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摘要：工程造价的管理控制是企业项目投资的重点工作，工程造价资料是评估房屋建筑工程费用的基本依据，工程造价管理方式的错误往往造成施工单位资金的浪费。所以，施工单位要制定科学的造价管理方案，减少施工单位的资金浪费，对工程造价进行有效地控制，确保以最少的资金投入换回工程顺利的完成，最终达到提高工程投资效益的目的。
关键词：工程造价；管理；控制；分析
一、房屋建筑工程造价分析
（一）项目安装工程的成本组成
根据市场的要求，除了交通行业和能源行业之外，我国的项目安装工程进行了惊喜地划分，即土建工程、装饰工程以及安装工程，同时，依照分部工程的具体特点，编制了具有针对性的收费与定额方法。工程成本的主要组成部分是：直接工程成本、间接成本以及其它成本等三部分。其中直接工程成本主要由直接成本、其他直接成本、现场经成本等三部分构成；间接成本主要由建筑企业的管理成本、财务成本、其他间接成本等三部分构成；其他成本用主要由税金和其他费用等等两部分构成。
（二）项目工程的其它成本
此处的“其它成本”主要是指除了项目安装工程成本、施工设备和施工器具购置成本之外的投资方需增加的费用。该费用具有非常大的弹性，不同的投资人具有不同的交纳费用种类。例如，政府投资工程、企业投资工程、私人投资工程，三者具有不同的费用走向：政府投资工程属于政策性拨款，通常有成本总量控制，拨款时更是要层层把关，执行较为严格；企业投资工程和私人投资工程除了需要考虑中央和地方的相关政策之外，同时也要考虑当地市场的实际情况。因此两者的费用情况也就有着很大的不同。项目工程的其它成本主要包括以下内容：首先，土地使用成本。该部分成本主要包括土地征用成本、拆迁补偿成本、土地使用权出让金等，但是以上三部分成本会因为区域、地点的差异而具有较大的差别，但是均要占工程全部造价中的很大比例。其次，其它成本，例如建设单位的管理成本、勘察设计费用、建设单位现场成本、工程监理费、咨询鉴定费用、工程保险费用、设备（和技术）成本、水电补贴费用、环卫成本、消防成本、电力成本、交通成本、地方政府管理费用等。
二、控制建筑工程造价的手段
根据工程运行阶段的分类和项目设计内容的实际状况，预先把项目运行成本中的科技成本费用进行统计和预算就是建筑项目的初始预算。在进行建筑企业项目预算的流程要依靠下面三个方面进行。
（一）项目运行前将相关资料统计完毕，完善运行前工作
对于建筑工程项目来说，要想预测正确，就要以现实为出发点，这需要统计大量的相关材料和数据。其中包括项目实施地点的地理环境、水源状况、电力系统运行情况、项目运行过程应用的仪器设备和建筑用材的价格。同时也要掌握已完成的、相似的项目的资料内容，这为项目初始设计提供一定的参考价值。在进行建筑项目预算之前，项目预算人员要进行场地观察，熟悉建筑项目运行场地，并充分了解项目运行方式和项目运行过程中所用到的材料、仪器设施、实施手段等，并熟识项目类型和技术规格。
（二）熟练掌握项目运行图纸
项目运行图纸是建筑企业进行工程造价预算的重要依靠，对运行图纸的熟识是保障工程造价预算可靠性的前提。
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（三）建筑项目运行量的精确统计
在建筑工程造价预算时，建筑项目运行量的精确统计最为困难，工程造价预算在此过程中干扰因素也很多。运行量的统计要严格的依靠运行量统计方法进行，同时要仔细参照其它项目的运行，做好十足的把握，保障项目运行的安全和正确。
三、加强房屋建筑工程造价管理控制措施
（一）投资决策阶段的管理控制
投资决策是建筑工程的第一部，是工程造价的主要依据，投资阶段的资金消耗决定了工程造价的大小。因此，一定要把握好投资阶段的资金预算，在进行投资决策前要做到两点：一是深入调研，掌握实情。只有进行全面地调查研究，才能够准确地摸清实际情况，从而掌握更多的信息来做参考。二是客观分析，科学评估。对于收集到的相关信息，要从不同角度进行研究、分析，不仅要考虑到建筑工程的直接造价，还要考虑间接造价。确保投资评估的客观性、准确性和可靠性。
（二）设计阶段的管理控制
设计阶段的质量对于房屋建筑造价控制管理十分关键。因为科学合理的设计方案，不仅能减少资源浪费，也可以保证施工进度，间接地实现造价管理。设计阶段造价控制措施：一是充分考虑经济因素，提高设计质量。在确保设计质量的前提下，想方设法地降低建筑工程造价。尽可能选择专业能力强、信誉信用度高和长期合作的设计单位进行设计。二是严格进行设计图纸会审。在进行会审时，要严格按照要求，结合实际情况，从细节入手，及时发现设计图纸问题并整改到位。
（三）房屋建筑工程项目招投标的造价管理与控制
招投标的控制阶段属于工程施工前的控制阶段，而此阶段的重点在于招标文件的编制、审核及下放，加强房屋建筑工程项目招投标的造价管理与控制不仅能提高工程的效益，同时还能保证其质量。具体包括：第一，加强房屋建筑工程项目的信息收集工作，科学合理选择工程项目。目前建筑工程项目信息主要来源于电视、报纸、企业经营网络、互联网等。企业应当应对所获信息进行分析比较，以决定是否参与投标。如信息是否符合企业总的经营方针和经营战略；总投资是否充足、资金是否到位，工程投资来源是否可靠等等。第二，重视标书编制过程控制。一方面要进行标前质疑和调查。报价人员应当认真审读招标文件，切实的调查报价的基础资料。如应该采用的施工措施、临时工程数量、材料单价等。对招标文件模糊不清的对报价有很大的影响，这需要向业主咨询。
（四）施工阶段的管理控制
施工阶段是对设计阶段方案可行性的一个很好的验证。施工阶段具有耗时长、耗资大、技术难的特点，这一过程的造价控制管理是重中之重。加强施工阶段的管理控制需要做到以下两点：一是加强施工材料造价控制。要从材料的经济因素方面进行分析，在确保建筑材料质量的情况下，尽量选择造价最低的材料采购方案。二是尽可能减少返工量。加强对施工过程的质量监督，坚持事先控制、事中控制和事后控制相结合的原则，尽早发现质量隐患，及时整改到位，将质量问题扼杀在萌芽状态。
四、结语
房屋建筑工程造价的管理与控制，就是在房屋建筑工程项目管理的各阶段，即投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及项目竣工决算阶段，运用科学的原理和方法，将工程造价控制在限额范围内，力求在项目管理的各阶段合理使用人力、物力、财力，以赢得最大的社会效益以及投资效益，从而推动建筑企业今后的健康稳定发展。
参考文献：
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作者科介：
张艳，女，身份证号：3206011984****0321
论文作者:张艳
论文发表刊物:《基层建设》2017年第28期
论文发表时间:2017/12/28
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