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摘要：在现代社会经济快速发展的过程中，修建了大量的电力工程，而这对电力工程投资方以及电力企业在项目建设过程中的管理也提出了更高的要求，其直接关系到投资企业的投资情况、经济效益和运营情况。良好的电力工程管理才能有效规避电力运行过程中的安全问题，严重影响着人们的日常生活。因此强化新时期电力工程管理具有非常重要的现实意义。本文就强化新时期电力工程管理途径进行具体论述。
关键词：电力工程；强化管理；规避风险
国家的发展与人们的生活均离不开电力工程项目的建设，所以应该根据实际情况制定科学合理的政策和措施，从而保障我国电力行业稳定健康的向前发展，为推动我国发展提供良好的保障。
一、电力工程项目质量管理中存在的问题
（一）电力项目建设资金测算不准确
目前，在我国电力工程项目管理中普遍存在这样的现象，即投资方、建造方或之后的运营商都尚未认识到项目初期的造价控制与管理的重要性，没有站在宏观的角度进行整体控制，甚至没有专业的人员进行资金把控的预测，于是导致出现了“先建设，后算账”的不良现象。针对承包方，尚未进行准确的资金预算，虽不至于发生预算过多的现象，但在建设后期往往需要追加大量的资金，这样就会造成承包方资金运转困难的情况发生。如果情节严重，还将导致承包方会因自身资金运转不顺而难以按照原计划展开建设，或者出现偷工减料或置换质量较差材料等现象，这将对电力工程的质量造成直接的影响。
（二）电力工程项目质量管理的决策水平较低
在电力行业中，需要相关从业人员具有对口的专业，且在开展项目建设过程中，投资与风险均较大，其行业决策是否切实可行将直接影响到该地区的供电能力，对当地政府与人民的正常生活影响甚深。不合理的决策将会给社会造成极大的困扰，并严重阻碍了当地的经济发展，因此，电力行业应努力提高自身在电力工程管理项目中的决策水平，也是国家以及电力行业发展的重要保障。
（三）电力工程建设项目监管机制不健全
现代社会中，国家是电力企业的主体，现有的电力企业绝大部分属于国有企业，私营企业少之又少。在国有企业中，由于机制比较庞大，且与社会各界的方方面面皆息息相关，这给日常的管理工作带来了相当大的难度，因此必须建立完善的管理体系。目前，大部分企业均采用属地化管理的方式，不断转移使用权，使用权在转移的过程中，监管机制逐渐失去了应有的效力，这就使得项目的质量与经济效益难以得到保障。这些问题清晰的呈现在我们面前，但解决却具有相当的难度。我国经济正处于发展中时期，因此有必要更深入的探讨如何对电力工程项目进行监督。
二、强化新时期电力工程管理的策略
（一）加强工程建设责任制管理
在建设电力工程的过程中，只有采取科学合理的工程项目责任制才能有效提升电力工程建设的管理效率。坚持实行有力的责任制，将建设的责任落实到个人，并采取合理的奖惩机制，从而为保障电力工程建设的质量与提高管理效率提供有力的保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其中，施工单位在落实责任时可以采取内部用人、合理分配、科学的服务机制，进一步培养每一位工作人员的责任意识。同时，施工单位还应建立相应的考核制度，设置科学合理的考核指标，保障电力工程施工过程严格按照施工合同来进行，以满足电力工程项目建设的要求。
（二）提高电力工程项目管理决策水平
开展电力工程项目管理，其关键问题在于电力工程决策水平的高低。只有提高电力工程项目管理决策水平，才能有效降低甚至规避电力工程管理的安全隐患，从而有效提高电力工程项目管理效率。电力行业的决策水平与工程项目的质量息息相关，这就要求管理这必须具备过硬的专业水平，且能准确判断未来的经济发展形式。通过敏锐的洞察与判断力，从而保证电力工程项目管理决策的准确性。
（三）全过程、全要素电力工程管理模式的创新
创新电力工程管理模式是现代电力工程建设的重要前提。针对电力工程的特点，围绕电力工程管理实际情况，以满足现代社会对电力工程建设的要求，从而推进电力工程管理工作的有序开展。在创新管理模式的全过程中，还需注重打造优秀的项目团队，并从团队的综合素质方面进行考量，力求打造一支各方面均具有过硬素质的高效管理团队，为电力工程管理工作的顺利开展提供相应的保障。同时，在开展工程建设的初步阶段便控制好项目的造价与管理，继而提升电力工程的经济效益。此外，电力工程管理还应结合自身实际情况采取不同的承包模式，以整体承包或分项承包的方式提高管理的适用性。
若采取分项承包的管理模式，还应全面分析项目的实际情况，从中选择最优质的结合点。通过合理划分工程项目，合理调配项目资源，加强项目建设过程中各团队的协作意识，有效避免相互制约的情况发生，从而有效提升电力工程的建设效率。除此之外，在电力工程的建设过程中，承包方若出现资金方面的问题可以及时与投资方或运营方进行沟通，在商议后及时调整建造方案，并积极采取相应措施进行补救，这样才能挽回部分损失。因此，这便要求建造方的相关负责人必须具备很强的责任心，熟悉资金方面的业务，及时发现问题，促进电力工程建设更加顺利的进行，从而保障电力工程项目的建设。
（四）制定科学的评价机制，创新电力工程管理模式
完善电力工程项目评价机制，其目的方便在电力工程项目完工并运行一段时间后，全面、科学、细致的分析并评价整个工程项目的生命周期，其评价内容主要针对立项决策阶段、设计施工阶段以及之后的验收与运营情况，通过客观合理的评价，保证电力项目的可行性即可能带来的经济效益。通过建立完善的评价机制，进一步改进我国目前的投资管理机制。通常情况下，评价电力工程项目需准训客观、循序渐进的原则，主要由以下几个方面来体现：其一，针对项目，提出问题；其二，提前做好计划；其三，深入实地展开调查；其四，分析调查结果；其五，制定评价机制；其中，最核心部分便是分析调查的结果。根据电力工程项目的相关内容，进一步的细化电力工程最后的评价内容，主要包括一下几个方面：其一、评价管理结果；其二、评价经济效益；其三、评价运营效率。通过建立完善的评价价值，可以及时总结经验，并在今后的电力工程项目管理过程中扬长避短，为社会创造更多的经济价值。
综上所述，文本就电力工程管理模式中创新与应用做了着重探讨。现代社会，随着社会的不断发展，电力企业也面临这社会发展的全新挑战，只有积极探索，创新管理模式，才能保证电力企业的健康发展。因此，在今后的电力工程管理过程中，一定要秉承先进的管理理念，力求打造一只各方面均具有过硬素质的高效管理团队，为电力工程管理的创新与应用保驾护航。除此之外，电力工程在创新管理模式的过程中仍需作进一步的探索，以不断创新电力工程管理模式，保障电力工程企业的稳定发展。
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论文作者:桑玮
论文发表刊物:《电力设备》2016年第10期
论文发表时间:2016/7/25
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