摘要：经济的发展，促进人们对于房地产的需求增多，市场竞争也越来越激烈。房地产施工过程中的技术管理，直接影响到建筑物的质量与安全。因此，房地产施工全过程的技术管理已经成为社会关注的重点话题，也是房地产建筑施工应当提高加强的重点。本文就房地产施工全过程的技术管理展开探讨。
关键词：房地产施工；全过程管理；技术管理
引言
近几年，房地产项目不仅单纯注重施工质量，更是注重施工工艺、技术以及实用特性。发挥技术管理在施工全过程的作用，确保施工控制，提高施工的到位性。技术管理属于施工的重点，施工企业非常注重技术管理，目的在于利用技术管理，创造高效益的房地产项目，将技术管理渗入到施工的全部过程中，提高房地产管控质量。
1房地产施工全过程技术管理的现状问题
技术管理是十分重要的环节，对于建筑施工的质量有着重要的影响。目前，我国房地产施工全过程技术管理水平已经得到了提升，但是依旧存在着一些问题，阻碍着房地产行业的更好发展。结合实际工作经验，对这些问题进行了总结，其中，主要的问题如下：（1）相关人员对于房地产施工全过程技术管理的重视程度不高。在我国多数房地产施工项目中，相关企业领导以及施工人员更加重视建筑工程项目的工期以及成本的控制，对于技术管理与建筑工程项目质量之间的关系并没有足够的认识。很多房地产企业的施工管理人员对于全过程技术管理的认识仅停留在书面的了解，在实际管理工作中并没有进行较好的实施。（2）房地产施工全过程技术管理的落实程度较差。由于我国多数房地产施工企业对于全过程的技术管理的重视程度较低，相关认识也不全面，导致施工全过程技术管理并没有较好的应用于建筑项目的每一个环节中。在管理技术以及相关体制上，存在着较多的问题，严重影响着房地产施工全过程技术管理工作的进行。
2房地产施工全过程中的技术管理策略
2.1房地产施工前方案规划的技术管理
在房地产施工前的方管规划阶段，通常会进行招标管理以及建筑项目初步设计，为房地产施工提供保障。在这一阶段实施技术管理，主要的目标就是确保和谐施工的实现，对各个施工工序进行协调，保证房地产施工中各个项目之间的适应度。想要完成方案规划阶段的技术管理，房地产企业中的相关人员必须要深入实际的施工地，对建筑施工的环境进行观察，并收集施工地的面积、土质、水文、气候条件等等参数，然后进行施工设计。要对各个施工项目之间的顺序以及工艺等进行规划，确保后期施工中各个施工环节能够有序的、科学的进行。要结合建筑工程项目的招标技术管理，实现招标。具体来说，就是让类型、规模以及进度等因素相互适应。在进行设计的技术管理时，要将设计方案作为背景，对各个施工环节实施的技术进行确定，同时协调相关单位对技术方案展开审核。在这一阶段，要将工作的重点放在不合理点的寻找上，并进行协调纠正。例如，房地产施工企业在完成施工计划的设计后，要将编制的计划书传递至相关部门进行审核。企业要依照实际的审核结果展开二次设计，对不合格的地方进行调整。
2.2设计审核中的技术管理
设计审核，主要是对施工过程中的部分成果，实行审查式处理。因为在房地产施工中，绝大部分的成本、效益，与设计审核阶段的技术管理存在密切联系。只有在设计投入使用前，进行技术管理，才可有效的发现设计与实际施工的矛盾。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以加强审核的技术管理，能够施工中的遗漏、错误。以房地产施工设计审核的实际为例，第一，是管理房地产的内部设计。在面积、设计、关系方面实行有机分配，提高指标质量，保障内部设计的整体性，重点协调个体与整体的关系，达到管理技术的指标约束。第二，是管理房地产初期施工。利用技术管理，约束初期的施工环境，如标准点布设、管线设计、场地规划等。一方面，规划房地产的各项设计项目；另一方面，规划好施工材料的用量、使用途径等。针对施工中的特殊环节，做特殊标记，再进行细节因素的设计，比如地基处理、深化设计等。第三，是结合技术管理，设置评价机制。主要对房地产施工中的各项指标因素实行评估，记录施工全部过程中的相关数据，保障房地产施工数据、参数的统一性，例如施工中设备安装位置的核实记录、各项运行系统的设计与统计、房地产小型项目的审核与核实。所以，应利用技术管理，综合管理设计审核中的多类项目，安排好各项因素的协调关系。既要保障设计审核的质量和控制能力，又要确保各项系统、设备、项目的科学设计。
2.3加强建筑施工现场的质量管理
施工现场是进行建筑施工的第一现场，尤其需要加强管理。为了保证施工质量，施工单位需在两个方面进行技术管理的加强。一是施工工艺技术的管理，仔细核查所使用的建筑工艺都是符合要求、达到标准的。对施工人员的专业水平和技术能力进行集中培训，提高施工人员的责任感，保障建筑施工的顺利进行。在施工过程中，要积极采用先进的工艺技术，提高建筑品质，减少房地产产品出现次品或发生质量问题的机率。另一方面则要加强材料质量的管控。建筑原材料是制造建筑的基础要素，保证建筑原材料的质量也就意味着从来源上基本保证了建筑的质量。施工单位要根据施工项目的具体要求，选用合适的物资。并且做出大量的市场调查，确保进货渠道、货物来源的安全可靠。定期对水泥、砖块、钢筋等材料进行抽查，保证每样材料都是符合标准的。对于特殊的建筑材料要注意其规格、材质、大小等可能存在潜在问题的因素。最后要仔细对建筑物进行验收，确保房地产施工项目都符合国家制定的建筑安全标准。
2.4房地产施工中施工安全的技术管理
施工安全管理可以说是房地产施全过程的技术管理工作中，最为重要的一项环节，其主要的工作有两项：施工现场的安全管理以及施工人员的安全管理。（1）施工现场的安全管理。相关人员在进行这一环节的工作中，要重视起施工现场的监督，加强施工现场的安全管理力度。要建立起施工现场安全制度，并以此对现场施工进行约束。要大力宣传安全制度，利用警示牌、开工前宣誓等方式，提升施工现场的安全。（2）施工人员的安全管理。在这一环节中，要确保施工技术的到位，避免由于施工技术水平不足而造成的安全事故。同时，还要对施工人员的生活安全进行保障。例如，合理划分工作区与生活区，并建立起隔档。这样的方式就能够确保施工人员在施工现场的生活安全。
2.5加强成果审查阶段的管理
成果审查要求在建筑施工进行的每一个小阶段进行总结检查，保证每个部分的质量，从而保证最后的建筑的安全性。如果技术管理能够将每个部分的审查都落到实处，就能及时发现错漏，避免施工完毕后的返工。这不仅可以有效控制建筑施工的成本，也能提高项目施工的效率。以上四点的技术管理是房地产施工全过程的重点，施工单位要充分认识到这四个部分之间的联系，进行全面的、综合的管理。
结语
综上所述，我国房地产施工全过程技术管理还存在着一些问题。通过重视技术管理、提高对技术管理的认识，并进行方案规划的技术管理、设计审核的技术管理、现场质量的技术管理、施工安全的技术管理，提升了房地产施工的质量与安全性。
参考文献:
[1]赵妍妍.探讨房地产施工全过程的技术管理[J].建材与装饰，2017（08）：100~101.
[2]倪林.浅谈房地产施工全过程的技术管理[J].江西建材，2016（02）：288+290.
论文作者:查海明
论文发表刊物:《防护工程》2018年第29期
论文发表时间:2019/1/2
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