摘要：管道安装工程造价的控制是一个动态的管理过程。在工程设计与施工阶段，需要各方互相配合，充分发挥主人翁意识，利用科学管理方法和先进管理手段，用系统的、全面的观点去分析影响因素，并采取相应措施对影响因素进行控制，才能达到控制管道安装工程造价的目的。
关键词：管道安装；工程造价；管理
1 管道安装工程造价管理的现状
1.1 管道安装工程合同和造价条款不严谨
合同本来应是很严肃的法律文件，但由于编制人员的水平问题或其他原因，使得有的合同出现了不应有的错误。如某项管道安装工程已定为包死的项目，而后面又出现了按实结算的字句，使审核人员无所适从，无法操作；预算中有的清单描述不够全面和准确，造成工作内容上的扯皮，把本来属预算内应考虑的项目再列入变更或签证的工作内容，重复计取管道安装工程造价。
1.2 新材料、新工艺层出不穷，套用定额的随意性大
随着时代的发展，各种新材料、新技术、新工艺等日新月异地迅速发展起来，而现行管道安装工程定额缺项或更新不及时，需要进行换算和补充的项目与内容也日益增多，这就致使某些安装企业在定额套用时，不是参按定额或新工艺方法的本意套用，而是不遵守职业道德，高套标准；且定额换算也随心所欲，因缺乏调查和可靠的第一手数据资料，致使预算定额。
1.3 目标责任机制不健全
管理控制系统一般是在组织系统内，依据组织明文规定的政策、程序并通过正式的组织来贯彻这些政策和程序。成本控制管理如同任何管理活动一样都要建立责权利相结合的管理体制才可以有所效果。项目经理在成本控制体系中有着较大的权力，在成本控制及项目效益中对企业局（处）长（总经理或董事长）负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都要有相应的责任、权力以及与利益分配相配套的管理体制进行约束和激励，而在现行的工程项目成本控制管理体制中责权利三者并没有很好的结合起来。
1.4 多计工程量、高套定额、高估冒算等现象较多
由于对整体项目没有统一标准，实行预算造价定价，竣工时按实结算，致使个别管道安装企业，为了获得较多或高额收入，不从改善经营管理、提高工程质量、创造社会信誉等方面入手，而是采用高套定额、重复套用定额、调整定额子目、补充定额子目、高估冒算等不正当手段，加之施工过程中不可避免的设计变更和修改，把一些已取消的施工内容仍列入造价，人为地提高工程预算造价，又为突破管道安装工程造价的开了一个“合法”的口子。
2 加强管道安装工程造价管理的控制方法
2.1 提高投标中标率
提高投标中标率，获取施工合同是一切工作的基础。必须针对项目认真研究项目要求，详细制定标书内容，提高投标中标率。影响中标率的因素有以下几个方面：首先，标书的质量，制定合理的投标价格关系到投标的结果，相同条件竞争业主当然追求质量突出、价格合理的施工方，所以标书的质量很重要，标书的质量包括标书对招标文件的相应程度、施工组织设计情况、报价编制的内容及标书的打印装帧质量等。其次，是要摸清业主的倾向和其他招标方的情况，业主倾向至关重要，业主对施工方的熟悉程度，对施工方提出的施工周期、施工质量、报价及企业信誉等的偏重情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆标书内容也要根据竞争对手情况制定，扬长避短，提高标书的竞争力。再次，要科学运用报价技巧和策略，合理的报价提升标书竞争力，还能确保企业获取一定的收益。对同一个标的不同项目可以实行差异化报价，对工期不定、可能增加工作量的项目要适当提高报价，对有把握能按时完成、工作量比较固定的项目，可以适当降低报价，只有这样才能使企业收益合理。
2.2 加强管道安装工程施工设计管理
管道安装工程施工设计阶段的造价管理是整个工程造价控制管理的基础。工程设计方通常与原料供应商有一定的关系，从而提高管道安装工程用料价格赚取回扣。因此，对设计方规定或者推荐的供应商要加强审核，对项目用料的价格及质量与市场上材料进行核对，严格控制原材料价格。根据项目实际情况，选择合理的项目施工图纸，确保项目预算合理。施工企业对项目用料情况和施工过程成本做出科学的预测，编制出成本最低、效益好的成本方案，对管道安装工程造价进行结构，合理分配资金，加强薄弱环节成本控制，避免施工的盲目性造成浪费，提高预见性，防止资金的膨胀。要做到账目的细化，在管道安装工程施工的各个环节资金预算上要严细把关，只有细化了每一笔开支，才能保证项目施工的总体投入不会超支。同时，对管道安装工程施工的各部分资金投入比例有一个总体把握，明确各部分资金使用情况，严格管理资金投入，对于资金支出比较大的施工部分更应该严格管理，只有提高了投资控制效率，才能做好管道安装工程造价的控制。
2.3 做好管道安装安装工程施工中的材料控制
对于材料的选购需要严把质量与价格关，按照管道安装工程项目施工图纸中所标注的材料清单来确定所需采购的材料的种类与数量，在管道安装安装工程材料的采购过程中要重视管道安装工程造价控制在其中所起到的重要作用，在管道安装工程的材料采购过程中要本着适当的原则来进行管道安装工程材料的选购。在材料采购上首先要合理的编制材料计划申请单，并报审批后按照管道安装工程材料程序进行材料的采购。
2.4 加强对于管道安装工程造价的控
制还可通过在管道安装工程造价的管理过程中采取信息化的管理手段，从而实现对于管道安装工程造价的动态管理。在管道安装工程造价管理过程中，一些工程项目施工复杂、工程量较大，采用传统的计算方法不但管道安装工程造价的计算量巨大且容易出现遗漏、错误等问题，严重影响了管道安装工程造价的控制。
2.5 加强管道安装工程完成阶段造价管理
管道安装工程完工阶段价格管理也很重要，即使前期成本控制措施做得再好，如果项目竣工结算工作没有做好，那么前期的努力也是白费。管道安装工程项目竣工结算时，必须按照图纸、合同规定及基建程序对完成的工作量进行认真的审核，对增加的工作量要追加成本，对设计变更、各种费用支出签字进行确认，对工程施工质量、工期进行评估，对成本计划执行情况进行复查，并认真分析项目施工费用支出情况，总结节约成本的施工经验，吸取资金浪费的教训，不断改进施工方法。只有这样，才能控制好管道安装工程造价。
结语
总而言之，管道安装工程造价的确定与控制是一门博大精深的学问，随着我国造价理论的进一步完善和发展，造价工程师制度的推行，提高投资效益的要求将使合理确定与控制工程造价的地位更加重要。只有在管道安装项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、初步设计概算和施工图预算，才能提高投资效益。
参考文献
[1]支武萍.浅谈安装工程造价管理.建设监理，2016
[2]徐朝慧.影响安装工程造价的因素分析及控制.科技情报开发与经济，2015
论文作者:武辰
论文发表刊物:《基层建设》2017年第29期
论文发表时间:2018/1/4
标签：管道安装论文; 工程造价论文; 项目论文; 定额论文; 标书论文; 安装工程论文; 材料论文; 《基层建设》2017年第29期论文;