关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
1建筑工程土建施工现场管理重要性分析
随着建筑行业不断发展，也推动建筑体系朝着更加专业化、标准化和规范化方向发展，并且在社会经济和科学技术持续发展背景下，人们对建筑施工也提出更高要求，建筑单位为了更好满足现代人们诉求，也积极融入现代化管理理念和先进施工技术，在提高建筑施工管理水平基础上，确保工程施工安全和质量。尤其是做好施工现场管理工作，作为建筑工程施工管理重要组成内容，是保证施工质量和推动建筑市场获得良性发展的重要手段，此外良好的施工现场管理，还能够在质量控制、工期管理、监督管理等方面发挥巨大作用。
2 建筑工程土建施工现场管理中存在问题
现阶段，对土建施工实施现场管理依然存在以下问题：（1）施工现场管理体系不够健全，在建筑行业不断发展背景下，很多建设单位为了顺应时代发展步伐，也积极引入现代化管理理念和方式，并对相关管理制度进行构建，然而依然有少部分单位没有对管理制度进行构建，即便是已经构建也是通过照搬照抄方式，没有结合自身施工实际，无法体现出针对性，也就无法取得实质性效果。同时现场施工管理工作人员在开展工作时，没有对管理体系引起重视，导致相关制度沦为摆设，没有落实到实际。（2）材料管理缺乏，建筑工程土建施工需要运用的材料有很多，对材料规格、类型、性能等要求也存在差异，并且材料质量的高低也会对最终施工质量造成直接影响，因此需要加强材料质量管理，但是从实际情况来看，由于缺乏材料管理，使得材料供应不足、堆积过多、采购不及时等问题频频发生，在材料使用方面也没有进行严格控制，使得材料浪费严重，既影响到正常施工进度，还使施工存在质量、安全隐患，阻碍了整个工程施工顺利进行。（3）质量控制不严格，土建施工现场管理包含了很多内容，在进行土建实体、施工放样等工作时，相应指标也要符合施工标准要求，但是受到现场管理不足影响，导致施工质量问题出现，如：裂缝。再加上现代科学技术飞速发展，各种新材料、新工艺和新技术在土建施工中进行应用，无论是施工标准，还是施工人员专业能力都提出了更高的要求，一旦出现违规操作、管理经验不足等情况，也会对施工现场管理水平和工程施工质量造成严重影响。（4）管理人员素质有待提升，土建施工现场管理包含质量控制、安全监督等内容，为确保整个施工高质、高效开展，也对现场管理人员综合素质提出较高要求，但是结合实际可以发现，当前管理人员对现场管理重要性认识还不够透彻，实际工作中实践经验也比较缺乏，尤其是在遇到施工问题时，不能够运用自身知识和经验，对出现问题进行细致分析，并制定相应解决方案，确保施工质量和施工进度。
3 试论建设工程土建施工现场管理有效方法
3.1 建立健全现场施工管理体系
一套相对完整的施工管理体系在土建施工中发挥作用，可以确定整个工程施工顺利进行，同时保证施工进度和施工质量。针对现阶段现场管理制度存在的表面上、文件上问题，需要建筑单位结合自身实际，对土建现场施工进行分析，并在此基础上构建与之相对应的施工管理体系，这些体系包含了施工工序交接、质量检查标准、施工流程控制等内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，通过科学管理组织机构的建立，可以明确现场管理人员职能和责任，各项管理工作开展也更加标准化和规范化，当施工中发生安全质量问题时也能够将责任落实到具体的人头上，使管理人员认真对待现场管理工作，使土建施工现场管理水平得到进一步提高。
3.2 加强施工材料管理
施工材料作为土建工程施工重要内容，并且在开展不同环节施工时，所使用材料类型、规格也存在较大差异，一旦出现材料不合格情况，也会对施工进度和施工质量造成严重影响。为了降低施工材料对土建施工带来的负面影响，就需要在开展现场管理时加强施工材料控制。通常情况下，施工材料管理主要分为材料采购、材料运输、材料检验和材料管理4方面内容，在材料采购时，需要由专门人员进行，经过货比三家后选择质量最好、成本较低的厂家进行合作；在对材料运输时则需要避免出现弯曲、损坏等情况，并采取有效措施保障材料质量；材料进入施工现场时需要对材料质量进行综合检验，只有检验合格的材料才能够进入到现场中；为确保材料使用性能和使用效率，还需要进一步加强材料管理，以避免出现浪费情况，同时采取跟踪监督措施，对浪费情况进行严厉惩处，以提高材料利用率，降低施工成本。
3.3 加大施工质量监督检查力度
对土建施工质量进行严格监督和检查，可以减少施工中质量和安全问题发生，并保证工程项目施工在规定时间内高质量完成。为达到这一效果，可以通过做好以下工作实现：（1）建设单位结合自身实际，构建监督管理机构，并且配备高科技精密仪器和专业质量检测人员，可以对施工中存在问题及时发现和及时处理。同时，监督管理部门也要对施工进度和作业流程加强管理，确保现场施工严格遵照规章制度要求展开，并杜绝违规操作现象发生。（2）做好现场跟踪检查，监督检查人员通过明确土建工程施工重难点内容，并对各环节施工质量进行跟踪和检查，一旦发现施工质量、安全问题，需要及时指导和监督施工人员采取正确措施进行处理，并且只有在质量检查合格以后才能够开展下一步骤施工。
3.4 提高管理人员综合素养
管理人员作为土建工程施工现场管理的重点，管理人员综合素质水平高低也直接影响到最终管理效果，因此需要对提升管理人员综合素质引起重视，可利用措施有：（1）施工现场管理包含内容比较多，管理人员在开展各项工作时也需要运用到很多知识，如：经济学、建筑学、管理学等，只有管理人员对自身知识系统进行丰富和完善，才能够胜任现场管理工作岗位需求，使各项工作有条不紊开展；（2）在科学技术不断发展背景下，使新材料、新工艺和新技术在土建施工中得到广泛应用，这对现场管理人员专业素质也提出了更好要求，需要建设单位积极组织知识讲座和技能培训，使管理人员对这些新技术、新工艺原理和应用流程进行了解，并且技能培训、实践操作中积累经验，使管理人员管理能力和综合能力得到提升，针对土建施工中出现危急事件，也能够快速做出反应，并制定应急处理方案和措施，快速解决所遇到问题，使土建现场施工有序进行。
4 结语
现场管理作为土建工程施工重要组成部分，直接影响到土建施工进度和质量，需要建设单位对其引起重视，并通过不断完善现场施工管理体系、加强施工材料管理、加大施工质量监督力度等方法的应用，可以保证最终施工质量，并推动土建工程进一步发展。
参考文献
[1]?高海超.建设工程土建施工现场管理有效方法研究[J].装饰装修天地,2019(6):48.
[2]靳国东.建设工程土建施工现场管理有效方法研究[J].建材与装饰,2019(12):227.
[3]?吴东辉.建设工程土建施工现场管理有效方法研究[J].建筑工程技术与设计,2018(34):1546.
论文作者:程楚鹏
论文发表刊物:《城镇建设》2020年1月第2期
论文发表时间:2020/4/14
标签：土建论文; 材料论文; 现场论文; 施工现场论文; 管理人员论文; 施工质量论文; 质量论文; 《城镇建设》2020年1月第2期论文;