摘要：大数据时代背景下，对国家管理政策、企业管理方式、个人工作理念都会产生深刻的影响，对企业人力资源管理的影响更加深远。相对于企业来说，人力资源管理作为企业的关键部门之一，会因大数据时代的变革而作出相应的创新变革。为了更加有效地利用大数据，把控新技术环境下的巨大压力和挑战，把握技术变革带来的新机遇，需要以变革的动力推动现代人力资源管理实现更好的发展。
关键词：大数据时代；企业人力资源管理；变革
当今世界，科技飞速发展，知识日新月异，各类新技术层出不穷，特别是信息技术的迅猛发展，使得人类社会进入了大数据时代。对于企业来说，大数据在企业人力资源管理变革中的作用日益突显，将大数据与人力资源管理工作相结合，对于提高企业人力资源管理质量和效率具有十分重要的意义。
一、大数据时代下人力资源管理变革作用分析
1.企业人力资源管理模式上的变革有助于提升竞争力。企业人力资源管理模式对企业管理水平有着直接的影响，众多企业对此非常重视，且在大数据时代背景下由传统的人工方式转向了信息智能管理模式，提升了管理质量和管理效率。对于企业而言，吸引优秀人才的加入将极大地提升企业的整体竞争力，而人力资源管理的任务就是如何招揽更多的优秀人才，并使其在适合的岗位上做到人尽其才。大数据技术等信息技术的应用能够凭借员工的信息以及个人特点和工作意愿来分析出其对应的职业发展道路和适合的岗位。信息技术的应用促进了企业人力资源管理模式的变革，其主要作用在于优化企业员工的岗位性，充分发挥不同员工的个人特长，更好的发挥员工的作用，以促进企业市场竞争力的提升和长久平稳发展。
2.企业人力资源管理模式上的变革有助于提升凝聚力。对于企业而言，其所属的员工来自五湖四海，由于地理位置和风土人情的不同，大家有着不同的习性，如何将不同习性的员工凝聚在一起对于企业的发展有着重要意义。强大的企业都具有着很好的企业凝聚力，一旦一个企业的凝聚力不强，那么这一企业是无论如何也不可能走远。通过对信息技术的运用能够提供给企业人力资源管理者以详细的企业员工信息，从而能够对各类企业员工的不同习性和文化背景等进行整理和分析，寻找出大家的相同或近似性的特征，从而为企业的变革提供更加多样化的支持，由此帮助企业员工之间的凝聚提供基础支撑点。在这一共同点上，发展员工之间的关系，对于塑造良好的企业文化非常有益，而这最终能够帮助企业提升内部凝聚力，以提升企业发展潜力。
二、大数据时代下人力资源管理面临的问题
1.部分人力资源管理者的管理理念滞后。很多时候，管理决策是依靠管理者来做出决定，但个别人力资源管理者的管理理念仍停留在传统的工作经验总结上，滞后于时代的快速发展。在大数据时代背景下，部分人力资源管理对于目前时代环境的认识还不是很全面，使得其在管理上仍注重相对较为传统的管理模式，人力资源管理者自身的理念和态度影响着企业在管理方式上的创新进步。
2.人力资源管理模式和手段缺乏创新。传统的人力资源管理和现代人力资源管理存在着较大的差别，即：传统管理注重的是对事的管理，而现代管理则注重对人的管理，同时在大数据时代背景下，增加了更多的对信息技术运用的因素，再结合现代的人力资源管理，提高了人力资源管理的创新性和人才的培养效率。但目前还有不少人力资源管理者对大数据环境下的管理理念认识不充分，未能有效地将现代人力资源管理模式和大数据下的有利机制相结合，导致企业人才出现缺口及机构性矛盾。
3.大数据时代下企业人力资源管理的风险。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在运用大数据信息的同时，人力资源管理也存在一些不可估量的风险，如果坚持将大数据与企业人力资源管理相结合，就意味着企业要将一些关于人才管理方面的商业秘密信息在大数据的体系下处理，这一方面直观反映实际管理工作中的具体问题，另一方面可能会使企业的一些商业秘密信息遭到泄露，存在被侵犯的风险，对企业的未来发展存在着一定的隐患和不利影响。
三、应对大数据时代企业人力资源管理变革途径
1.革新人力资源工作的管理理念。在信息爆炸的时代，企业的人力资源管理工作也应该跟随大数据所带来的机遇和挑战进行自我调整。管理者应该改变过往的固有观念，尽快调整人力资源的管理理念。通常来说，可以从以下三个方面入手：首先，管理者应当持续高度关注时代的发展方向，树立大局意识，对人才市场进行更加深入的了解，把握当下国内市场的需求，以大数据思维方式来调整现有的管理问题。其次，在平时的人力资源管理工作过程中，管理者应当注重培养提升工作的敏感性，抛弃掉以往较为固化的思考方式以及管理模式，进而在对团队成员进行培训时能够为后者传达较为及时的新思维，从而更好地实施管理工作。最后，人力资源的管理工作对于促进企业的成长有着至关重要的作用，其人才的素质水平就决定着企业的发展潜力。所以企业要想获得更为长久的发展，就应该结合大数据带来的作用，并结合企业内部的发展定位以及特点，去建立一个较为科学的人力资源管理工作规划机制，以更好地为企业选拔更为高质量的人才。
2.构建大数据时代下的管理体系。在这一背景之下，企业的管理者应当逐渐顺应时代，去建立一个较为全新的思维模式，结合大数据的便捷制定预应对计划，以促进自身很好的进步。通常来说，首先需要重视的便是对于人才的选拔与培训。人才是企业发展的中坚力量，所以提升员工的集体荣誉感，为其营造一个良好的工作氛围，能够更好地提升团队凝聚力，促进企业成长。另外，了解员工的实际情况，结合大数据去了解员工的个人特点、社会关系以及生活情况，能够更加高效地评判员工，优化平时的评测工作，以利于招揽高素质人才。
近几年来，越来越多的企业已经认识到了人力资源管理工作的重要意义，但往往受限于技术与信息无法实现较为系统化精确化的管理工作。但是在大数据时代下，企业的数据与社会需求同步成为了可能。企业的人力资源管理者应当充分认识市场需求，利用大数据带来的便利，在数据库中提取有价值的信息，实现人力资源管理工作的高水平、高质量，进而从根本上提升团队业务效率的提升。
3.优化人力资源管理模式。大数据背景下的企业应当适当改变传统的管理方式，以保证更加适应市场需求，转型为能够实现以人为本的人性化企业管理机制。企业在追求更好发展的每一步都需要专业科学的指导，也就意味着职位并不是管理工作的重点，更为重要的应该是人才的管理。管理者应当充分结合企业的实际需求，关注员工的成长，通过培训等形式提升人才素质水平，进而增强人才岗位和能力之间的契合程度。
信息化的管理方式已经逐渐成为当下国内企业的内部运营手段，人力资源管理工作应当关注互联网所带来的高效性，以更好地完善管理工作体制。在这样的一个基础上，管理者应该加强技术与工作的结合，以确保能够更加准确地为企业实现战略上的目标提供决策性的意见。
结束语
综上所述，当今时代是一个以信息化经济为主导的社会，大数据已渗透至各行各业之中，人力资源管理也不例外，借助大数据信息技术这一平台进行人力资源管理已是大势所趋。所以在大数据时代下，管理者如何进行人力资源管理变革，将人力资源管理各体系进行无缝衔接，充分发挥人力资源管理优势，提高企业的竞争能力，实现企业战略目标的达成，需要每一位人力资源管理人员不断进行探索。
参考文献：
[1]徐艳.大数据时代企业人力资源管理变革策略探讨[J].现代营销（经营版），2019（11）：15-16.
[2]叶蔚萍.关于大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].智库时代，2019（39）：29+31.
论文作者:孙维政
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/6