摘要：水一直都是人们赖以生存的资源，但是为了维护人们的生命、财产安全，就需要对水利工程施工现场管理进行优化，找到更好的方式进行策略管理。但是一直到现在为止，我国很多地区的水利工程施工现场管理还存在很多的问题，这些问题的出现都一定程度上损害了我国的基本利益。因此，为了更好的实现水利工程施工现场管理，首先就需要解决这些问题，进而更好的发展水利工程施工现场管理策略。
关键词：水利工程；施工现场管理；优化对策
中图分类号： TV512 文献标识码：A
1水利施工现场管理的定义
现场管理包括的内容有质量控制、成本控制和进度控制。管理人员根据施工实际情况做好人员调配和资源利用，提高施工质量和效率。由于施工现场环境复杂，且工作环节环环相扣，任何步骤出现问题都会影响整体的工作效率，所以，工作人员不仅要相互配合，及时沟通，推动施工作业的顺利进行，还要考虑到外界环境对工程的影响，确保水利工程在施工进度内达标。现场管理是施工中的重要组成部分，因而对管理人员也提出了极为严格的要求，在具备专业素质和管理能力的同时还要有应对事故的能力。
2水利工程施工现场管理的问题
2.1现场管理工作过于形式化
水利工程施工现场管理过于形式化，易出现各种安全问题。造成这一问题的主要原因为：一是，管理者的管理素质偏低，直接降低水利工程现场管理的整体水平。二是，管理工作缺乏完善的制度，加之水利工程现场环境极为复杂。导致管理工作混乱，无法有效得到落实。三，现场整体工作人员对管理工作重视度低，未深刻认识到现场管理的重要性。
2.2施工材料与施工技术管理困难
水利工程涉及范围广，其所需要的施工材料与施工技术众多，加大了该项管理难度。如施工材料中包含许多质量易受影响的材料如混凝土、钢筋等，受施工地潮湿环境影响，其质量极易放生变化。这对工程质量影响极大，甚至易引发施工安全问题。再如施工中工程基础施工困难，自身对施工技术要求高。但施工环境会影响技术的有效实施。同时加大施工检查工作难度，不利于及时确定其施工质量，为后续施工埋下隐患。
2.3施工人员管理难度大
施工人员是现场管理的重要内容之一，其管理质量关系到现场管理工作的总体质量。在管理过程中人员管理的难度大，易出现各种问题。当前现场施工人员管理主要问题有：人员纪律性差,水利工程施工人员众多，极大提高了管理难度；施工人员多，也会导致其技术水平参差不齐，不利于对施工质量的管理；其自身意识不强，加大了现场管理难度。管理方法落后，施工人员的归属感与责任感不强，降低管理效率。
3水利工程施工管理的优化举措
3.1 建立水利工程的管理工作机构
在对水利工程施工管理进行优化的时候，首先要做到的就是要建设一个完善的工作机构，完善的工作流程。水利工程的管理是一项庞大的工程，不仅仅要对整个工程进行深入分析，同时还要转变传统的水利工程的管理理念，采用合理的方式进行实施水利工程的管理。因此，在实际的工作中，首先要做到的就是在实际的工作中加强对管理工作的重视程度，全方面的开展水利工程的建设，调动每一个管理人员的工作积极性，让每个阶段的管理人员都要明确自己的工作内容，这样才能确保水利工程的管理工作的顺利开展。在实际的工作中，要在保证工程进度和工程质量的前提下更顺利的开展工程的施工活动，同时激励每一个工作人员的工作积极性。在开展工程施工的过程中要在保证质量的前提下尽可能的减少建设资金，减少工程施工过程中一些不必要的开支，尽可量的维护整个工程发展的实际利益。
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3.2 加强管理人员的基本素质
想要企业获得更深入的经济利益，首先要做到的就是在完善水利工程管理的同时要不断的加强管理人员的基本素质。这时不仅仅要对工程的内部工作人员进行专业的技术培训，同时在招聘人才的过程中要从几个方面入手：首先要做到的就是考验专业人才的专业工作能力，同时还要全面的参考工作人员的基本素质。在人员工作前要对这些人员进行全方面系统的培训，让这些管理人员可以明确自己的工作职责以及工作方法，更好的进行日后的工作。
3.3强化施工材料与技术的施工专项管理
首先，加强对施工材料的管理工作。严格确认材料质量，再进行入库保管。在管理时要根据材料的性能加强管理，如对于混凝土、钢铁等材料，要加强对环境温湿度的控制，避免材料质量受到影响。在调用时也要加强管理，保证材料应用时的质量符合施工标准。其次，加强施工技术管理。在施工中加强监督管理，避免施工人员出现偷工减料问题而降低施工质量。同时加强对环境的监管，一旦发现相应的风险因素，立即上报至上级管理人员，并及将其决策及时传达到基层施工组织。在部分工程完成后，及时对其施工质量进行检查，避免其质量不过关为后续施工埋下安全隐患，并降低整体工程质量。
3.4加强对水利工程施工的安全管理
在实际的水利工程的管理过程中，首先一定要保证工人的施工安全。树立“安全第一，质量第一”的理念。在实际的工作中，一旦出现天气不好的情况便要立即停止施工，不能因为一门心思的追求利益，置工人的生命于不顾。同时在进行水利工程的管理之前，首先要对整个工程的施工人员进行培训，让这些人充分的了解在施工过程中出现的危险情况，同时要懂得一些解决危险情况的方法，在必要的时刻可以保护自己的安全[5]。同时水利工程的管理人员在管理员工的过程中要从员工的基本管理理念入手，尽可能的保证工人的施工安全。
3.5加强对施工队伍的管理
3.5.1 招纳纪律性强，专业素质高的施工人员
在选择施工人员时，要选择纪律性强，服从管理的工作人员。同时，也要选择施工技术水平高的技术人员，确保现场施工质量与安全。在初步选择施工人员后，要对其进行严格的培训与考察，进一步了解工作人员的综合素质。同时，提升其施工技术，严格贴合水利工程施工质量与安全的需求。
3.5.2加强班组管理制度的落实
通过班组管理制度将全体施工人员按工种或施工作业进行小组划分，选择具有领导能力的人作为组长，帮助现场管理人员对其进行管理。一方面利于降低现场管理者的工作难度，一方面利于促进现场管理工作的有效落实。在进行班组管理时，必须提高划分的科学性。既要保证组员间关系和谐，又要保证有经验丰富、施工技术水平高的员工作为技术保障。选择组长时要注重其沟通能力与协调控制能力。
3.5.3落实责任管理制度，挂钩施工员工薪酬待遇
通过落实责任制，将水利工程现场施工质量与安全落实到每位施工人员身上，同时与其自身的利益直接挂钩，提升施工人员的责任意识。对于有效促进施工质量与安全性提升的工作人员，应给予适当奖励。对于因自身问题导致施工质量不达标、引发某项安全问题的施工人员，施工单位要给予严厉处罚，甚至承担相应的法律责任。
3.5.4实行人性化管理，增强员工的自身责任感
坚持以人为本的管理原则，从施工人员自身利益角度出发加强员工的思想教育工作，提升员工自身保证工程质量与安全意识。通过标语、影像等对水利施工现场安全重要性进行宣传，使员工时刻警惕施工问题的发生。其次，施工单位要加强对员工的人文关怀，切实解决员工的实际困难，以此提高员工的满意度与归属感。利于提升员工责任意识，认真完成每一项施工工作，服从现场管理者的管理。一方面保证施工质量，维护施工环境安全。另一方面处理好与其他员工间关系，避免因人际纠纷造成现场安全问题发生。
结束语：总之，管理工作在水利工程中起着至关重要的作用，工程质量不仅涉及到水利事业的稳定发展，还与人们的生活息息相关。因此，加强施工的质量控制、成本控制和进度控制是提高工程质量和效率的必然路径。相关施工单位要配合管理人员，使资源得到充分利用，推动水利施工行业的可持续发展。
参考文献：
[1]王小平.水利工程施工管理及其优化改善[J].中国战略新兴产业,2018(20):77.
[2]张晓琳,王明明.水利工程施工管理的优化措施[J].工程技术研究,2017(2):162-163.
[3]赵振宇.水利工程施工现场管理措施分析[J].甘肃农业,2014(16):84-85.
论文作者:黄文朝
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/29
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