杂性，因此，为了确保施工效益建筑企业要详细制定规划建设规划，不断提高自身的管理水平，确保工程建筑可以依据目标计划方案稳步推进。
一、我国工程项目管理现状及其问题
在20多年的发展过程中，我国的项目管理取得显著的成绩。但目前费用超支、工程延期、质量事故等问题总是存在，近些年来，有多起重大工程事故发生不断，比如北京西客站的质量问题、宁波大桥出现的严重事故、九江长江大堤的决口等等，这些事故都是由于项目管理不规范和管理不善的原因所造成的，主要表现在以下几个方面。
（一）项目管理意识不强
首先人们对于工程项目管理还没有完全认识其积极作用，并且有很多人都混淆了行政管理与项目管理的区别，依赖与行政手段来管理项目的现象还十分严重，还没有把工程项目管理当做是一门科学来看待[1]。其次混淆了工程项目建设过程与管理过程的区别，还没有完全认识到项目管理技术的作用，而且很多建设单位都认为只要能够解决了工程建设技术方面的问题，就不需再聘请项目管理公司来进行项目管理。再次，不注重于真正的项目管理过程，而满足于参与创造项目产品的过程，没有意识到创造项目产品的过程只能保证项目产品的质量、特性和功能，而项目管理过程才能保证项目的效益和效率。
（二）项目管理人员专业度不够
在过去，我国政府投资项目的管理方式是由基建办或由拨付资金的使用单位自行组织指挥部来对项目实行管理，而这些基建班子一般都是缺乏配套的项目管理技术的非专业人员和临时筹组的非专业机构，没有规范的项目管理方法、程序和技术。项目一旦完工，就各自都回到原来的岗位上去了，不会再共同进行下一次的项目管理，这就造成社会资源反复性地浪费。这些非专业人士和非专业机构对项目实施管理必然会造成管理混乱和无序运作，将会给项目造成巨大的损失。
（三）项目管理体系不健全
我国工程项目管理推动体系还不完善，还非常缺乏全国性跨行业的专业组织机构，现在在积极推动着工程项目管理的机构主要只有一些高校和中国建筑业学会工程项目管理委员会，同时也存在着不健全的工程项目管理的组织体系。据调查统计显示，只有15％的单位在人才结构、服务功能、技术管理体系、组织体系等四个方面能按照国际通行的工程公司模式运作，而没有建立作业指导标准、资源支持体系、程序文件、工作手册的项目管理体系的单位却占到50％左右[2]。
二、改造工程项目管理中的控制措施
（一）加强项目施工管理意识
施工意识管理的提升就是发挥施工相关人员的主观能动性，充分理解施工管理的关键，更好地控制建筑项目的现场施工。无论是施工中从事施工管理的人员和具体施工人员，都应该对施工管理提高重视程度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以参加施工的所有人员都要参与到施工意识管理中来，具体施工人员需要积极配合施工管理人员做好施工管理，施工管理人员需要通过自身的优势对施工人员加以教育和培训，提高施工人员的自身素质，使他们明确自己在施工中的重要责任，相互配合，共同进步，做好现场施工管理。
（二）提升项目管理人员专业度
现代社会的竞争主要是人才的竞争，在施工企业的项目经理部也不例外，要做到人尽其才，把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标[3]。加强成员彼此之间的合作，制定各项规章制度，规范团队成员的行为，在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人；制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励；在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度、要工期，营造一个积极的工作氛围，才能保证进度目标的实现。
（三）健全项目管理体系
1.项目定额核算体制的创新。推行项目管理体制改革，目的就是要克服原有体制按比例上缴公司利润指标，公司无法准确客观了解项目成本真实状况的现状[4]。公司根据工程实际情况，制定《企业内部定额》，并依据相关管理制度、费用核定的内容和范围，通过施工组织设计和施工预算，确定施工项目的计划成本。以计划成本作为对项目成本降低和超支的考核依据、控制目标。项目完工交付后，必须进行项目终结审计，确保项目经营成果的真实可靠。
2.项目集中采供体制的创新。要推进项目管理体制改革，必须改革材料采购供应体制，实行公司集中采供，项目只要编制好材料需求计划，公司按计划组织采购、配送到位。采购权的高度集中，使采购供应方式得到优化，材料质量得到根本性的保证，同时降低了工程成本，提高了施工质量和资金的使用效率。
3.项目审计监督体制的创新。公司高度重视审计工作：①不断充实审计力量；②不断改进完善工作方法，提高审计人员业务水平，敢于揭露和反映问题，抓好审计工作事前监督和事后整改；③审计工作既要全面，又要突出重点，明确要求资金流到那里，审计工作就要监督到那里。所有项目必须进行终结审计，重大项目和有异常情况的项目要进行过程审计，工程分包与劳务分包其结算、农民工工资发放等也必须经过审计确认才能支付。
4.项目奖惩机制的创新。根据项目月度、年度目标完成情况组织考核，兑现奖惩：月度考核根据项目部当月工程进度、质量、安全、成本、资金支付情况、工程款回收等情况，考核结果与项目部成员月度工资挂钩[5]。若项目经理部当月的主要形象进度未完成计划或总进度已滞后于计划、工程项目制造成本定额消耗指标未达目标值、工程款回收目标未达目标值，则按内部经济责任制规定比例减发项目管理成员工资。
5.风险因素的控制创新。企业在管理控制工期的过程中，要针对可能出现风险和问题，提前制定好预防措施，并制定相关数据风险细则。建立风险数据分析库，对可能出现的自然风险，施工技术风险、土壤风险以及其他未知风险等，进行科学合理的预测分析，对各种风险的持续时间和特殊性进行预测分析，并制定相应的解决方法，在保证工期的基础上将损失降到最低，从而有效避免突发性风险事件对工程建设进度造成损失和影响。
结语：
项目管理是一门复杂的综合性的工程管理，也是一门特殊的学科，是古今建筑业的结晶。施工管理科学在一代又一代人不断的积累中不断的得到发展，是一个实践性较强的学科，工程建设管理者应不断积累经验，学习高效的管理技能，努力实现项目管理的科学化。
参考文献：
[1]杨刚.建筑工程中工程管理及项目控制探讨[J].建材与装饰，2018（21）：129-130.
[2]张宇飞.建筑工程管理中的项目控制策略[J].住宅与房地产，2018（12）：154.
[3]李秋生.建筑工程项目控制中的成本控制[J].技术与市场，2017，24（08）：275+277.
[4]赵乃志，陈桂凤.基于项目控制的施工管理策略探析[J].四川建材，2016，42（08）：234-236.
[5]孔德祥.建筑工程项目控制造价的基本构成及控制标准[J].中国标准化，2016（15）：101.
论文作者:袁建强
论文发表刊物:《房地产世界》2019年7期
论文发表时间:2019/9/17
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