专栏17：简单管理：企业要化繁就简，本文主要内容关键词为：专栏论文,简单论文,企业论文,要化繁就简论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
一个老企业家的儿子问父亲怎么做管理？老企业家拿了一根绳子放在桌上，让他把绳子往前推。儿子就从后面往前推绳子，但怎么推都不行，一推绳子就弯了。这时候老企业家说，你从前面去拉这根绳子。儿子一拉就把绳子拉动了。老企业家说，管理其实非常简单，你需要用目标把大家拉动起来。所以，不管是做管理，做营销，还是做经营，我们都需要尽量做到“简单化”。
首先，简单化要求“言简意赅，简洁明了”，员工理解不会存在偏差，便于员工更好地执行和落实，确保经营思路不变味。
其次，简单化要求“方向明确，重点突出”，所有员工能够朝同一个方向和同一个目标前进，便于发挥团队作战的优势。
再次，简单化要求“责任明确，思路清晰”，便于管理者对整个工作进行有效监督、考核和指导。
所谓简单管理是指企业在生产经营管理过程中，能够准确把握问题的本质，找出事物的规律，立足当前，着眼长远，围绕中心，突出重点，去除一切多余的工作环节，致力于提高企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。简单管理要求企业领导者有较强的思辨能力，准确把握规律，抓住问题的关键，驭繁就简，将复杂的事情简单化；广大干部职工有说到做到的执行能力，雷厉风行、说干就干、上下一心、步调一致。管理者有效管理，能够更好地实现“员工满意、客户满意、企业满意”的经营宗旨。