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摘要：建筑工程项目施工管理过程中，信息化建设时间比较短，在使用以及发展过程中，存在着一些问题与不足，应当对其进行全面分析和研究，使信息化技术手段越来越成熟，从而更好的服务于工程管理。本文先对目前国内建筑管理过程中的信息化应用问题进行分析，并在此基础上就如何应对这些问题，谈一下个人的观点和认识，以供参考。
关键词：建筑工程；信息化管理；问题；对策
建筑工程管理过程中的信息化建设，为工程项目建设管理的精细化、规范化，开辟一条更加便捷和灵活的路径，在很大程度上提高了建筑工程项目施工建设和管理效率。
一、建筑工程信息化管理问题分析
信息化以及工业化协调发展，是我们已经实践过的发展机制。在国家政策支持下，现代信息化咨询和管理机制的实施经验得以完善，而且建筑工程管理的信息化成功案例不在少数。党的十八大以来，国内建筑行业发展迅速，近年来取得了不菲的成绩，而且已经出现了新一轮信息化管理高潮。然而，信息化管理过程中还存在着一些问题与不足，需要进一步完善和健全。
1、信息化管理理念不成熟
虽然近年来国内建筑行业发展速度非常的快，但是很多建筑企业对管理工作的信息化建设认知深度不够，未给予高度的重视。比如，部分建筑工程项目的负责人片面地认为，建筑工程项目建设管理过程中，只要用到计算机、网络，就意味着建筑管理已经实现了的信息化。实则不然，建筑工程项目建设管理过程中的信息化，应当体现在预算、资金支出以及核算和项目运行成本管理等方面，计算机和网络知识手段和平台，真正的项目信息化管理需要落实在各个细节上，目前很多企业未能做到这一点。
2、项目管理信息化水平低
由于地区、地域上的社会经济发展速度不均衡，加之文化差异以及技术层次不齐，各地区的工程项目管理过程中的信息化建设水平存在较大的区别。比如，在经济发达地区，企业在信息以及技术获取的数量和手段上，都比欠发达或者不发达地区占优，而且更新速度也非常的快。随着国家区域社会经济发展差异日渐扩大，上述建筑工程信息化管理的差距也会随之拉大，这必然会影响国内建筑行业信息化发展水平以及建筑项目管理整体效果。建筑工程项目管理过程中的信息化水平低，很大程度上是因为管理软件的技术性比较差造成的。近年来，随着国内工程项目建设的信息化管理技术不断普及，相关软件的市场需求量非常的大，而且技术要求不断提高。目前国内自主研发的建筑工程管理软件中，有很多达不到建筑工程信息化管理要求；国外的软件价格又非常的高，加之国内外情况差别很大，国外软件购进后仍需做相关的改良，这样才能适应国内建筑市场。
3、缺乏信息技术专业人才
建筑工程建设过程中的信息技术应用，已经成为主流趋势。现阶段，建筑企业若想进一步提高工程项目信息化管理水平，就需要不断引入或者培养综合型专业人才。然而，实践中却并非如下，建筑工程管理领域精通信息化技术的专业人才可谓凤毛麟角，很多时候甚至是对信息化技术一窍不通的人在进行建筑工程项目施工建设管理。其中，很多从业人员未经过信息技术教育培训，也没有真正的熟练掌握和应用信息技术。从这一层面来讲，信息化在国内建筑行业发展仍然比较缓慢，甚至因专业人员匮乏而导致建筑工程项目管理信息化建设走下坡路。
二、建筑工程项目建设信息化管理策略
基于以上对目前国内建筑行业工程信息化管理现状和存在的问题与不足分析，笔者认为要想通过加强工程信息化管理，提高管理水平，首先应当做好以下工作。
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1、思想上对信息化管理加强重视
建筑工程管理过程中，坚定的管理意识和信念是实现工程项目信息化管理目标的第一要义。在此过程中，建筑企业应当提高信息化建设水平，增强管理意识，确保信息化管理在工程项目建设管理过程中得以有效的利用；建筑企业领导应当其带头作用，不断提高建筑工程信息化管理方面的关注度，建立信息化意识。比如，建筑工程项目施工建设管理过程中，管理人员应当恪尽职守、人尽其才，应当与施工、管理人员加强联系，相互之间应当协作、督促；建筑工程项目施工现场管理人员，应当认真编写方案、做好图纸会审工作，尤其是技术交底应当落实到位；管理人员应当严格按照组织方案、技术方案等安排工作进程，这有利于保证工程项目施工建设质量，最大限度的节约工程建设成本。建筑工程项目施工建设和管理过程中，应当进行批项、分项以及分部工程施工验收，竣工阶段也应当做好工程项目建设验收工作。在施工过程中，应当全面管理，利用现代信息技术手段，另项目部、班组以及建筑企业对现场情况一目了然，实现信息资源的共建共享。
2、构建管理平台以及信息一体化共建共享系统
对于建筑工程项目而言，其内容一般都比较复杂，而且其中还牵扯到很多的利益群体，比如业主、设计以及监理和政府部门等。在建筑工程信息化管理过程中，需要综合考量业主、设计以及监理和地方政府等方面的利益，并在此基础上构建多层管理系统，并建立与建筑工程项目内容联系较大的多维信息管理平台，使各种主体数据得到有效管理，实现资源共享。 工程项目自立项至招投标，全过程中都会涉及到国家、地区以及行业领域的定额，必然会引入大量的数据和内容，工程量非常的庞大，建筑管理难度不言而喻。为此，建筑工程管理过程中的信息系统建设，应当立足实际，结合工况特点，综合各项目内容，对其进行标准化管理。从根本上上打破传统的单一以及独立的格局，采用现代信息化技术手段，将工程建设与信息化管理工作结合在一起，构建一体化信息管理系统。
3、加强大数据构建，加大信息化软件研发和管理力度
在建筑工程项目施工管理过程中，会涉及到很多的数据资料，信息数据在各项目中的作用不可小觑。传统意义上的信息管理，采用的是书面通知以及电话传真等模式，传递速度比较慢，而且对部门之间的配合与协作要求非常的高，信息传播质量难以保证。在信息化管理过程中，应当构建大数据，这样可以更加清晰和直观地查阅工程数据，及时妥善的处理之，这不仅加快了工程项目建设过程中的信息传播速率，而且还大大提高了工程项目管理效率。对于建筑工程项目而言，其管理过程中的信息化软件应用，实际上就是对传统建筑管理模式的颠覆。传统意义上的建筑工程项目管理过程中，常用的软件主要有Ｒｅｖｉｔ 系列的相关软件，主要是勘察设计以及工程管理；该系列的软件在实际应用过程中，不仅无法适应适应当前国内建筑行业的发展需求，而且工程管理过程中的费用消耗比较大。基于此，我们应当从当前的国情以及建筑行业的发展现状综合考虑，应当不断加大建筑工程信息化管理软件和配套设施的研发力度，这是全面推动我国建筑行业管理信息化建设和发展的有效途径和手段。
结束语
总而言之，在当前社会经济快速发展的时代背景下，建筑行业也迎来的新的机遇与挑战，在激烈的市场竞争中如何脱颖而出是每一个建筑企业需要考虑的问题。其中，紧跟时代发展步伐、与时俱进，是建筑行业发展的方向，在此过程中应当加强工程项目管理的信息化建设，从思想上真正的重视起来，提高思想重视、制定和落实管理机制，通过加强信息化管理来实现和提高建筑工程项目建设效益。
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论文作者:任海飞
论文发表刊物:《基层建设》2017年第15期
论文发表时间:2017/9/27
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