摘要：进入新时期，随着我国社会经济的加速发展，现代企业的发展环境也随之发生转变，企业管理逐步向着市场化的方向发展。对于电力企业的发展来说，企业的对外的经营管理以及内部的综合计划管理等方面的内容面临着调整及完善。加强电力企业经营活动分析以及综合计划管理对于企业的发展来说是至关重要的，它能够使电力企业一直保持在良性的发展轨道上，以此来推动电力企业生产及经营效益的提升。
关键词：电力企业；经营活动；综合计划
前言
目前，对于电力企业的经营管理来说，企业经营活动分析与综合计划管理的整体效益往往决定企业的发展成效。本文重点从企业经营活动分析与综合计划管理这两方面的具体发展内容来进行阐述。
1科学决策，凸显项目经济效益
国网眉山供电公司经过系统科学的研究，从多方面对项目后评估进行综合管理，并凸显了项目的经济效益。
1.1科学的综合评估体系
国网眉山供电公司提出了根据项目各个目标的实现程度，综合评价项目总体的成功程度的方案，并建立了项目成功度评价采用等级评定法：制定项目评定指标；并根据项目相关重要性将指标分为重要，次重要，不重要共三类；评定等级分为A—成功、B—部分成功、C—不成功、D—失败。
成功的：项目在产出、成本和时间进度上实现了项目原定的大部分目标，按投入成本计算，项目获得了重大的经济效益；对社会发展有良好的影响。标准为（A）
部分成功的：项目在产出、成本和时间进度上实现了项目原定的一部分目标，项目获投资超支过多或时间进度延误过长；按成本计算，项目获得了部分经济效益；项目对社会发展的作用和影响是积极的。标准为（B）
不成功的：项目在产出、成本和时间进度上只能实现原定的少部分目标；按成本计算，项目效益很小或难以确定；项目对社会发展没有或只有极小的积极作用和影响。标准为（C）
失败的：项目原定的各项目标基本上都没有实现；项目效益为零或负值，对社会发展的作用和影响是消极的或有害的，或项目被撤销、终止等。标准为（D）
具体评估构架如图1所示。
图 1 综合评估体系构架
1.2凸显项目经济效益
以往的经济效益只关注到项目本身对企业带来的收益，仅仅是浮于表面，没有透过表面看到本质，并且电网项目的性质不仅仅只有满足负荷需求的项目，还包括优化网架、提高供电可靠性的项目以及电铁供电类型的项目。
2地市供电公司综合计划后评估管理的实施效果
2.1综合评估，提高项目质量
经过不断的研究和探索，国网眉山供电公司构建了适合地市供电公司、且操作性较强的综合后评估管理体系，通过全方位的评估机制，为今后计划新项目，提供了更加全面的参考依据，避免了盲目新建项目。并且，建设单位为了在今后新建的项目的后评估工作中评分较高，必须在项目建设阶段更加仔细，这也间接提高了项目建设质量。同时，在评估体系中包含的社会影响评估体系，体现了“民为本”的思想，从根本上保证了在今后计划新建电网项目时，必须以为当地居民谋发展为根本目的，这也表明，在项目的质量上决不允许有半点差池，必须保证严格把控项目质量。
2.2深入挖掘，降低项目成本
以眉山洪雅城南110千伏输变电新建工程为具体案例进行分析，该项目整体决算较概算结余率为23.42%，结余率偏高，通过深入分析各单项工程发现，在变电工程、线路工程以及通信工程中，导致结余率偏高的关键因素是变电工程的设备购置费降低较多以及线路工程建设场地及清理的费用减少较多。这表明在今后计划新建类似项目时，需要更加慎重的调查市场，更加准确的预计设备购置费，并且还必须对建设地点进行更加深入的勘测，避免错误估计建设场地及清理的费用。
2.3闭环管理，增强工作效率
整个后评估体系呈现闭环管理，逻辑清晰，一环扣一环，为今后计划新建项目带来了便利，避免了出现因为只考虑到局部因素而盲目计划新建项目的现象，同时提高了决策人员的工作效率，使其能够更加完整高效的制定计划。在各类项目的后评估管理工作上，由于综合后评估体系的建立，也使相关工作人员能够更加快速的、准确的找到项目成功或失败的关键因素。同时，由于采用综合后评估体系，近年来新建项目对整个眉山供电区域的电网网架起到了优化作用，进而起到了降低线损率，提高项目的运行效率的作用。图13为采用综合后评估后，近几年线损率的统计情况。
从上图中可以看到2016年线损率出现了反弹的情况，查询具体记录后，发现在2016年出现了大用户减产的情况，导致供电量大幅减少，进而导致线损率升高。除去2016年的特殊情况，可以看出，在采用综合后评估管理体系后，从2013年至2017年，线损率在一定程度上有所降低。
2.4营造和谐氛围，实现双方共赢
在共建过程中，各基层党组织主动做好电力政策、电力体制改革、安全用电知识、电力设施保护等宣传工作；有意识地传播国网品牌和行业正能量，充分展示了电力企业服务为民，勇于担当、甘于奉献的精神风貌，营造和谐共进的浓厚氛围和良好的社会环境。例如综合服务中心党支部与眉山电视台党支部通过共建建立了“以电相连”微信工作交流群，实时在《眉山新闻联播》、《每日快报》、新媒体《智慧眉山》微信公众号及APP等相关栏目及时发布公司停电信息，推送亮点工作、专题报道，有效提升了公司品牌形象。
3以“结对共建”为支撑的供电企业基层党组织能力提升的实施效果
3.1党建工作基础得到夯实
通过“走出去，请进来”的方式，加强了互动交流，学习借鉴结对双方党建业务工作优势和组织建设、队伍建设、群团工作等方面的经验，促进了结对双方党建工作的进一步提升。在结对共建过程中，“四个一”（开展一次组织生活，上一次党课，召开一次座谈交流，共同完成一个课题项目）、“一园一策”等共建工作模式的应用也进一步规范和丰富了基层党组织生活形式，实现了党组织活动与企业中心工作结合，企业党建与公司发展两促进两提高的目标，党建工作基础进一步夯实。
3.2基层党组织服务中心的能力得到了提升
在结对共建过程中，充分发挥了党员的先锋模范作用和主观能动性，用心服务，切切实实地为共建对象解决实际问题和困难；结对共建工作也充分发挥了各基层党组织的战斗堡垒作用，各支部结合自身工作实际为结对共建党组织出谋划策，支委书记和委员从组织策划、发动实施，沟通反馈、流程管控等各阶段都充分介入，并在工作过程中形成了较为完善的互动反馈机制、创新创效机制，对于企业及时优化工作流程、创新工作方式有很好的借鉴作用。
3.3为公司营造了和谐的外部环境
通过党组织搭建沟通平台，变以往公司和地方政府，公司和大客户之间公对公的博弈为党内同志的互通有无，极大地改善了外部环境。各基层党组织在共建过程中主动做好电力政策、安全用电知识、电力设施保护等宣传工作，传播国网品牌价值和行业正能量，为公司发展营造了良好的外部发展环境。
3.4为党建工作融入中心工作搭建了平台
党组织和党员在共建的过程中充分发挥作用，结合行业特点立足本职工作做好服务，解决实际问题，为结对对象提供增值服务，通过党组织间的沟通和联系有效消除与政府部门、客户之间的沟通壁垒、管理壁垒和心理壁垒，在融入中心上创造了价值，从根本上提升了基层党组织围绕中心、服务中心、推动中心工作的能力，为党建工作融入中心工作搭建了平台，在企业各项工作中具有较高的推广应用价值。
4结束语
国网眉山供电公司经过深层挖掘、深思熟虑后，建立了较为全面的考虑项目本身的经济效益以及项目以外的经济效益的评估方法，这种评估方法能够更加客观反映出项目所带来的直接以及间接经济效益。并且在未来新建项目上，能够提供更多的决策依据，提高项目前期决策深度，在一定程度上也保证了项目持续性。形成了一种闭环管理评估方式。当考虑项目本身的经济效益时，国网眉山供电公司考虑到每年的计划送电量以及网损限值的要求，通过查询综合后评估体系评估后的项目中不满足要求或者送电量较低、网损较高的项目，及时对已建类似项目进行改造或检修，为企业带来直接的经济效益。同时，也对还未建设的项目提出了更加精准投资的要求，防止出现类似情况，防患于未然，间接的为企业带来了经济效益。
参考文献：
[1]邵树峰，马晓芳，罗军.新形势下发电企业面临的挑战与应对策略[J].中国电力企业管理，2016
[2]袁晓葵.浅谈发电企业经济活动分析及综合计划管理[J].中国高新技术企业，2013
论文作者:李建立,朱科,曹晶洁,廖珂,毕林贵,王敏
论文发表刊物:《电力设备》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/14
标签：项目论文; 眉山论文; 经济效益论文; 计划论文; 工作论文; 公司论文; 企业论文; 《电力设备》2017年第35期论文;