（贵州电网公司铜仁市郊供电局 贵州铜仁 554300）
摘要：现今的各大企业都在积极的进行改革，而企业信息网的建设和企业管理软件的开发正是电力企业信息系统改革中的重点。本文从建立企业现代化信息管理系统的必要性出发，分析了实现电力企业信息化建设的基本途径，针对电力企业信息化建设的思路和方法进行详细探究。
关键词：电力企业；信息化建设；途径；思路
引言
随着人们生活水平的提升，对电力的需求也在不断提高，因此，要求电力企业要加快其信息化建设，从而满足人们生活与生产的需求。在信息技术的支持下，电力企业信息化建设逐步发展。目前，电力企业的规模持续扩大，为了提高其管理能力，提升其生产效率，电力企业信息化建设是必要的。
一、建立企业现代化信息管理系统的必要性
现今，电力企业在运营的过程中，所遭遇的最大难题是陈旧的企业管理方法灵活性过低，这便使得管理的质量很难提高。究其原因可以发现，之前所开展的企业管理工作都是以职能为依据的，也就是说企业内部的纵向结构和横向机构所行使的各种权利都是互不干涉的，这一工作形式会使企业中的信息传递以及处理工作非常的不集中，还可能发生重复开展某一工作的问题。这一现象的存在使企业的工作效率大大降低。
而在当今市场情况瞬息万变的环境下，这种僵化的管理模式对企业造成的影响不容忽视，因此，现代化的管理模式逐渐取而代之。但是，新模式的管理对企业内部所带来的冲击却是不可避免的。比如：使用信息管理系统能够高效、科学的完成数据的处理和分析工作，并且能够减少人为误差的影响，可是利用这种方式开展工作时必须保证数据来源的科学性，这就要求我们对企业中人员配置以及工作任务的分工实施适应性的调整。此外，使用信息管理技术来开展工作时一定要保证管理软件和本企业的运营模式是协调的，否则将无法体现信息管理技术的优越性。可是在实际工作过程中，企业的管理工作者常常忽略了这一工作。因此，我们要想顺利完成管理模式的改革，就一定要高效的解决上述问题。信息管理模式的主要特征包括：首先，要改变企业原有的组织结构。企业之前的组织结构过于复杂、冗余，而我们需要将这种组织结构变成扁平化的结构；其次，将实际作业作为工作的重点。最后，一次性收集到完整的工作信息。这是为了促进企业运营活动的并行化。此外，确定企业的发展目标时，也必须积极的和供应商、客户进行沟通，并根据市场的需求来制定方向；同时在管理上大量采用团队管理的模式。这种现代化管理模式的引入，能最大限度地开发电力企业的潜能，使运营手段更加灵活，提高管理效率，改善经营状况，增加电力企业的经济效益[1]。
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二、实现电力企业信息化建设的基本途径
1、将信息化作为业务基本支撑
电力企业信息化建设的基本支撑是电力业务信息化，实现信息化需要借助一些的措施和手段，这里主要是指一些信息手段，以及一些计算机网络方面的知识，从而提供给企业建设以最好的技术支持；还可以借助一些计算机知识以及相关的网络程序，进而促使企业的最终发展目标得以实现；借助计算机信息系统软件来规范业务信息化和统一基础数据，进而可以使企业业务信息化过程规范化和有序化。
2、促使电力业务与信息化的结合
信息化建设，就是要求电力企业将电力业务和信息化有效的结合起来，促使电力业务的信息化建设得到不断丰富，并且在过程中将电力业务的特点突出来，也就是要有效的实现二者结合。这就才能在电力层面实现更精确的信息化知识，在电力层面要尽可能做到精确，进而逐步完善信息化建设的进程。法国电力公司EDF采取的信息化战略包括：以业务为导向来为发展提供支持；对成熟的商用套装软件加以利用；促进信息技术构架实现标准化；和专业厂商加强合作。借助信息技术来促使电力企业不断提升核心竞争力[2]。
3、在信息化建设中突出企业性的特点
信息化的建设中最重要的就是要突出企业性的特点，这样才能实现更加精准化的信息建设，进而促使电力企业的业务能力和业务素质不断提升，持续的提高电力企业的经济效益。应当将信息化建设的核心和终极目标放在整个电力企业的发展上，这样企业才能不断实现突飞猛进的发展。
三、电力企业信息化建设的思路和方法
1、信息化建设要坚持业务先行
要先基本稳定业务流程同时采取优化措施，如此才能持续稳健的推动信息建设的进程。此外，流程重组问题也要持续跟进，借助对其原有信息相关处理流程进行改善，乃至于根本上改变信息的质量、获取途径等。企业流程重组，究其根本，就是宏观上安排和设置一种信息化。借助不同业务间的关系来进行练习和辨别，对比各自的联系和区别，进而促使电力企业信息化建设得以实现。在信息化建设的道路上要做到业务先行，即业务流程的不断优化和持续固化，持续的进行业务整合和重组，这样电力企业的发展才能更加具有优势，生命力才会更加旺盛。
2、信息化建设是一个循序渐进的过程
总所周知，企业的管理变革是要经历一个循序渐进的过程的。那么信息化建设亦是如此，绝不可一蹴而就。电力企业的信息化建设应采取“试点先行，逐步推广和优化”策略。如此才能取得明显的信息化效果，才能很好的控制风险，才能确保企业上下维持好对信息化的信心和热情。绝不能急于求成，一心求快很可能会导致企业信息化建设走上歪路。务必要依据拟定的业务流程来进行。例如西部某供电公司从1996年开始，就充分意识到企业信息的重要性。于1996年完成了电费业务信息化，从1998开始，在统一业务数据的基础上，先后完成了业扩报装、用电检查、有序用电等营销业务信息化。2009年，依据《国网SG-186信息规划》，完成了配网业务、生产业务、工程建设业务的信息化，通过循序渐进的方式，基本完成了企业信息化的历程[3]。
3、电力信息人才的培养
电力企业的信息化建设，不可忽视了电力信息人才的大批次培养，决定信息化发展的关键就是信息人才。不断培养出更多的电力人才，电力企业的发展才能拥有更加可靠的人才后盾。以便企业能够在不同的业务方面达到新的发展高度，这也将会很大程度上对企业的内、外部经营产生推动作用。将大批相关的专业人才培养起来，进而提升技术和管理等方面的专业人员，促使其增强素质、提高业务能力，进而使其拥有的技术知识含量愈发丰富，促使其在工作中投入更饱满的热情，促使企业的成长道路更加顺畅，经营之路更加健康，促使各种经营活动和业务更具活力。
结束语
综上所述，电力企业信息化建设利于企业的改革与创新，将提高企业的管理能力与生产能力，现阶段我国的电力企业信息化建设已经取得了较为瞩目的发展成就，但在电力企业信息化建设方面依然存在不足，制约着其信息化建设的发展，因此，采取必要的措施，促进其发展，保证其实践，相信，电力企业信息化建设将更加完善。
参考文献：
[1]黄兴，王朝凤.信息时代电力企业的信息化建设[J].电子技术与软件工程，2013（14）：155-156.
[2]杨博文.浅析电力企业信息化建设与管理[J].科技与企业，2013（17）：103.
[3]黄春翔.浅析电力企业信息化系统建设选型[J].中国高新技术企业，2013（34）：125-126.
论文作者:刘蓉
论文发表刊物:《电力设备》2015年4期供稿
论文发表时间:2015/12/3
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