关键词：建筑工程；管理；问题，策略
伴随着城市建筑的推进，施工的质量变得尤为重要，其中进行施工管理是必不可少的。因此，施工管理所占据的施工过程地位是重要的。施工所遇到的一些问题，就使得施工难以顺利开展下去，阻碍了施工的管理进展，最重要的是施工的工程质量也得不到基本的保障。
一、建筑工程管理面临的问题
1、缺乏人才管理
当前阶段，我国建筑工程管理所面临的问题很多，其中最主要的就是缺乏比较完善先进且科学的管理制度，导致了管理工作存在很多明显的问题。建筑管理的工作制度要求很高，需要的不仅是完善成熟的制度，还需要科学合理的机构，通过管理制度和管理机构的良好结合来推进建筑管理工作。
但是，不管管理制度多健全，缺乏管理机构的管理人员，就难以有效实施。管理机构需要有专业的管理人才加入，才能最大程度地起到管理机构的职能和作用，解决管理工作效率低下的现象。不过，因为一些建筑工程的企业为了寻求最大的工程收尾经济，可能就会在人才招入这一模块节省一些资金投入，使得企业缺乏专业的建筑管理人才。建筑管理人才的缺少，带来的后果不仅是工作效率低下，连质量也无法保证。
2、建筑工程质量不达标
建筑工程的数量随着时代的进步在增加，在施工的时候就可能会导致一些事故的发生，从而损耗经济，所造成的人员伤亡也是严重的。
分析建筑工程质量不达标的原因有两个，第一，建筑工程的管理落后，在上面已经提到。其次，建筑工程的设备也比较落后，导致了这些落后的设备无法达到新时代建筑质量的施工要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆进行设备的更新换代，需要从中投入大量的资金。但是，值得注意的是，一些不良建筑企业为了降低资金的投入从而获取更多的经济效益，并没有及时淘汰落后的设备，更没有及时引入先进的设备，使得无法保障建筑工程最后的质量和建筑工程过程当中的安全。
3、安全管理不重视
安全是所有工程施工的首要点，如果没有安全管理及安全保障，出现了一些安全事故，就会严重影响要施工的进展和对社会带来的影响。我国建筑工程在管理的时候所面临的一点问题就是对安全管理不较重视，虽然部分企业设置了安全管理机构和安全管理制度。但由于员工和管理人员对安全管理不到位，没有给予建筑工程足够的安全保障，使得安全管理工作难以开展。
二、建筑工程管理的策略
1、增强成本的管理工作
做好成本管理工作，是实现可持续性发展的方式，也是建筑施工中一项比较重要的工作环节。在进行施工成本的管理工作时，要做到严格的责任落实和分工到位，合理地分配好工作的比例，按照比例来进行责任落实。另外，责任落实的工作也应该细化到位，使得每一名工作人员都能明确地知道自己工作的重要性和责任，并且加强其对工作管理的意识。
2、加强管理理念的创新
创新对于建筑工程管理来说非常重要，并且是企业发展的助推剂。
3、增加人员素质培训工作
一个企业人员素质的高低，决定着管理工作水平和质量的高低。为了加强管理实施到位，可以在施工之前加强人员的素质培训，从而有效地开展高质量高效率的建筑工程，制约一些人员的不良行为。
三、结束语
当前我国建筑行业在管理的时候面临一些问题，但是我们相信，通过可行性策略的有效实施，能够加强建筑工程管理工作，促使建筑行业健康持续地发展。
参考文献：
[1]刘喜生.关于建筑管理中安全生产问题的几点思考[J].科技创新与应用，2012
[2]陈晨，陈维君.建筑工程安全施工管理与控制策略[J].住宅与房地产，2015
[3]高丽洋.建筑工程施工管理中存在的问题分析及应对措施[J].工程技术
论文作者:赵腾飞
论文发表刊物:《建筑实践》2019年16期
论文发表时间:2019/11/20
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