摘要：社会经济的发展以及人民生活水平的提升，对电力的需求逐渐提升，电力工程建设的质量也随之发展，其重要性也日渐凸显，为了更好地适应电力工程建设的实际需要，对电力工程的质量也提出了更高的要求，电力工程施工技术对于电力工程的安全建设有着十分重要的作用，因此，需要注重电力工程施工技术与管理，制定科学的电力工程施工方案，促进电力工程施工质量的提升。本文对电力工程施工技术和管理工作进行了探讨，希望为我国电力工程的发展提供帮助。
关键词：电力工程；施工技术；管理；思考
前言
随着经济建设速度的加快，我国电力行业的发展取得了令人瞩目的成绩。在电力领域中，施工技术和施工管理工作对于电力工程的顺利展开和良好运行具有决定性的作用。其中，施工技术是电力工程开展的基础，施工管理是提高电力工程运行效率的保证。积极研究先进的施工技术，不断强化工程管理是电力工程单位一直在探索的问题。当前，伴随我国电力改 革的深层次展开，电力工程的技术和管理工作也暴露出了一定的不足，例如：技术交底工作不够完善，临时项目管控不足，管理流程不够系统等，电力工程单位要加强改革力度，健全技术标准，从而推动电力工程的更好发展。
1电力工程技术工作简述
在电力工程正式开始施工前，需要进行电力工程的技术交底工作。技术交底指的是电力工程中主管技术的领导对施工人员展开工程技术指导，从而帮助施工人员明确电力工程的各项技术环节，为工程的顺利进行提供保障。在技术交底工作中，主要包括以下内容：第一，对施工范围进行阐述。技术领导要对电力工程的施工范围进行阐述，帮助施工人员对电力工程的施工工序、施工专业等进行明确。第二，明确编制依据。技术交底工作中要对编制依据进行明确，通常电力工程的编制依据主要包括《质量手册》、《力建设工程施工技术管理制度》等。第三，确定工程目的。进行技术交底工作时，不仅要帮助施工人员明确电力工程的施工技术、方法、任务以及质量标准等，同时，还要让施工人员对电力工程的规模、目的、特点等进行明确的掌握。第四，阐述工程职责。在技术交底工作中，电力工程项目部要对职工职责进行明确，例如：工程的技术处担负的责任是对工程归口进行管理，而工程的各级负责人员要做好技术交底的组织工作，并负责对下级人员的执行情况进行有效的监督。第五，程管理内容。技术交底的管理内容要求工程项目部必须要在施工开始前进行技术交底工作，并组织所有工作人员对施工技术进行全面的讨论。在技术交底工作后，要做好技术交底记录的填写工作，确定工作人员在技术交底记录上签名。
2.当前电力工程施工技术与管理中存在的问题
2.1整体管理水平偏低
电力工程施工技术的整体管理水平一定程度上代表了该行业的发展和创新程度。传统意义上的整体电力工程管理工作包括电力工程前期规划以及电力工程施工控制两大部分，但是随着电力行业的发展，电力工程的工作内容不断丰富，已经远远超出了工程规划和施工控制这两项内容。与此同时，相应的管理工作并没有及时的更新和进步，使得管理水平相对滞后，难以对现有的电力工程进行科学指导。除此之外，一些电力工程部门引进了国外先进的管理理念和管理制度，虽然能够在一定程度起到工程指导作用，但是由于缺乏相应的变通，生搬硬套，使得国外电力工程管理工作与实际操作情况出现较大偏差，不仅没有起到提高工程质量的作用，严重情况下还会导致停工、返工等现象。
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2.2施工人员的水平差别较大
施工人员的水平差别较大，整体的职业素质不高也是电力工程技术工作中主要制约问题。目前，我国电力工程的施工人员的流动性较大，施工水平也有很大的差别。在实际工作中，电力工程很少对作业指导书、施工作业票以及WHS等进行应用。同时，电力工程施工的随意性较大，尤其是在进行配网作业时，施工人员几乎都凭借施工经验开展施工工作，导致电力工程经常出现问题。
2.3缺乏完善的项目管理组织体系及管理制度
现阶段我国的电力行业高速发展，电力工程项目保持逐年增加的趋势。在项目运行过程中，因电力工程项目的组织体系不完善，建设单位施工单位的管理层管理能力不足，常使得整个项目业务流程存在较多的管理漏洞。部分工程由于缺乏完善的项目制度，导致项目施工行为出现偏差，难以及时处理不规范的行为，导致出现项目管理恶性循环后果。
3.电力工程技术与管理工作的优化途径
3.1加强对电力工程设计工作的管理
电力工程单位要针对当前电力工程设计工作中出现的问题，加强工程设计质量。第一，电力工程要加大对可信性研究报告的中国式，要做好电力工程项目周边环境的调查工作。第二，设计单位要提高设计质量，对设计图纸进行深化研究，保证设计图纸的可靠性和全面性。第三，要保证属地的供电所充分参与电力工程建设工作，要做好沟通协调工作。供电所的负责人要对电力工程项目设计进行严格审核，保证设计方案的科学性。
3.2加强安全管理
要想保证电力工程施工能够顺利进行，安全管理是必不可少的。在项目管理中，所有的参建方首先要明确自身的安全责任，为了最大程度上使施工安全得到有效的保障，施工单位必须要掌握施工图纸以及相关文件，还要全面掌控施工现场的具体情况，从而避免安全隐患的存在。同时，在整个施工过程中，为了不延误工期，必须要加大安全防护力度，及早发现潜在的安全隐患，并采取有效手段进行解决，从根本上防止由于安全问题对进度管理造成的不利影响。除此之外，要特别注意那些在施工过程中发生安全事故频率较高的部位，采取有效的预防措施。
3.3强化电力工程的质量管理
电力工程施工建设的质量是主要的目标，质量是衡量一项工程成败的重要标准，因此，在电力工程施工中应加强质量管理。做好技术交底工作，使施工人员以及管理人员全面的了解施工建设的标准以及技术方案等，能够实现规范化的施工建设，对于没有完成技术交底部分的工程，不能进行施工建设。同时，加强电力工程施工的质量监督管理，要求专业的监督管理人员对已经完成建设的工程部分进行检查，明确其是否与施工图纸、建设标准相符合，如果发现违规行为要立即停工整顿。
结语
经济的平稳快速发展，给电力行业的繁荣发展提供了良好的外部环境，而电力工程建设施工质量的不断提升，才是该行业能够实现长远发展的根本内在动力。要在根本上保证电力这种特殊产品的质量，电力工程项目的管理是关键核心，所以做好项目的管理不仅是整个电力工程建设的重中之重，也是保证电力系统经济、安全和可靠的重要保障，是电力行业长远发展的基础。
参考文献：
[1] 曹达明.强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].企业与科技，2011（13）
[2] 童丽兵.浅谈电力工程施工技术与管理的强化措施[J].中国新技术产品，2015（10）
论文作者:李鹏
论文发表刊物:《电力设备》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/10
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