摘要：水电项目施工涉及广泛的内容，涵盖复杂的技术工艺。同时，区域气候、环境与法律规范也会影响项目施工，一定程度上会加大水电项目施工难度。基于此，在水电项目施工中，管理者应有效预防施工问题，合理制定措施，提高自身管理能力，从根本上保障水电项目管理水平与施工质量。
关键词：水电工程管理；施工质量控制；对策
引言
现阶段，水电项目建设和发展迅速，相关的施工技术也获得了发展。就水电工程建设来说，施工技术和工程管理控制直接影响着工程成本和质量，加强先进施工技术和工程管理控制措施的应用，能够极大程度上提高工程质量，节约成本。在实际的水电项目建设过程中，施工单位应根据项目的具体情况，采取适宜的施工技术，并采取有效的工程管理控制措施，从而提高水电工程建设的效率和质量，进而提高项目的整体质量。
1水电工程管理及施工质量控制问题分析
1.1施工技术缺乏合理性
众所周知，水电项目有较大的施工规模，因而有较长的施工周期，需要长期做好各项规划与管理。因项目施工工序复杂，施工难度比较大，比如建筑基础开挖与施工设备安装中，因缺乏完善的施工技术，使得水电项目施工质量得不到保障。此种情况下，项目施工周期延长，为施工企业带来了严重的经济损失，甚至会威胁施工人员生命安全，带来无法估量的后果。
1.2现场管理机制不够严谨
与其他发达国家相比，我国水电项目开发的发展时间短，因相关管理经验不足，且缺乏完善的现场系统化挂篮机制，忽略了现场施工管理的重要性。另外，施工人员自身缺乏责任意识，管理机制缺乏合理性，不符合要求，使得工序极易发生紊乱，不符合标准。
1.3项目管理与施工质量控制缺乏明确的目标
水电项目建设中缺乏明确的目标，也是项目施工管理与质量控制存在的问题之一。近些年，水电项目建设速度快，水电项目管理与施工质量的提高，是现阶段全社会面临的首要目标。对于项目施工质量水平，当前还没有制定统一、科学而合理的管理标准，这是项目建设中制约项目管理水平提高的重要因素。项目管理标准不够规范，实际应用中无法实施科学管理。同时，项目管理与项目发展新要求不相符，给水电项目建设带来了很大的阻碍。基于此，在项目实际建设中，要合理建立质量管理体系，明确管理目标，为项目管理发展提供重要的推动力。
2水电工程管理与施工质量控制措施
2.1建章立制，落实责任
在水电工程质量管理的过程中，我们的首要工作就是要对所有参与项目的工作人员都进行严格的责任划分，无论是一线的施工人员还是管理监督人员，对每个项目参与者都要进行严格明确的责任划分，通过明确的责任划分，提升各参与者的责任感，以此提升水电工程质量管理水平。水电工程本身就是一项极其严肃的工程，它对国民经济发展会产生巨大的影响，所以一般来说工程责任划分需要采用“终身责任制”的划分方法。对于一些施工过程中不按规定操作、施工过程中出现重大安全事故、质量管理事故的相关工作人员，必须严格依法追究其责任，并且对事故项目相关负责人追究连带责任，通过法律的力量约束和迫使监管人员加强监督力度，从而进一步实现项目施工监管质量的提升。水电管理中的规章制度，必须依照我国法律、法规进行制定和补充，对于中层管理人员以及一线人员制定明确的奖惩条例，对项目施工建设过程中表现优秀的员工、又有突出贡献的员工应积极给予奖励，对于水电管理中出现事故的人员应进行严厉的惩罚，确保水电工作能够高效、稳定地进行下去。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外要对项目工程的全体参与人员进行安全教育工作，使员工时刻保持安全意识，提高警惕，并制定相应的安全考核制度，以此促进水电工程管理，促使工程安全完成。与此同时，项目工程单位还要制定出应急救援预案，必须确保方案的可行性，一套切实可行的方案可以在出现意外时起到关键有效的作用。
2.2加强水电工程的技术管理
水电工程施工前，要做好一系列的准备工作，包括人员、材料、设备等方面。其中一项重要的内容，就是技术交底工作。施工人员要认真研读图纸，了解设计图纸的意图，如果对图纸存在疑惑，要及时与设计方进行沟通，从而做好技术交底工作。在水电工程施工过程中，应采用质量达标的材料，选用恰当的施工技术，并严格按照施工技术要求进行施工，从而保障水电工程的整体质量。
2.3施工材料采购质量控制
首先，优选材料、设备的供应商。对供应商的选择应着重考察其资历、质量，优先选择为大工程长年提供物料的施工厂家，对厂家提供的物料反复检测，以水泥为例，水泥运输到场后，厂家必须为自己提供的水泥提供产品质保单、化验单，施工单位也应对批量的水泥酌情抽样检查，对大体积混凝土根据监理要求进行水化热试验。其次，制定采购文件。按照招投标文件明确本次施工所需要的各种材料、设备、人力资源等，明确物料的采购标准，然后由负责小组与监察小组共同就物料的采购问题进行商榷和策划，每一份购买的物料都应审批其批号、规格、日期等信息。
2.4加强水电工程的安全管理
在水电工程建设过程中，要做好安全管理工作，为建设人员提供安全保障，从而更好地进行工程施工建设工作。为了达到安全管理的目的，施工企业首先要对全体人员进行安全教育培训，强化人员的安全意识，加强施工人员的安全责任观；其次要建设健全的安全生产组织制度，施工人员要在安全范围内进行施工作业，在保障自身安全的同时，提高水电工程的施工进度和质量；制订安全宣传手册，并发放给每一位施工人员，普及相关的安全知识，避免安全事故的发生。
2.5提高管理人员的职业技能及素质
水电工程施工管理人员的素质对施工质量起到了至关重要的作用，甚至可以影响到整体施工的质量水平。因此，提升施工管理人员的素质是有效的提升整体施工水平的有效途径。这就要求工程管理人员对水电工程的特点和主要功能达到非常熟知的水平，并且牢牢掌握主要的施工环节，才有资格进行控制和管理。引进复合型人才是提高管理人员的整体素质和水平的有效方法，管理人员水平参差不齐的问题可以以此得到解决，复合型人才对于水电工作相关的知识掌握的较为全面，在熟练运用水电专业知识的同时还有经济、法律、管理等方面的知识储备，并且有实际参与管理的经验，复合型人才可以提高整个施工管理团队的水平。除了引进复合型人才，各单位应提高对工程管理人员的知识储备的重视，在工程施工管理人员队伍选拔，在成立初期就要定期对施工管理人员进行专业的职业技能培训，使其及时更新先进的管理方法。各单位还应建立自己的员工技能素质考核制度，定期考核管理人员是否达标，未达标者可进行更深层次的培训。需要时刻重视提升在职管理人员的专业知识水平，引导在职管理人员及时更新学习施工管理经验，配合先进的管理工具进行数据采集，科学合理地分析数据并运用到施工中来。时刻注重提高管理人员职业技能，才能确保管理团队的整体素质和水平。
结束语
水电工程是我国基础建设中重要一环，作为我国战略性发展目标的重要组成部分，一定要确保其工程管理的高效性和施工质量的可靠性，从方方面面规范处理施工各个环节，严格的执行质量控制手段，确保工程的质量与使用寿命。
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论文作者:周智志
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/16
标签：水电论文; 项目论文; 管理人员论文; 质量控制论文; 水电工程论文; 工程管理论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第27期论文;