摘要：近年来，由于建筑行业清单报价的推广应用，市场竞争机制的完善，随之而来建筑企业面临着竞争更加激烈，企业利润空间变窄，在确保工程质量、安全、进度的前提条件下，加强内部管理，压缩可控成本，成为企业提升利润空间最有效手段。房建工程成本管理对保障工程顺利开展，提高房屋建设质量都有重要的帮助作用。当前我国房建工程中对成本的管理还存在一些问题，成本管理缺乏完善的管理体制，成本管理人员的专业技术水平不够高，工程成本计划还不够完善。因此，我们需要完善管理体制，提高管理人员的素质，加强工程实施过程中的监管，本文对此展开论述。
关键词：房建工程；成本管理；措施
前言
房建工程成本主要是指在整个房屋建筑工程的施工中所产生的所有费用的总和。对房建工程成本的管理是加强项目管理的重要手段，房屋建筑工程中一个重要的环节就是对成本进行管理，现阶段对房建工程项目中得成本管理还不够完善。成本管理能够有效控制工程成本造价，加强对房建工程成本的管理对提高企业的经济效益，加强企业的竞争力，促进企业在激烈的市场竞争中获胜有重要影响。
一、房建工程成本管理的原则
工程成本的管理是房建工程管理中重要的一环。房建工程成本是指从向项目立项开始到项目竣工验收的整个环节所产生的成本费用的总和。房建工程成本涉及的项目繁多，覆盖了项目的整个始终，它包括成本分析和成本预测。房建工程成本管理，主要应坚持四个原则：
一是目标管理原则，项目的建设要有明确的目标，一个工程的成本预算要包括很多环节，实行目标管理原则，可以将工程项目的各个环节进行拆分，分解成为一个个小目标，以此按照计划、实施和检查处理的顺利进行把控，有利于对工程成本进行有效地把控。
二是全面成本控制原则，房建项目在开始进行招投标的过程前，房建工程的建筑企业就应该对项目进行整体核算，包括设计、施工、验收等各个阶段，将所有阶段需要投入的资金总和进行核算，对工程的各个环节进行把控，在保证工程质量的前提下，尽可能的节约成本，减少投资，以实现利益的最大化。
三是权责结合的原则，成本控制与工程施工所涉及的部门、人员较多，在这个过程中有效地监控仍会存在漏洞，虚报工程款现象也就会随之出现，我更好地规避风险，可以采取权力责任相结合的原则，对工程成本进行监控，减少不必要的支出。
四是动态控制原则，房建工程项目大、施工期长，在施工过程红受外界环境的干扰，会出现实际施工与项目规范出现偏离，存在一定的偏差，对房建工程成本的控制产生一定的麻烦，但我们切不可因小失大，相应的调整仍是必要的，这就需要我们对工程成本管理进行动态控制，随实际情况的变动进行一定的调整。
二、房建工程成本管理存在的问题
缺乏完善的成本管理体制。当前对房建工程的管理还缺乏相应的法律法规和规章制度。一是国家还没有制定较为完善的有关成本管理的法律法规，现行有效地成本管理法律制度较为落户，不能是社会的快速发展，因此法律约束性较差；二是相关制度不够健全，企业难以形成参考和借鉴，对成本管理制度的建设缺乏参考内容；三是企业内部的建设也存在一定的缺失，缺乏完善的管理体制，使实际工作缺乏相关文件的制约与参考，缺乏完善的权责管理体制导致无法落实责任主体的责任，不能有效制约员工的违法乱纪行为，给企业运行、工程建设带来隐患。这些问题都严重影响了工程的进度，制约企业成本管理控制，影响企业的经济效益。
成本管理人员专业技术不高、意识不足。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆开展成本预算的专业人员是成本管理的关键，但当前企业成本管理人员呈现参差不齐的状态，部分企业成本管理人员专业技术水平不高，无法进行合理的成本预算控制，部分企业和企业成本管理人员缺乏重要性的认识，忽略成本管理的重要性意识，产生企业房建工程成本控制问题。造成专业技术水平不高，一是建筑行业发展时间短，成熟人才较少，不能进行有效的管理，二是高校人才培养过于僵化，重理论轻教学，导致走向企业没有实际操作的本领，三是企业对成本管理也不够重视，部分企业缺乏专门的管理机构，这些都阻碍了成本管理人员专业技术的发展。
工程计划不够科学合理。房建工程成本管理是从项目立项以及招投标环节就开始进行的，对资金的投入以及资源的配置都应该进行合理的规划，对工程设计土质、工程条件以及工程材料的价格都应该进行合理的估算。当前部分工程的计划不够合理，对变动因素的预算不够充足，加之没有完善的应对措施，造成工程成本的变动。在工程项目实施过程中，还存在相关管理不够完善的情况，出现水电、施工材料等的浪费，增加工程成本。施工质量对成本的影响也很大，部分企业的施工质量不合格造成二次返工，增加工程的成本。在现代房建工程建设过程当中，多采用一些先进的科学技术，可以从技术上有效控制实施的项目投资。现代房屋建设与传统房屋在结构和形状上都增加了很多难度，仅仅只靠传统的建设观念是很难完成。而且还需要耗费大量的人力和物力。通常一个房建项目工程的建设材料在整个施工中占据70%。如果在这一方面多使用一些新材料和新施工技术手段。相应会很大程度降低施工成本。
三、加强房建工程成本管理的措施
（一）加强成本管理的观念，提高成本管理人员的意识。鉴于当前企业存在的各种成本管理问题，需要在全行业推广成本管理的作用和重要意义，让企业对成本管理问题产生重视，意识到成本管理的重要性。意识是行动的先导，只有意识进步了，房建工程的成本管理才能上的去。加强成本管理观念，一是让企业改变错误的成本管理观念，不断加强自身的规范，二是要让员工明确工程成本管理对企业经营管理的重要性。
（二）建立完善的房建工程成本管理体制，制定合理的成本管理措施。企业要想实现规范化发展，就少不了管理体系的建立，对于成本管理需要建立完善的成本管理体制，结合权利、责任、利益三个方面的关系，制定一个有效地成本管理体制。在这个管理体制中，一是明确权利与责任的关系，项目经理负责整个工程项目的管理，同时也需要对项目负主要责任；二是建立完善的奖惩机制，项目运行要赏罚分明，奖励在成本管理中作出重要贡献的人，惩罚提高项目成本的责任人，提高整个工程项目人员的积极性，同时也能够有效地降低工程成本。
（三）加强施工过程的监管，杜绝丢失浪费等现象。对工程成本产生影响的因素有很多，其中包括施工技术、工程现场的管理以及工程的质量。在工程施工过程中，一是要制定完善的工程计划，对未发生的事情和问题进行合理的预估，制定合理的解决方案；二是加强对工程项目的监管，制定一个完善的监管体系。在工程项目中，监管的重要性不言而喻，加强对工程成本的监管，杜绝浪费现象的产生，加强工程质量的监管，确保工程进度。
总结
有效的加强房建工程成本的管理，对降低企业施工成本，提高建筑单位的企业竞争力，提高企业的经济效益具有重要的帮助作用。
在房建工程中，需要制定一个完善的房建工程成本管理体制，这不仅对于房建工程的管理有重要的帮助作用，而且对房建成本预算、工期成本管理、整体项目核算等成本的的控制都具有重要的意义。针对房建工程成本管理的研究，我们应在房建工程中实施有效的成本管理控制，减少工程浪费现象，提高成本管理的水平，加强风险管理，帮助企业更好的对资源进行合理配置，推动企业更好地发展。
参考文献：
[1]宋文.刍议房建工程成本管理措施[j].科技创新导报.2017（35）.
[2]张威旋.刍议房建工程成本管理措施[j].工程管理.2017（2）.
[3]渠成胜.房建工程施工成本管理研究[j].山西建筑测.2016（8）.
论文作者:孙建云
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/17
标签：建工论文; 成本论文; 成本管理论文; 工程论文; 企业论文; 项目论文; 管理体制论文; 《基层建设》2018年第24期论文;