摘要：配网工程项目属于一项系统项目工程，包括了多项设备以及很多的线路。在建设配网工程项目和改修的环节，均应该应用到各种物资，要保障物资供应充分，所以就应该应用科学的精益化物资管控模式，促使及时以及高质高效的供应各种物资，提升配网项目建设质量，维护配网工程总体水平提升。本文进行分析配网项目全过程管理中的物资管控模式，为实践工作提供一定的指导。
关键词：配网项目；全过程管理；物资管控模式
配网可以向用户直接的进行分配电能，此网络的构成部分较多，即架空线路、配电变压器、隔离开关以及电缆、杆塔和附属设施等，经技改大修的配网项目改造形式。其主要的应用优势就是，维护配网线路设备平稳可靠运行，将配网项目管理穿透力提升，采取配网项目全过程管理的物资精益化管理模式，能够将配网物资管理效率明显提升。
1 配网项目全过程物资管控阶段分析
第一阶段为物资项目储备阶段。其属于配网工程物资管控初始阶段，此时运维单位、设计单位之间应该加强交流，密切的协作，展开认真的现场勘查工作，通过商讨提出科学的设计方案，同时绘制现场施工图，对配网工程需要的项目设备材料和数目等内容详细明确；第二阶段为物资提交上报阶段。根据配网工程的物资需求、工程周边环境和自然气候特征等，对线路管廊资源需求特点分析，差异化的选配配网工程各项设备以及材料等，以标准化技术标准加以规范，提出物资需求计划表，充当日后的系统上报以及验货、预算等关键性依据；第三阶段为系统上报阶段。联系起物资报表内物资实际需求项目，作出单个物资价格和总价，基于项目物资在概算之内的情况下，提报给ERP系统；第四阶段为项目施工阶段。勤跟施工单位交流，协调各项工作，及时的催收严重影响施工进度的物资，保障物资供应及时，同时应该货到验收，物资验货单内部提出各责任方职责；第五阶段为拆旧退库阶段。对配网工程施工方案确定之后标出应拆掉的材料、设备，列出具体信息，同时遵循状态评估结果，作出上报物资拆除以及回收等计划，拆卸后分类处理；第六阶段为转资阶段。完成配网工程项目施工后，应对于系统采集工作不断的健全完善，对PM系统积极完善的同时纳入ERP系统，展开转资施工；第七阶段为绘图制表阶段。针对重要的环节，制定流程图和表格，监管绘图质量，确保将物资管理效率提升。
2 配网项目全过程物资管控模式的优势效益
首先，物资管理透明化。通过实现配网项目全过程物资管控模式，可以确保物资管理更加可视化以及公开化，增强透明化。管理期间，能够将存在于配网物资管控中缺陷问题尽早的发现，通过加强跟项目管理的协作，确保整个项目能够平稳可靠的运行。建立起物资现场勘查表，可以对于配网工程需要的各种物资材料类型以及尺寸等标准化固定ID技术指标，进而有效的确保项目建设中每一单位之间拥有一致的标准，展开材料采购，让采购计划更明确以及清晰。
其次，项目资金透明化管理。通过建立起科学的物资计划需求报表，可以让物资管理各部门的交流协作无缝对接，将配网工程施工以及维修等环节应用到的物资材料尽早的上报，同时可以实现对各工程项目资金应用数量以及实际应用情况等动态核查，防止产生工程项目超概算现象，确保及时的结款工程项目以及严格监管项目资金，更加透明化管理项目资金。
最后，促进物资管理效率的提升。在采取物资到货验收清单以后，能够实现配网工程管理单位跟施工企业自建的物资交接，同供应商对于物资的改变实施动态地协调以及沟通，及时的发现供货商提供的物资产品不良问题，以及为工程项 目预算以及结算等进行积极的筹备，促进物资管理工作效率提升，提供给配网建设充分的物资支持。
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3 配网项目全过程管理中的物资管控模式探究
3.1 加强前期准备以及现场勘查
在配网工程项目立项后应该落实相应的准备工作，集中各参建方进行学习配网工程以及线路等方案文件，掌握住配网线路负荷发展趋势，提出先进的物资精益化管控模式。对于配网工程项目运维单位而言，应该跟设计以及施工单位等落实现场的施工勘察，考虑到工程实地情况，提出标准的施工方案，明确物资数量以及类型，做出合理的物资采购计划方案。对于项目勘察时期产生的物资采购计划，应该细致的明确，可把物资划分为线路物资、台区物资，同时各类物资展开需求量划分。联系起现场勘察结果，编制表格，产生数据清单，依照设计图纸获得线路杆塔数量以及导线类别等，实现精益化的管理物资目标。
3.2 设备材料的差异化选型
依照物资现场核查表等，算出各工程项目设备以及材料类型等，对于设备以及材料的选取，应该联系起工程周边地理环境以及气候条件、线路管廊资源等差异化选购。确定好物资类别后，以标准化固定ID技术标准，将物资的类别展开细化，对于物资需求报表完善，提供给配网的运维以及部件配备等准备依据。
3.3 物资数据录入ERP系统
考虑到采购模式的差异性以及中标结果，在ERP系统内收录相关数据，以及编出采购订单，进行订单采购合同等的签订，各部门依据合同内规定时间同供货商交易。严格的确定交易的时间以及地点、数目等，确保及时供应物资，维护配网工程建设平稳展开。通过落实配网项目全过程物资精益化管理模式以及应用ERP系统，施展其集成功能编制采购订单以及合同签署，实现同步展开物资管理以及项目管理的成效。
3.4 物资的催货与到货验收管理
全过程的物资管控模式具备物资到货检查制度，依据物资到货验收标准，确保设备材料到货检查以及验收工作有序落实，形成专门的配网工程项目设备以及材料检验小组展开仔细的物资检验，构建起到货验收报告。此物资到货验收制度可维护配网工程设备以及材料等拥有准确的数量以及较高的质量，让配网工程建设施工物资尽早补齐，控制发货问题，防止产生质量不良的情况。
3.5 物资体内闭环管理
对ERP系统进行充分利用，施展重要的信息查询以及咨询功能，展开配网工程项目物资使用进度的动态跟踪，了解到物资的出入库等情况，同时掌握住不同 环节所应用物资资金情况，全面把控物资进出状态，提供给配网工程项目建设高质高效展开重要的物资支持。
结语
配网项目全过程管理中，物资管控模式属于精益化管理模式，涉及到配网工程项目建设全部环节。此物资管理模式可以促进管理流程呈现出更明确以及清晰的特点，实现差异化管理成效，使得规范化的管理项目，促进将项目物资水平有效的提升，进而维护物资管理的经济效益、社会效益全面提升，应用的现实意义巨大。
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论文作者:郭永新
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/13
标签：物资论文; 项目论文; 全过程论文; 工程论文; 工程项目论文; 阶段论文; 模式论文; 《基层建设》2019年第30期论文;