摘要：随着社会经济发展和人们对生活质量的追求，我国的电力事业也得到了巨大的发展，输变电在生活中也变得越来越重要。然而，在输变电工程项目管理中仍然存在着很多问题，很多问题上的管理模式以及方法也比较落后，这将会导致输变电项目在质量、工期等方面发生不良状况。因此，输变电工程项目的管理必须加大创新，结合项目实际情况制定合理的管理方案。本文通过研究输变电工程项目管理中的问题，提出几点改善目前存在问题的对策，供大家交流学习。
关键词：供电企业；输变电工程；项目管理
背景
输变电工程建设主要包括工程建设项目从设想、提出到决策，经过设计、施工，直至投产或交付使用的整个过程。按照工程建设的内在规律，投资建设一项工程一般经过投资决策、建设实施和交付使用三个发展时期。每个发展时期又可划分为若干个阶段，各阶段以及每个阶段内的各项工作之间存在着严格的先后顺序关系。我国输变电工程建设程序一般分成以下几个阶段，提出项目建议书，编制可行性研究报告；根据咨询评估情况对建设项目进行决策，根据批准的可行性研究报告编制初步设计文件，初步设计批准后，做好施工前各项准备工作，组织施工，并根据施工进度做好生产准备工作，项目按照批准的设计内容建设完成，经验收合格并正式投产交付使用，生产运营一段时间，进行项目后评估。
1输变电工程建设项目管理现状存在的问题
加强对输变电工程项目的管理，就需要对输变电工程建设的具体情况进行分析。在输变电工程项目管理的过程中需要从工程建设的进度、质量、施工工期等方面进行分析，从中分析管理存在的问题。
1.1管理方法和管理手段落后
在输变电工程项目建设的过程中，工程项目的施工地点都会随着施工的变化而变化，施工的地方通常会遍布整个工程施工的区域。输变电工程项目原有的管理方法与管理手段显现出明显的滞后性。通常情况下，施工的文件、资料与图纸包含大量的数据信息，项目管理人员在对其进行管理与保存的过程中采用不同的文档模式，造成后期的查找较为困难。项目部在传输信息与数据的过程中普遍采用邮件与传真的方式进行，这样的传输方式不仅造成信息传递效率低下，并且在工程进度不断发展的过程中，在前期施工中注重事前控制的管理思想，采用计划与事后审核方法，但是却严重的忽略了项目施工过程中的实时监控，使得施工不能及时准确的掌握施与管理中每一环节，在施工与管理中出现问题时不能及时的作出调整。
1.2工程进度和质量不能及时监控
施工之前的进度计划，在前期施工就已经将每一施工工序的起止时间都做了一个较为明确的标准。这种施工进度计划的设定，主要基于各个工序的单独操作，并没有依据施工的具体情况，将整个工程的概况联系起来。导致在输变电工程项目施工的过程中，某一部分供需操作的时间较为轻松，而另外的供需操作时间紧张。并且这种施工进度计划并不及时的发现管理人员在施工管理中存在的问题，不能对施工进度进行动态跟踪与控制。造成管理人员在后期施工中难以依据施工计划作出相应的调整。
2解决输变电项目问题的对策
2.1构建完善的安全管理体系
在电力系统输变电工程项目施工建设过程中，安全施工极为重要，因此在项目管理中需构建安全管理体系与安全管理制度，以保证施工建设的安全性。在构建安全管理体系时，工作人员需重视下列工作：（1）准确掌握输变电工程的实际情况，以实际情况为基础，以施工要求为原则，编制安全管理制度，其中需明确规定施工技术与安全责任，保证每位施工人员都能够明确知道自己岗位的工作职责与工作重点部分。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆制定奖惩措施，激发工作人员的工作热情，以保障工程项目施工的顺利开展；（2）进行安全管理前，要和施工单位进行相关合同的签订，且合同中需明确规定安全管理相关事项，以有利于工作人员的学习与查阅。
2.2提高工程进度协调性的重视度
在电力系统输变电工程进度的管理中，协调性管理极为重要，管理层人员需详细分析工程项目的情况，以施工要求为基础，编制采购、施工、设计等方面的管理制度，同时计算施工环节中施工进度变化的参数，并以此为依据，编制合理、科学的施工进度。管理人员需严格掌控施工环节与施工进度，并进行进度图标的绘制，并与工程设计图纸进行严格对比，以此和核算工程进度与工程工期的合理性，同时分析可能影响施工进度的影响因素，编制解决措施，在保证工程项目施工质量的同时，确保工程项目在规定的工期内竣工。
2.3加强输变电工程项目施工预算管理
输变电工程施工预算是确保输变电工程项目管理得以顺利实施的重要前提，它和工程的经济效益存在着十分密切的关联。所以，在开展输变电工程项目管理工作时要确保施工预算的合理性与精准度。在输变电工程施工前，必须要全面、深入地了解并掌握工程施工的内容与环节，以有效确保输变电工程施工预算的科学性与合理性。而在编制施工预算时应全方面考量各种影响因素，结合不同问题采取相应地对策，以防不必要的漏错项出现。在预算编制环节，因输变电工程施工会受某些因素的影响，施工技术与施工流程会出现调整，资金也会发生变动而资金预留可使该问题得到妥善的处理。故而要合理使用预备费，以防出现施工预算超支的问题。
2.4提高管理人员的综合素质与技术水平
加强输变电工程管理人员的思想意识，可以通过电力系统安全控制的重要性进行宣传活动，提高管理人员的责任意识，促使其自觉依照相关要求与制度开展电力系统安全控制工作。对管理人员的技能考核进行严格把关，提高管理队伍的综合素质与水平。电力企业在招聘管理人员的时候要严格考核其技能与职业素质，录用高技术与高素质的电力系统及其自动化的管理人员。还需要加强管理人员技能培训，组织管理人员进行定期的电力系统相关工作，通过开展专业知识讲座或者观看视频短片等深入了解与掌握电力系统新知识与新方法，不断学习与完善自身的不足，为电力系统输变电工程项目工作的开展奠定基础。
2.5加强工程项目各环节的监督管理
输变电工程项目的所有环节工作能否做到位关乎到输变电工程的建设质量，因此要加大力度对工程项目的环节进行全面的监督管理，选用达到施工标准与要求的材料。同时，要确保各道施工工序与行业规定相符，将在工程建设过程中监理的效用尽可能的发挥出来，确保所有不科学的施工行为能够被及时的找出并纠正。在输变电工程项目施工管理中往往会因若干因素的影响，施工形式的复杂程度越来越显著。所以，要全方位的调整、处理施工设备、施工人员与施工材料，确保所有环节处于平衡状态。另外，在输变电工程项目管理中，施工人员要密切关注现场，精准的掌握环境，如此既能有效确保输变电工程项目管理的水平，又能确保输变电工程的精准性。，
3结论
输变电工程项目管理是一个复杂的过程，输变电工程如何以工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关输变电工程施工企业生存发展的关键。电力企业必须通过加强对工程进度以及质量的监管、加强对工程进度的协调性管理，努力寻找降低工程成本的方法和途径，争取使工程项目质量最优、工期最短、成本最低，才能有效提高电力系统输变电工程项目管理水平，促进电力企业的可持续发展。
参考文献
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[2]安克勤.输变电工程项目管理控制与研究[J].科研，2016,9.
[3]刘玉保.电力系统输变电工程项目管理的对策与建议[J].工程技术，2016,10.
论文作者:郭庆
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年11月上
论文发表时间:2019/7/1
标签：输变电论文; 工程项目论文; 管理人员论文; 工程项目管理论文; 工程论文; 电力系统论文; 过程中论文; 《新材料.新装饰》2018年11月上论文;