摘要：建筑工程施工管理是一项极具复杂性与系统性的工作，在施工中涉及的内容较多，因此，施工管理的难度较大。进度管理是施工管理的重要内容，能够使得工程在合同规定的日期内顺利完工，一定程度上起到了对工程成本控制的作用，有助于实现工程的经济社会效益。因此，进度管理与控制具有实施的必要性与现实意义。本文从建筑工程进度管理的重要性出发，分析了影响施工进度的因素，探讨了进度管理与控制的相关措施，对工程实践具有重要的指导价值。
关键词：建筑工程；施工管理；进度管理；控制
随着经济社会的发展，我国建筑行业迎来了蓬勃发展的时期，人们生活水平的提高使得人们越来越重视建筑工程施工管理。进度管理作为施工管理中的重要组成，在施工过程中需要充分考虑施工现场的环境等因素，提高进度管理的有效性。一旦在施工中不注重施工管理，就会影响施工的顺利进行，导致在合同规定的日期内无法顺利交付，引起施工成本的上升，进而不利于实现工程的整体效益。因此，进度管理具有实施的必要性，以提升建筑企业的整体竞争力。
1建筑工程施工进度管理的重要性
建筑工程施工中，进度管理是实现工程成本与质量控制的关键途径。工程施工过程中，质量、成本与进度之间有着紧密的关系，三者之间要实现配合与协调，以保证建筑工程施工的顺利进行，提高工程的效益。施工进度管理是工程管理体系中的重点内容，主要是要确保工程在合同规定的日期内能够顺利完成工程的交付，避免逾期造成的成本损失。因此，从一定意义上来讲，进度管理效果是影响工程顺利进行的重要因素。有些建筑工程在施工过程中，受到工程工期、成本等的约束，使得在施工过程中进度管理难度加大，需要充分考虑进度管理与质量、成本管理直接的配合性，避免在快速赶工时造成的工程质量问题。进度管理从一定程度上能够达到合理工程质量的目的，提升工程的整体效益。
2建筑工程施工进度的影响因素
2.1环境因素
外界环境因素是影响施工进度管理的重要因素。建筑工程施工中，施工现场环境复杂，会影响施工的顺利进行，主要是影响设备、材料的运输，使得其正常使用受到影响，如果对施工现场的环境因素控制不到位，还会加大安全风险。
2.2材料设备因素
建筑工程施工中会用到大量的材料与设备，一旦在施工过程中不重视材料与设备的使用，就会造成使用不当，设备与工程建设的要求不一致、材料浪费等，都会加剧工程成本，材料与设备的管理是进度管理的重要内容。
2.3施工人员因素
由于建筑工程的工程量较大，在施工过程中需要用到大量的施工人员，因此，施工人员的专业水平、综合素质与进度管理也有紧密的联系。如果施工人员的专业素质较高，可以使得施工人员及时解决施工中面临的问题，在一定程度上，还可以避免施工人员的不规范操作行为，保证施工的效率与质量。
2.4技术因素
进度管理依托于一定的施工技术，一旦在施工中所采用的技术不符合工程建设的要求，就会在施工过程中出现各种问题，影响了工程建设的顺利进行，有些时候甚至会造成极大的安全隐患，加大施工风险。
3建筑工程进度管理以及控制有效措施
3.1控制施工环境与施工工序
建筑工程施工受到现场施工环境等多方面因素的影响，使得在施工过程中需要重视这些因素的控制。施工管理部门要严格根据工程的特点，制定严格的施工管理制度，主要是对施工环境与施工工序加以控制，使得施工人员在施工过程中可以遵守安全文明施工的相关规定，保证施工现场材料、设备的有序性，使得施工可以顺利进行，从而为施工进度管理与控制创造良好的现场环境。施工工序管理是进度管理与控制的重要内容，主要是为了确保施工过程中各个施工工序的稳定推进，实现对各个工艺流程的稳定控制，避免施工人员的不规范操作行为，维持施工现场的秩序。
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3.2加强施工计划动态管理体制的完善
随着建筑行业的快速发展，建筑工程施工中需要考虑更多的因素，尤其是一些不稳定因素，加剧了施工管理的难度，使得各个施工企业越来越重视动态管理，有些施工管理部门，在工程建设中逐步完善了动态管理体制，以实现对施工过程的指导与控制。具体的施工过程中，相关的施工单位要结合工程的实际特点，进行施工计划的明细化处理，从而实现对各个阶段工序的进度管理与控制，从而使得施工可以在一定的规划下有序进行，使得施工各个部门可以根据施工计划进行工程建设。动态管理在一定程度上可以实现对突发事件的处理，使得在施工中可以有效应对与处理这些问题，从而调整企业内部的资源配置，实现各个部门的协调，避免由于调度不当所造成的工程延误。
3.3建立优秀的施工团队
建筑工程进行中，施工企业要建立专业的施工团队，在项目进行中，要充分结合工程的实际情况，使得施工团队能够在工程实践中指导工程的顺利进行，为工程建设提供技术指导。施工团队在施工过程中需要加强与工程参与部门之间的沟通与协调，及时解决工程建设中可能出现的问题，施工企业要定期或不定期地举办各种培训交流会等，鼓励施工人员积极参与，使得施工人员在培训中能够不断提升自身的专业技能，具备较高的安全责任意识，能够在施工过程中严格遵守各种施工规范，避免出现违规、不当行为，提高施工队伍的专业性，使得施工队伍可以在激烈的市场竞争中赢得优势地位。施工团队还需要不断吸纳优秀的施工人员，在工程建设中，积极对施工现场进行统一的管理与调度，不断提升施工技术的先进性，确保施工的顺利进行，贯彻安全施工的理念。
3.4加强施工制度建设，落实质量与安全管理
施工进度管理与控制需要加强施工制度建设，落实质量与安全管理。具体的施工过程中，施工管理部门应该结合工程的具体情况，制定施工进度报告制度，并将该制度严格落实到工程实践中，这种制度使得施工人员可以在施工过程中全面了解施工的具体情况，保证了信息传输的效率，便于相关人员根据进度进行施工方案、工序等的调整，提高施工的效率。施工企业还需要建立项目管理组织体系，建立专门的进度管理部门与人员，负责项目的跟进，使得其可以根据项目进展情况优化自身的管理体系。在施工的经济管理上，进度管理还需要进行资金的优化与分配，使得工程建设可以顺利进行，保证资金利用的效率与质量，提高工程投资收益，避免资金利用不合理造成的进度管理管理存在问题。
3.5加强施工物资和设备管理
建筑工程施工中，所需要的物资、设备等种类繁多，一旦物资、设备供应存在问题，就会影响工程建设的顺利进行，因此，物资采购部门要加强物资与设备管理，对于工程建设中所需要的原材料、零部件等要提前准备充分，并做好相关的质量检验工作。采购部门要严格按照工程进度管理的要求，提前做好材料采购计划，在采购合同的确定上要严格确定供应时间、供应方式等具体的细节。建筑工程中用到的机械设备较多，这些设备的使用直接影响着工程的整体质量与进度，因此，施工管理部门要重视设备材料的管理，及时进行定期或不定期地维护与保养，避免机械设备存在各种运行故障，做好相关的安全检查工作，使得在后期的施工中设备可以稳定运行，保证设备运行的可靠性与安全性。
结束语：
施工进度管理与控制直接影响着工程建设的顺利进行，与工程效益、质量等有着紧密的关系，需要在工程建设中做好相关的进度管理工作，结合工程的实际情况，制定相关的精度管理制度，保证施工中各种资源的合理利用，达到控制工期与质量的目的。
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论文作者:吕敏琦
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/26
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