合肥工大建设监理有限责任公司，安徽合肥230000
摘要：伴随中国建设业的发展与进步，项目管理观念越来越为企业所看重。其中的成本管理与企业效益息息相关，现已变成企业项目管理之中的关键环节。但在市场日益开放、竞争愈发激烈的背景下，市政工程企业的利润空间一再被压缩，传统的成本控制与项目管理现已无法达到市政企业的要求。为此，本文就市政工程，分析了其中成本控制的相关项目管理问题，并提出了相应的完善对策，仅供参考。
关键词：项目成本控制与管理；市政工程；全过程
现阶段，中国经济已经步入了一个飞速发展的阶段，在国民经济中市政基建工程所占的比重依然十分庞大。但业界市场竞争却愈演愈烈，国家对市政基础工程也提出了更加严格的要求。由此可见，市政工程企业为了，很有必要做好项目成本控制与管理工作，以降低工程建设成本，提升社会经济效益，并以此来增强市场核心竞争实力。
一、市政工程成本控制的相关项目管理问题
1、全员成本管理意识薄弱
在市政工程单位，整体成本管理意识往往相对薄弱。甚至在部分施工单位，鉴于企业职员做多做少待遇一个样，工资竞争严重缺失，故严重影响了员工整体工作的积极性。这样员工往往仅注重完成施工的情况，却不会顾虑企业效益，根本不会在意成本的控制与管理，甚至认为成本管控是财务部门的工作与己无关，而工程成本管理的主体实际上是全体人员。这么一来，有些建设单位便为了赶工期，而缺乏计划盲目投入，而大幅增大机械、人工等方面的费用，而急剧增大总体建设成本，以致影响单位的发展。
2、成本控制管理制度不当
在市政工程中，为了顺利开展成本管控工作，必须依赖完善的管理制度。其中市政工程不明确的成本预算，即为管理制度不当所致。所以引发市政工程中突发种种施工事件，而打乱既定好的工程成本预算内容，最终提升市政工程总体成本。具体而言，管理制度不当多表现在材料与人员的管理制度方面：其一，如果材料管理制度有待完善，则势必会提升材料投入成本，而不利于市政工程管控成本；其二，如果人员管理制度有待完善，则势必会不利于市政工程管控进度和成本，甚至发生损坏机械问题，最终增大机械损耗成本等。
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3、随意套用施工方案
施工方案是市政工程质量控制的关键所在，倘若未做好这个关键性环节的工作，则势必会影响到整个工程的顺利实施。同时也会严重影响施工企业自身的效益，甚至引发资金周转问题，需要继续增大施工资金。现阶段，在投标成功后，许多施工企业却并不讨论分析工程施工方案，而是随意照搬以前的实施施工方案，鉴于工程的差异势必会产生很多不适用的问题。例如，延长施工作业时间、引发资金问题、施工材料使用不当等，从而大大提升施工成本。
二、市政工程成本控制和项目管理的完善措施
1、增强成本管理意识、正视成本管理工作
目前，在市场愈发激烈的形势下，施工企业越完善成本管理制度，则市场竞争力也势必越强。具体而言，通过成本管理，施工企业不仅可以减小施工成本、增大经济效益，还能在费用相同时，建设质量更优的工程，来服务于广大市民，并减少政府相应的麻烦，所以，成本控制很重要。而为了加强成本管理，还需要项目经理联合全员，明确需要承担的成本管控职责，增强全员成本管理意识，并赋予相关人员根据实际情况决定施工进展的权利，避免盲目施工而增大成本。同时将具体的责任与员工的工资待遇挂钩，以此来激发全员管控成本的积极性，发挥主人公的作用，最终贯彻落实成本管控工作。
2、优化管理合同模式
根据承包时的签订的合同与设计的施工图纸要求，来拟定并预测该施工项目，基于合同来制订计划，针对材料、质量、进度等提出一个精细的预算编定，做好工程管理最基础的工作，从而加大管控料、工、机等直接成本的力度。针对合同中不合理的地方，还应及时与现场认真核实，科学地保护合同上的赋予权利，并视情况合理调整工程进度，以促进成本降低，从源头上控制好工程项目成本。
3、创建完善的成本管理系统
在施工投标后，必须认真调研施工现场的具体情况，从施工场地情况出发，来科学地选用施工作业方式、严格推行管理工作，并加强成本管理环节，积极给全体工作人员讲解成本管理的重要性。在选择施工项目经理方面也非常重要，作为一名合格的工程项目经理，理应有所关注和了解成本管理工作，并有能力建立、完善并贯彻落实管理规章制度。同时于承包商而言，施工企业是否可以成功竞标，最终的关键所在也是企业重要员工的综合能力以及成本管理系统的完整与具体实施效果。此外，关于管理思想问题，也需要施工企业视成本管理系统为企业制度中的主要部分之一，将一切程序与成本管理联系起来，包括施工方案的编制与优选。在开始施工作业前，必须详细制定一套完善的成本控制管理规章制度，以及各种基本费用的预算。与此同时，还应严格对比施工实际使用的资金与预算中规定的差异，并认真研究这个差异，再基于此修改下一个环节的工程方案，待最终完成施工后，还要总结和讨论一切资金管理。
4、严格把关施工现场
在成本的控制中，施工现场控制环节至关重要。市政工程建设企业通过现场的管理工作，能大幅提升工程质量水平，在降低施工成本的同时，还能促进企业的可持续发展，打造一个良好的企业形象，从而增强施工企业的市场竞争实力。在施工现场施工作业人员属于主要的执行者，大体上需要从以下方面来管控施工人员：其一，针对施工现场人员，加强安全控制工作；其二，严格把关施工人员的作业时间。为了得以顺利展开施工环节，则首先必须保障施工员工在作业现场的安全性，再科学的组织和规划施工作业的时间，以避免员工懈怠工作。怎样严格控制施工现场员工，除了有利于工程实施外，还能降低相关资金投入，促进施工组织的有效规划，优化并落实施工方案。此外在施工现场，各种安全问题均很重要。若施工中存在安全隐患，则势必会影响市政工程的信誉与社会收益。因此，要想避免在施工现场发生安全事故，则应根据国家既有的规定和标准来严格施工，并以此来控制工程质量与施工工期。这便需要严格监督、管理好每一个环节的工作，在确保项目顺利实施的同时，促进施工企业的可持续发展。
三、结语
综上所述，在市政工程中，相关的成本控制与各项项目管理工作，占据着极为重要的地位，也是整个工程实施过程中需要一直贯穿的重要工作。作为建设企业应认真分析有关成本管控问题，加强对成本的有效管理。同时在这个过程中，还应不断总结工程实践经验，并以此来促进施工质量的严格把关，真正做到安全施工，增强核心竞争力，以占领更大的市场，增大经济利益并加快发展步伐。
参考文献
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论文作者:李海峰
论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷12期
论文发表时间:2019/9/10
标签：成本论文; 市政工程论文; 成本控制论文; 成本管理论文; 作业论文; 工程论文; 项目管理论文; 《城镇建设》2019年2卷12期论文;