摘要：技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要体现在能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
关键词：建筑工程；技术管理；问题与措施
建筑工程技术管理在施工工程管理中发挥了巨大的作用。通过建立完善的技术管理制度、不断改进和创新技术管理模式、强调对技术管理人才的管理与发展，以及加强对技术资料的管理等方式，从不同的方面提出了推动技术管理水平提升的建议，在很大程度上避免了当前技术管理存在的弊端，进而促进技术管理的全面发展。
1建筑工程技术管理存在的问题
1.2管理方式单一
传统的建筑工程技术管理方式单一，不能对建筑工程中施工的每一个环节进行具体、有效的管理，造成整个建筑工程中存在许多薄弱的地方，这是导致整个建筑工程不稳定的最主要因素。一方面，传统的建筑工程技术管理方式不能制定出合理的工期，使得建筑工程在实际施工中盲目的进行，同时传统的建筑工程技术管理方式也没有科学的分析实际施工情况和相关数据的能力，使得在施工过程中不断地出现差错，严重的影响了建筑工程的施工进度。另一方面，传统的建筑工程技术管理方式缺少对工程施工的控制力度，仅仅依靠以往的经验在建筑工程施工过程中进行管理，使得各方面的的问题不断的出现，给建筑工程带来非常不利的负面影响。
1.2管理组织紧缺
传统的建筑工程技术管理在管理方式上偏重于集权，这样的情况使得决策落后、建筑工程施工技术得不到及时的管理等种种问题涌现出来，而且大多数的决策没有结合建筑工程的实际情况，缺少实际的操作性。管理结构方面，主要是“直线职能制”，使得技术管理在实际实施中缺少灵活性，但是建筑工程所出现问题通常是灵活多变的，这就导致技术管理与建筑工程的实际需求出现矛盾，进而使得技术管理无法在建筑工程中发挥其原有的作用，不能确保建筑工程的相关工作顺利开展。此外，传统的建筑工程技术管理方式在设置管理部门时没有考虑到工程设计的要求和施工的实际情况，对相关人员不能合理的调动，造成人力资源的浪费。
2建筑工程技术管理问题的解决措施
2.1注重施工设计图纸的审查工作
施工设计图纸在建筑工程技术管理中也占据着重要的地位，要大力重视图纸的绘制工作，特别是对于图纸的审查工作。在设计图纸最初完成绘制以后，要开展一系列的审查工作，通过专业人员的鉴别与研讨，确保设计图纸的科学性、合理性以及可操作性。要按照建筑工程技术管理的施工要求进行审查，结合施工现场和人员机械方面的配置情况，确保设计图纸尽量不要出现常识性的错误。具体的审查内容包括：图纸设计尺寸、标高等是否符合施工计划方案，从而保证建筑施工过程中的万无一失。
2.2完善管理制度，并严格落实
古语说：“不以规矩，不能成方圆”，可见规矩的重要性，不管是做什么事情都需要有规矩，而在建筑工程技术管理上，就应该有相应的管理制度，才能使还礼工作更好的开展。但是我国目前的管理制度还不是很完善，并没有充分的发挥出其约束的作用。因此，需要将现有的建筑工程技术管理制度不断地改进和完善，使得管理制度真正的应用得到实际管理中，发挥其该有的作用。有了完善的管理制度，就需要严格的落实，相关人员要互相监督，使得管理制度真正的落实到实际管理工作中，逐渐成为大家都遵守的行为准则。
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2.3建立技术管理组织机构
建立一个完善的技术管理组织机构，通过明确组织机构的各个人员的管理职责，可以有效的确保建筑工程技术管理的开展。一方面，要加强建筑单位的法制管理力度，明确的划分出各级人员的权利、责任、义务，尤其是施工过程中每一个环节的技术要求、施工方法、质量标准等内容，必须督促并监督管理人员对相关数据和规定践行规范，还要严格执行管理制度，按照管理制度对建筑工程的施工进行检查、评定和验收等工作。另一方面，相关管理人员之间或者是各个建筑单位之间要组织相互的交流学习，不断提高现有的建筑工程技术管理人员的管理水平，还要重视对建筑技术人才的培养，人才是社会发展的动力，建筑技术人才就是促进建筑行业发展的动力，做好对建筑技术人才的管理，给予他们广阔的发展空间，充分发挥出建筑技术人才的作用。
2.4做好技术投入工作
技术投入工作就是在建筑工程技术管理中，加强人力资源、费用支出、基础设备这个方面的工作。人力资源犹如方面，建筑单位应该建设起拥有高素质、高技术的管理队伍和施工队伍；在费用支出投入方面，建筑单位应该结合自身的实际情况，设立一个专项技术开发和管理的基金，从而提高建筑单位的施工技术和管理水平；在基础设备投入方面，建筑单位要为技术的开发提供充足的设备支持和优质的场地支持，以及需要应用到的软件，以此促进建筑工程技术管理的现代化。
2.5加强建筑工程技术资料的管理
从建筑工程的实际施工过程来看，建筑技术资料的管理同样起着重要的作用。加强对技术资料的管理，能够为施工保存一定的理论参考，这些数据资料能够为施工工程的技术管理提供一定的参考价值。建筑企业可在施工管理过程中，加强对这部分工作的强调，可构建专门的管理部门，将各个管理人员的管理任务落实到具体，促使参与管理的人员充分明确自己的职能。同时，还可加强对这部分工作的监督，保证工作任务得到了有效实施，同时督促技术资料能够及时得到整合管理。另外，企业还可加强对全体管理人员对技术资料重要性的认识，并强化管理人员的技术资料管理的力度。技术资料管理的加强，能够为工程技术管理提供一定的理论支持，为建筑工程的顺利完工起到一定的促进作用。
2.6强调企业技术管理人才的管理与发展
企业技术管理人才的管理与发展能够进一步促进企业的建设发展，因此对于这部分需要引起高度重视。就目前的情况来看，在工程建设过程中需要从3个方面进行，从而才能够进一步提高员工的整体素质，提高管理水平，达到目标，即：企业在内部需要建立合理的人才培养机制，举行相关的培训工作不断提高管理人员的整体素质和管理能力，同时还需要重点加强管理人员之间沟通工作，从而能够更好的确保企业的发展。目前企业科研选择和高校进行合作，从而能够建立一个人才库，培养综合能力强的专业后备人才，为后期企业的建设发展作出贡献。管理人员自身不断完善自身，不断提高整体素质，不断进行自我发展。另外，管理人员也需要不断的跟随社会的发展，及时了解与熟悉新的工艺或管理理念，从而能够很好的适应市场的发展需求，更好的应用于工程建设中，不断提高施工效率和管理水平。此外，企业还可以选择对管理人员进行定期的考核，从而能够进一步调动员工的积极性，不断的完善自己，提高管理能力，对于企业的发展非常重要。
结束语
综上所述，加强建筑工程技术管理势在必行，对整个建筑工程来说不可或缺，可以保障建筑工程的高质量、高水平。建筑工程技术管理是机遇与挑战并存，我们要抓住机遇，勇敢地迎接挑战，高度重视建筑工程技术管理工作，引进先进的技术管理经验，并且注入一定的创新因素，采取行之有效的优化措施来不断提升技术管理水平。从而增强企业的经济实力与竞争实力，实现建筑企业的发展建设目标，赋予建筑企业强大的生命力。
参考文献：
[1]闫蕊。建筑工程技术管理过程中的几个关键问题分析[J].门窗，2016,（11）：79.
[2]武丽娟。加强现代建筑工程技术管理，提升建筑企业经营管理能力[J].科技与企业，2015,（13）：61+63.
论文作者:赵正方
论文发表刊物:《基层建设》2018年第8期
论文发表时间:2018/5/23
标签：建筑工程论文; 技术管理论文; 建筑论文; 管理人员论文; 技术论文; 工作论文; 企业论文; 《基层建设》2018年第8期论文;