摘要：随着我国城市化进程的不断加快，建筑工程行业得到了快速发展的机会，且其逐渐发展成为我国经济产业支柱的重要组成，对我国经济发展状况有着极其重要的影响。结合工程施工现状，在分析土建施工现场管理现状的基础上，有针对性提出相应的施工现场管理策略，以期为建筑工程行业的发展提供参考。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
引言：随着社会经济的发展，人们对于生活质量的要求也日渐提高，对于所居住的要求不再像过去那样简单。所以人们对于住房施工质量的要求也越来越高，在这个基础上，施工方就对建筑工程的土建施工现场管理提出了更加严格的要求。除此之外，为了在施工过程中有效节约成本、提高施工效率，也需要将土建施工现场管理的水平提升起来。然而，目前我国的土建施工现场管理现状却不容乐观，虽然一直在管理方法上不断创新，但还是存在很多问题。所以还需要我们针对那些出现的问题进行改进优化，以保障施工过程的高效率、高质量和高安全，以此助力我国的社会经济建设。
1土建工程施工现场管理的重要性
在工程建设施工现场，施工单位通过优化现场管理措施，可以提升施工安全管理水平，防止出现安全隐患，优化现场资源配置，提升施工效率，节约施工资源，提升施工现代化管理水平。加强施工现场管理，可以全面的节约施工成本，规范施工现场施工方式，避免出现浪费问题。在土建工程施工过程中，由于涉及多方面的内容，很容易受到周围不良因素的干扰与影响，为了提升施工的质量水平，施工现场管理人员需要整合多方面的管理资源，不断运用先进的施工技术工艺，重点做好新技术推广工作，完善施工现场管理标准，对不符合施工要求的施工技术进行合理的调整，从而保证工程项目建设顺利进行。一旦出现施工现场管理不到位的问题，就会严重扰乱施工工序，增加工程消耗，施工出现不规范的问题，产生巨大的经济损失和人员伤亡，对工程建设产生极为不利的影响。因此，施工单位需要加强施工现场的优化管理，及时排除周围不良的安全影响因素，从而为整个工程施工创造良好的施工环境。[1]
2建筑工程土建施工现场管理存在的问题
2.1施工人员素质不足
建筑工程土建施工的规模通常较大，对于施工人员的需求量也比较大，很多施工企业都会选择通过聘用临时农民工的方式来满足工程用工需求，仅聘用少数的管理人员与技术人员作为正式员工，这使得很多施工人员并未进行严格的资质审核就直接进入施工现场，在专业能力不足、缺乏安全意识与成本意识的情况，其对于工程施工成本、质量以及施工安全的影响都是比较大的。另外，部分施工企业为节约成本、加快施工进度，常常会忽略对施工人员的安全教育与相关培训，这同样会导致施工人员综合素质的不足。
2.2施工设施不完善
建筑工程施工现场各项作业活动的开展实施，离不开建筑设施的支撑，现阶段施工设施不完善的管理现状，在很大程度上影响了工程施工现场管理活动的开展实施，极具不利影响。建筑工程施工现场管理过程中，工程安全方面的施工设施不完善现象较为常见，建筑施工现场作业人员未穿反光衣的现象极为普遍，这一现象不仅与规章制度规范不符，而且还会在一定程度上威胁施工现场作业人员人身财产安全。与此同时，除了施工作业人员安全帽、反光衣等设施的配置，防护栏杆、安全通道等安全设施的配置也显得极为重要。
2.3项目管理人员职责划分不清晰
建筑工程项目开展实施的整个过程中，项目管理人员肩负着项目管理的重要职责，与此同时，清晰的人员职责划分，会在很大程度上提升工程项目管理效率，对整个建筑工程项目管理质量的保障有重要价值。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现实情形下，大多建筑工程项目都存在项目管理人员职责划分不清晰的现象，模糊、混乱的管理人员职责划分，在很大程度上不利于工程项目施工现场管理，其具体内容为：一方面，存在部分工程项目施工现场管理职责未得到明确落实的情形，以至于施工过程中存在施工问题无人负责的情形，对整个施工现场管理效力有不利影响；另一方面，部分建筑工程单位建立了相应的项目管理人员职责管理制度，但基于制度监管不力等情形，管理人员并未按照管理制度开展相应的管理工作。[2]
3加强建筑工程土建施工现场管理的有效措施
3.1制定全面的施工现场管理系统，实现责任到个人
施工现场的管理工作涉及到大量的工作人员、机械设备以及建筑材料等很多方面，这些方面对于工程的实施又是十分重要、缺一不可的。因此，为了有效提高施工现场的全面管理效率，保障施工的顺利开展，在施工进行的时候，必须建立起一套全面完整的施工现场管理系统。通过这个系统，把整个施工现场的管理工作进行不同管理人员的具体分配，将不同的施工组成方面分配到相应的管理人员身上，并明确好每个管理人员的责任，实现责任到个人。这样一来，在施工现场管理工作出现突发问题的时候，能够迅速找到问题的源头所在，并迅速的解决问题，不至于慌乱和浪费时间，以促进工程的顺利进行。
3.2加强施工现场安全管理
在当前建筑工程土建施工行业迅速发展的前提下，对工程施工安全管理提出了更高的要求和标准，为了改善传统的管理管理机制，施工单位在施工开始前，全面做好施工技术人员的安全教育培训工作，指出施工过程中经常出现的各种不足，严格要求施工人员按照施工操作规范进行施工，落实好施工安全管理措施。在土建工程施工现场，施工单位需要分析周围出现的安全隐患和危险因素，整合个方面的安全管理资源，建立现代化安全管理机制，进一步提升施工人员安全文明意识，从而保证工程安全进行。
3.3重视施工作业人员管理活动的开展实施
建筑工程施工现场管理过程中，为保障工程施工进度及工程施工质量，重视施工作业人员管理活动的积极有效开展，具有极其重要的现实意义。为强化施工作业人员管理力度，主要需要做到以下几点内容：一是，管理人员应当贯彻落实“安全第一，质量第一”的施工作业人员管理原则，对现场施工作业人员开展相应的技术和安全培训，强化施工作业人员的技术水平和安全意识；二是，项目技术人员应当和现场施工作业人员进行相应的技术交底工作，确保现场施工作业人员知悉项目工程施工关键点，必要时技术人员还可附上草图进行工程施工技术讲解，确保现场施工作业人员知悉操作要点和难点，强化整个建筑工程施工质量。
3.4加强施工现场的成本管理
为了进一步提升施工单位的经济效益，施工单位要建立完善的施工成本管理机制，提升施工人员的节约意识，不断整合各方面的施工资源，严格按照限额设计的要求，控制工程建设施工的成本投入。施工成本管理人员要根据实际的工程量，做好成本估算工作，制定完善的施工成本投入监督机制，结合具体的施工进度，做好施工阶段的成本控制，满足生产现代化的基本要求，提升施工成本管理水平，获得更多的经济效益。[3]
结语
城市化进程快速发展的情形下，重视建筑工程土建施工现场管理活动的积极有效开展，具有极其重要的现实意义，其能在很大程度上保障建筑工程施工质量及施工效率，有效的现场施工管理举措的开展实施，对整个行业进步及发展有着极其重要的现实意义。
参考文献：
[1]唐建新.建筑工程土建施工现场管理的强化措施[J].建材与装饰，2018（46）：135-136.
[2]贾纯斌.建筑工程土建施工现场管理优化探析[J].全面腐蚀控制，2018，32（08）：26-27+91.
[3]赵庆江.建筑工程土建施工现场管理研究[J].建材与装饰，2018（31）：179-180.
论文作者:陈云
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/6/19
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