摘要：随着我国市场经济改革的不断深化，目前我国建筑市场也在日趋成熟，工程管理的相关工作都在朝着科学、规范的方向在发展。而且由于管理制度在不断地改进和完善，所以施工现场的管理工作也在不断的优化。其实做好施工现场的管理工作，不但有利于保证建筑工程质量，同时也能将工期有效缩短，最终提高企业的效益。然而我国目前建筑施工的现场管理虽然有了很大进步，但是依然存在着很多问题，这对工程的质量有着制约影响，需要引起重视。
关键词：建筑施工；现场管理；提升措施
前 言：在我国的建筑工程项目中建筑工程的施工质量不仅与施工单位的信誉一定的关系，更与使用到建筑工程用户的人生生命安全有着更重要的关系，所以为了有效地确保广大人民群众的生命财产安全，保证建筑工程的施工质量，我们必须要做好建筑工程项目管理中的施工现场管理，科学合理的优化建筑工程的施工现场管理。在进行建筑工程的施工现场管理时我们可以采用一些合理的科学的管理措施来变革传统的建筑工程项目管理中的粗放型管理模式，来有效地优化管理施工环节中的原料、技术及设备等要素，实现建筑企业的社会效益与经济效益的最大化。
1 现场施工管理工作的主要内容和作用
建筑工程现场施工管理贯穿整个施工过程的始终，是在遵循工程现场客观规律的基础上，对施工活动进行组织和管理。施工现场管理工作包括监督工作人员实际操作的规范性，避免违规操作为工程带来的安全隐患；协调各个施工环节，根据施工要求制定施工计划，使工程可以有序地进行，进而确保工程进度；检查建筑材料和施工工艺，确保建筑材料的数量、规格、质量等符合施工要求，施工工艺能够满足工程需要，为工程质量提供可靠保障；科学有效的项目建设管理促进企业的发展和企业解决问题，帮助施工企业降低生产成本、人力和物质资源得到良好的分配，有效整合和利用资源，避免浪费，保持秩序良好的施工现场，帮助企业树立良好的形象，赢得社会效益，增强企业的竞争实力。
图1 建筑工程管理包含模块与流程
2建筑施工管理中存在在问题
2.1 不注重施工准备工作
在建筑工程施工管理过程中，施工企业都将主要注意力放在建筑工程施工过程中，对施工前的准备工作不够重视，而且在管理过程中缺乏科学合理的规划，从而使得建筑工程项目施工水平不高。例如，施工材料是影响施工质量的关键因素，由于建筑施工过程中的材料种类较多，水泥砂石、混凝土、外加剂、钢筋等都是必须材料，对于在施工之前不注重材料计划管理而造成原材料的准备不足，会延误工期，进而出现盲目赶工；也会出现偷工减料，以次充好的严重问题，施工质量得不到保证，影响到建筑物的安全。
2.2 对施工安全重视程度不高
在施工现场，对于存在安全隐患的地方，施工现场必须设置安全警示牌、警戒线等安全防护措施。但是在施工现场当中我们往往看到在是，对于标语的放置数量较为缺乏，同时放置的位置也不够恰当，对安全标识的管理不到位，很可能会造成施工现场出现一定的安全事故。而从企业的角度来讲，难以有效保证施工安全也会影响到施工的进度。在施工过程中，我们还经常会看到一些工作人员并不能够正确的佩戴安全帽；在高空作业的过程当中，我们经常能够看到一些工作人员没有对安全带进行有效的佩戴。
2.3 施工人员素质参差不齐
因为建筑工程的增加，很多建筑企业都发生施工人员短缺的问题，工程为了保证在规定工期内完成施工，不得已采用一些没有建筑工程经验或者建筑工程经验较少的施工人员，这些人员中甚至存在没有专业水平的员工，对于施工人员的管理不到位，不只影响着施工质量也影响着施工人员的安全问题。
2.4 管理制度的落实不到位
在实际的施工当中，经常会对很多的建筑材料机械进行交叉使用，但在很多的施工现场当中我们都能够看到材料管理较为混乱，制度执行不严，纪律松懈，责任不到人，这使得建筑材料难以得到有效的归类，降低了建筑材料的使用效率，更有甚者还会出现要使用时却找不到材料的情况。还有一些由于对材料的不当存放，降低了材料的质量，甚至出现材料过期的情况。还有一些器具由于操作原因有可能会出现质量问题，而如果得不到及时的维修也会损失机械器具，加大了维修的费用，同时也降低了对器具的利用效率。
3 建筑施工中现场管理工作的优化对策
3.1 加强对建筑施工现场材料的管理
对于建筑工程的施工来说，施工材料是不可或缺的，所以在管理材料的时候，必须要在入场的时候就开始进行严格管理，以保证入场的材料质量都是符合施工的标准要求的，同时要加强质量检验。另外就是要避免造成材料的过度浪费。在实际施工过程中，材料乱堆乱放，模板下料尺寸随意不严格，钢筋下料抱着宁多勿少的心态等行为而导致材料过度浪费，会给企业带来不必要的损失，所以严格把好材料下料关，定时安排专人监督材料成品、半成品的使用情况，提高材料的周转率、利用率就是节流增效的具体措施。而且，建筑工程周期一般都比较长，所以在一段时间之内，施工材料价格是可能发生变化的，所以施工企业需要在实际施工的过程中对材料价格进行调查，好好分析变化的趋势，并设计合理、科学的方案来进行采购，以节约成本。
3.2 提高现场施工管理人员的综合素质
工程施工管理人员的素质水平对工程质量和工程进度有着直接的影响，同时也是施工安全的重要保障。因此，全面提升管理人员的综合素质是十分必要的。①在选拔管理人员时就应当重视其技术水平和文化素质，要选择技术过硬、素质较高的人员从事管理工作。②要定期对现场施工管理人员进行定期培训，要保证他们的管理方式能够与时俱进，与技术的发展和施工要求相适应。③现场管理人员一定要具备较强的责任心，对工作要做到尽职尽责，尤其是工程质量和施工安全方面，要认真、仔细地检查每一个施工环节，对违规操作要坚决制止；对存在的安全隐患问题要足够重视并且及时解决，将工程质量和安全问题始终作为工作重点内容来对待。④要有完善的现场施工人员考核机制，对管理人员的工作做出正确的评价和指导，引导他们朝着正确的工作方式去努力。
3.3 加强安全文明施工管理
对于建筑施工企业而言，安全施工无论到什么时候都应该是放在第一位的，这是企业经营的基本方针之一，企业应本着“所有事故都是可以预防和避免的”的基本指导思想，将安全文明施工放在首位。基于此，施工企业应设置现场经理岗位，其主要职责为负责现场施工管理，包括人力、材料、机械设备、施工方法和施工环节等方面的管理，他们具有一定的管理权力和经济权限。在管理过程中，应将人的管理当成第一要务，因为在所有的安全问题中，人的因素是最为重要的。所以，现场施工管理中应加强对一线作业人员和管理人员的管理。其管理过程中应以企业建立的相关安全管理体系为依据，最终实现安全生产，文明施工。
3.4 加强技术管理
21世纪，技术就是第一生产力，技术就是效率。这一点在建筑行业中也同样适用。这也就意味着，在建筑施工现场质量管理中，加强技术管理是十分有必要的。而质量管理成效又与多个因素有关，其中材料质量是基础，技术条件是关键。因此，在技术管理中过程中，应加强对施工前、施工中和施工后的全过程技术管理，前期应组织相关技术人员进行技术论证交底和设计交底；施工中应严格按照设计图纸要求和有关施工规范标准进行施工，严格施工程序和施工工艺，不能随意变动。施工前还应对施工中可能遇到的施工技术难点、要点进行总结，并提前制定预案，以备突发状况所需，以最大限度的为施工企业节约成本支出，降低不必要的损失。
3.5 加强建筑施工现场在协调方面的管理
其实协调管理包括的内容很多，有质量管理、机械设备的管理还有后期保障，都属于现场管理的协调工作。因为建筑工程的周期比较长，而且包含的子项目也很多，另外对技术还有质量也有着非常高的要求标准，所以一旦其中的一个管理点有不稳定情况出现，那么都会给工程正常的开展产生影响。比如机械故障、水电的供应问题还有材料不足等问题，所以在进行现场管理的优化工作时，必须要协调好各个环节，只有保证每一环节都不会存在影响工程质量的隐患，同时落实整体宏观的协调工作，并加强管理的细节，就能保证工程的有序进行。
3.6 完善建筑工程施工管理监督制度
要想能够保证建筑工程的全面管理得以落实，管理监督的制度也是具有着十分重要的作用。所以建筑企业必须要能够不断的去提高监督管理重视化的程度，首先需要将现场验收工作成果通过监理工作进行不断的强化，对于每个施工环节的安全性、重要性都进行重点强调；其次则是需要能够严格的去根据合同规定以及有关的规章制度对其建筑工程的施工进行合理监督，做好施工管理制度规范化的最后一道把关。
结束语
综上所述，加强施工现场的管理，建筑企业必须对此项工作给予高度重视，事前准备，事中检查，事后总结，严格按规章办事，配合监督，聘用拥有过硬技术的人员参与施工，并为其提供指导和培训机会，另外就是要在施工现场协调好各方面的工作并加强对材料的管理。只有这样，才能真正优化施工现场的管理，降低事故风险，最终保证建筑施工能够顺利进行并按期完成，确保施工建筑的质量，为建筑企业的效益提供有效保障。
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论文作者:刘骁锋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/19
标签：施工现场论文; 建筑工程论文; 材料论文; 建筑论文; 现场论文; 管理人员论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第6期论文;