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摘要：随着电力体制改革的进一步深化，市场竞争日趋激烈，供电企业的经营难度不断加大，利润空间也愈来愈小。在这种严峻的形势面前，我们深深感悟到，抓住线损管理不放松，深挖内部潜力，向管理要效益，向线损要效益，这是供电企业必须长期坚持的战略定位，这也是提高企业经济效益的根本途径。
关键词：县级供电企业；线损管理；措施
引言：
线损是供电企业管理的关键环节之一，线损管理是否到位，如何降低线损，不仅直接影响着企业的经济效益，而且也在一定程度上说明了一个供电企业的管理水平。但是，究竟怎样才能管理好线损，有效地降低电网的线损是值得我们探讨的问题。
1、当前线损管理存在的难点
1.1 农村电网结构不合理，预留问题较多
县级供电公司一般在山区县，居民居住位置较为偏远、分散。随着新农村建设，人民生活水平的不断提高，对电力需求越来越大，以前农村电网规划不够合理，线路老化，设备落后，同时线路导线截面小，长期过负荷运行或轻负荷运行，接户线过长，过细，低压线路过长，末端电压过低致使损耗相应增加。供电设施老化落后、旧的电网结构已不能适应经济迅猛发展和人民生活水平不断提高对电量需求日益增长的需要。
1.2无功补偿在农村电网中运用不普遍、不合理
在电力系统中，电网无功容量不足，会导致电流的增大，使设备及线路的损耗增加，以及电网电压降低。由于农村电网的分散性致使无功补偿的费用较高，因而无功补偿在农村电网的运用并不普遍。随着农村居民用电结构的变化，对无功需求较大的日光灯、空调、电风扇和彩电等的大量使用，使得农村电网功率因数偏低，对无功功率的消耗增大。
1.3负荷分布不合理、设备利用率低
农村电网大部分为居民生活用电，负荷量不大，存在用电时间段过于集中，而且季节性强的特点。用电高峰期集中在夏季的几个月和春节用电，为保证高峰期用电，变压器容量不得不按最大容量设置，这使得在高峰用电时，农村电网线路几乎满载运行；而低谷用电时，线路又几乎是空载。经常会出现“大马拉小车”的情况，变压器满载或空载运行时间长，也会造成电力损耗增大。
1.4线损管理存在一些缺陷
供电所农电人员工作量较大，抄表人员估抄、漏抄现象较为严重，窃电现象时有发生并且不能及时发现；电能表未能按检定周期进行检定，计量设备安装不合理，忽视计量设备运行管理，造成泄漏增加等从而影响电力损耗增大。
线损率的降低是供电企业管理水平逐步提高的体现，更是利润增长的重要途径之一。降低线损率，并保持一个稳定、合理的数值是一项持久、艰苦、复杂、系统的工作，必须从技术和管理两个角度长期关注。
2、降低线损的主要技术措施
2.1加快电网建设，优化电网结构
随着国民经济的不断发展，工农业用电负荷的迅速增长，电网结构薄弱、供电可靠性差、自动化程度低、电能质量偏低等问题日显突出。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为解决这些问题，要结合公司的实际情况，尽快完善主网网架结构，建设以220kV变电站为网架中心、110kV变电站为负荷中心的现代电网，加快35kV变电站布点，缩短10kV配电线路的供电半径，打造坚强、稳定、全新的电网。
2.2加快配电网改造，消除低电压
架设新的输配电线路，改造原有线路，加大导线截面，采用低损耗变压器。改造迂回线路，消除“卡脖子”现象，是电网安全可靠经济运行的基础。因此，需要对迂回供电、“卡脖子”的线路进行改造，制定按期发展建设的电网规划，确保电网的安全与经济运行。合理选择导线截面，线路的能量损耗同电阻成正比，增大导线截面可以减少能量损耗。
2.3科学、合理选装配电变压器
配电变压器的损耗对线损的影响起着举足轻重的作用。在农网中造成配变不经济运行的主要原因是容量选择不合适，安装位置不恰当。其次是农村用电负荷季节性强、峰谷差大、年利用小时低，全年轻载甚至空载时间长。因此合理选择配变型号和容量，提高配变负荷率，也是配电网络降损工作的重要措施。
2.4加强无功管理，提高电压质量
提高功率因数，减少无功功率在线路和变压器中传输，对降低线损有重要意义。因此一定要坚持全面规划、合理布局、分散补偿、就地平衡的原则，以用电设备就地补偿为主，以变电站集中补偿为辅；改变配变补偿原则，原来要求100kVA以上变压器安装就地补偿，改为50kVA以上的变压器按照容量15%进行补偿，使无功损耗尽可能得到就地平衡。
2.5积极开展电网的经济运行管理
制定电网经济运行方案，建立主变经济运行曲线，充分利用调度SCADA系统和无功电压集中控制系统，及时调整主变分接头和投切电容器，保证电网的经济运行；加强空载变压器和低负载变压器的管理，及时停运季节性用电变压器，适时调换大马拉小车配变，保证配变经济运行；加强配变三相负荷平衡管理，在负荷中心点安装配变，实现在同样供电负荷条件下线损最小。
3、降低线损的主要管理措施
3.1建立健全组织机构，明确管理职责、细化管理流程
按照线损管理体系的基本原则，首先成立线损管理领导组，建立分级、分压、分线、分台区管理的线损管理体系，建立调度、运行、计量、供电等部门全过程参与的组织网络。遵循统一领导、归口管理、分级负责、逐级监督的原则，开展线损管理工作。其次是制定线损管理流程，细化各部门职责建立分级负责、分级控制的全过程管理模式，形成一级管理一级、一级控制一级、一级考核一级、一级负责一级的管理与控制体系，杜绝因职责不清造成的推诿扯皮、工作不到位现象。
3.2开展线损理论计算，为线损考核提供科学依据
加强电网潮流实测和线损理论计算工作，可以掌握电网技术线损的真实情况和电网的运行工况，可以掌握区域内变损、线损和各元件损耗的真实数据，掌握可变损耗与固定损耗的比重，掌握电网理论线损率和最佳线损率情况。这些数据将为线损指标的分解、分析、考核和管理提供科学依据，为编制典型经济运行方式提供理论依据，为制定电网改造计划和降损措施提供主要依据。
3.3分压分线分解目标，全面落实线损管理责任制
在线损管理中，如果责、权、利不明，没有公正、公平、公开的考核机制，员工的积极性就得不到发挥，降损工作也就“事不关已，高高挂起”，线损管理就很难有起色。因此对配电网实行分压、分线、分台区线损考核，供电所长负责本所综合线损指标，台区管理员负责本台区线损指标，将线损指标层层分解，并制定配套的线损考核制度和奖惩办法。作到“人人身上有指标，个个肩上有压力”，从而有效地杜绝“人情电、关系电、权力电”现象。
3.4开展营业普查，严防偷、错、跑、漏、送等现象
营业普查是供电企业加强经营管理工作的重要内容，重点以查偷漏、查帐卡、查倍率、查电表及接线为主，深入持续开展营销违规行为整顿，做到“情况明、计量准、按时抄、全部收、服务好”，把由于管理不善，偷掉一点、业务不熟错掉一点、表计失灵跑掉一点、责任心不强漏掉一点、人情关系送掉一点的电量补回来，提高抄收准确性和计量准确性。
结语：
线损是供电企业一项综合性经济指标，是企业利润的重要组成部分，其大小取决于电网结构、技术状况、运行方式和潮流分布、电压水平以及功率因数等多种因素。线损的高低能够反映一个企业营销管理水平，企业经济效益的好坏等。加强线损管理并减少漏洞是提高供电企业管理水平和经济效益的有效途径。因此，加强对线损管理的重视，从技术和管理等方面来降低损耗，降低企业的成本，提高企业经济效益。
参考文献：
[1]方培清，《试析县级供电企业的线损管理》[J].经营管理者，2016，24：185
[2]张学政，《县级供电企业线损管理新模式的研究与应用》[J]经营管理者，2013.21：67
论文作者:韩霜霜
论文发表刊物:《河南电力》2018年3期
论文发表时间:2018/6/28
标签：电网论文; 线损论文; 线路论文; 变压器论文; 经济运行论文; 供电企业论文; 负荷论文; 《河南电力》2018年3期论文;