摘要：作为建筑施工活动的主要场所，施工现场的管理在建筑工程的建设过程汇总占据着非常重要的地位。施工现场是将建设目标转化为建筑成果的主要场所，因此施工现场的管理工作对整个建筑工程的质量和安全具有关键性的作用。作为建筑工程项目管理中的重要组成部门，施工现场的管理工作分为许多方面，比如施工质量、施工进度、施工安全以及资金问题、材料设备问题和各项制度的落实问题等，可见建筑工程管理中的现场施工管理是一个系统性的管理工作，在本质上具有一定的难度。本文对建筑工程管理中现场施工管理中经常出现的问题进行了分析，并且探讨出相应的解决措施，以供同行借鉴。
关键词：建筑工程管理；现场施工管理；管理措施；
引言
建筑工程施工管理中的现场施工管理是一项复杂并且技术性很强的工作，想要做好这项工作，以此保证建筑工程现场施工的顺利完成，就要将建筑工程现场施工管理的管理技术和常见问题的解决措施贯穿于建筑工程的始终，使其在建筑工程的施工整个过程中起到良好的引导作用。但是在对于具体的现场施工管理并不是一个一成不变的模式，由于建筑工程自身的专业性和复杂性要求现场施工管理人员必须秉承具体问题具体分析的原则，如果只是单纯的套用一种管理模式，会出现很多无法预料的问题。因此在建筑工程的现场施工管理过程中对每一个环节进行细致的分析，以此保证建筑工程现场施工管理的安全性，这是一个建筑企业深层次管理水平和良好企业文化的体现。
1.建筑工程管理中现场施工管理中的常见问题
1.1 材料使用不够合理
建筑工程现场施工过程中会涉及许多材料，但是在现场的施工管理过程中对材料的采购和供应经常不够重视，对于施工中所用到的材料没有进行分类管理，并且对所需材料的数量和质量没有进行很好的检查，现场施工过程中材料管理不够规范，随意堆放现场严重，当材料堆放在不符合堆放条件的环境下时，材料的质量会受到影响，并且材料丢失或者被盗问题时常发生，这便会造成工程建筑项目中施工材料方面发生不必要的浪费。
1.2 对团队建设不够重视
由于工程建筑项目是一个大型的工程活动，因此必然会需要许多方面的工作人员参与其中，并且由于建设工程的技术性要求很高，每一位参与人员的分工和配合都要有序且合理。但是由于每位工作人员都有自身的性格特征，参与工作的方式有着自己独特的特点，工作的擅长领域有各自不同之处，因此不同员工在不同方面的工作能力也不尽相同。因此工作团队建设是一个复杂的事情，团队建设的效应力势必会造成对于每个工作人员工作方式和工作效率控制的有效性。因此对于一个庞大的工程建筑项目，为了使管理层与员工层之间进行良好的沟通和协调，需要一个供于交流的平台或渠道，从而使得团队合作更加紧密，团队建设更加和谐。
1.3 对工程建筑项目施工质量要求不高
一个工程建筑项目的施工质量很大程度上是由于质量检查体系。建筑工程管理中现场施工管理过程中，对于材料质量的检测往往不够只重视，检测结果也不够真实和准确，而由于材料种类的繁多又会将材料进行逐一检查的可能性降低。在建筑工程的现场施工管理程序中往往会忽略建立一个专职人员对材料进行检查的监督机制，而如果负责对材料进行检查的工作人员玩忽职守，工作方式不合理，对国家的相关规定和行业指标执行不认真，会造成对材料检测工作的不到位，进而使得整个工程质量的保证出现问题。
1.4 缺乏一定的安全意识
建筑工程的现场施工管理不仅要保证整个工程建筑项目的顺利完成，还要对施工现场的内部安全问题引起足够的重视。因为施工现场的安全问题与整个工程所有工作人员的生命和财产的安全息息相关，由于这个问题与建筑工程的经济效益没有直接关系，经常会被管理层忽略，出现一定的安全管理漏洞。由于管理层的安全意识薄弱，没有将安全管理理念放在首要位置，使得对工作人员的安全教育不够到位，更没有对工作人员进行专门的安全培训，从而造成整个工程内部的安全意识十分浅薄，会给工程留下严重的安全隐患。
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2.建筑工程管理中现场施工管理中常见问题的解决策略
2.1 对建筑工程项目施工所需材料加强管理
工程施工材料的优劣会对整个工程项目的施工质量造成直接的影响，“选择何种材料，如何选择材料，对材料进行管理”这些都是建筑工程现场施工管理中所需要解决的问题。
①对材料质量的管理，此方面要求工程的管理人员在施工之前确立一个周密合理的材料质量方案和保证体系，从而使得对材料质量的管理问题有据可依，在后续的质量管理过程中责任到人，并且对于后续的质量管理进行系统性组织，以此确保工程施工材料的优质性。②对材料安全的管理，此方面要求工程的管理人员进行安全方面的法律和规范培训，使所有工作人员认识到安全的重要性，从而增强员工的安全意识和自身安全责任感，在后续的安全施工管理过程中制定系统的安全管理规则，并且将安全责任落实到人。③对材料的堆放管理，材料经过层层把关进入工地现场之后，在被利用之前要为不同材料选择最合适的堆放场地，所选择的堆放场地要根据周围的地理和气候环境进行详细勘察和具体分析，从而选择最合理的堆放场所。④要指定严格的工程项目施工进度表，然后现场施工管理人员根据此表对每个环节的施工过程进行管理，保证材料的充分利用。
2.2 建立建筑工程现场施工管理质量体系的监督体系
建筑工程现场施工管理质量体系的监督体系是保证工程顺利完成的重要标准。要想建立一个完整的建筑工程现场施工管理质量监督体系首先要确立一个工程质量目标，并且根据国家相关的法律法规详细编制工程质量体系表，内容需要包含所确立的工程质量目标，并且将此目标进行合理分解，使其将整个工程项目的施工特点进行详细展现。并且对不同阶段的目
标制定相应的有效措施来保证目标的实现和偏离目标的救济手段，从而使得在工程质量目标的指导下，顺利完成工程。其次则是要建立严格完善的责任制度，每一项制度都能够责任到人从而使其得到良好的落实。并且要对相应的管理人员进行定期的考核，并且通过记录的监管日记和相依的监督机制在最快的时间内对出现的问题进行解决，从而最大程度上杜绝工程项目施工中的各类质量隐患。最后要实现对工程项目的施工全过程进行管理，根据 ISO9000 国际质量体系对所有的质量问题以预防为主，对整个工程进行质量监控，从而使工程有一定的预见能力，这样既可以保证安全施工，又可以提高工作效率。管理人员还要有全局意识，对质量体系标准进行认真执行，从而保证每一个环节的质量达标，切实落实安全生产和质量保证的控制要点。
2.3 进行员工培训，提高员工整体工作能力
提高建筑工程内部员工的整体素质对提高工程项目施工的整体协调问题有良好的促进作用，因为员工是工程项目的灵魂，如果充分调动每位员工工作积极性，让每位员工都能够积极参与到工程项目现场施工管理体系中来，能够很好的激发员工的创造性，提高整体的工作效率。要想提高员工的整体素质和专业能力，首先要强化其思想政治理念，对所有员工进行思想指导和政治教育，并且设置相应的考核办法，考核合格的员工才可以上岗工作；其次管理人员要任贤任能，不断引进优秀的专业人才，并且对不同阶段和不同岗位上的人才进行均衡分配，尤其重视工程领导管理层的素质，从而帮助员工攻坚克难，以此保证工的顺利完成。
结束语
对于一个建筑工程整个的项目施工过程，必须要通过一定的管理机制进行全面且有效的管理，因此建立一个科学合理的建筑工程现场施工管理体制对于每个工程项目都是非常重要的，本文通过对建筑工程项目现场施工管理过程中可能出现的问题进行了分析，并且提出了相应的解决策略，以求保证建筑工程项目高质量高效率的完成，进而提高整个工程的施工质量，减少安全事故的发生，对工程相关工作人员的人身和财产安全负责。可见从整个工程保质保量且安全的完成这个意义上来说，加强建筑工程施工管理中的现场施工管理是一个任重而道远的工作。
参考文献：
[1]建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].张利霞. 江西建材.2015（05）
[2]建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].韩爱东，韩亚玲. 门窗.2015（01）
[3]建筑工程施工现场管理的策略的探讨[J].徐琳琳. 企业导报.2013（01）
论文作者:尉立中
论文发表刊物:《基层建设》2018年第11期
论文发表时间:2018/6/6
标签：现场论文; 施工管理论文; 材料论文; 建筑工程论文; 工程论文; 建筑论文; 工程项目论文; 《基层建设》2018年第11期论文;