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摘要：对于工程建设来说，建筑工程管理是其中至为重要的组成部分，其对于工程的质量、进度以及安全等均会产生一定程度影响。在展开工程建设之时，建筑工程管理落实到了整个过程之中，其也会受到一些因素的制约，所以说，要想使得建筑工程管理能够真正赋有成效，建筑行业就必须要对此予以重点关注。
关键词：建筑工程管理；制约因素；应对措施
前言
众所周知，建筑工程管理具有一定的复杂性，而且在建筑工程施工的过程当中，工程管理要渗入到每个环节之中，当然其也会被大量的因素所制约，使得工程管理的实际效果受到一定程度的影响。
1 建筑工程管理的重要性与现状
1.1 建筑工程管理的重要性
首先，建筑工程管理能够使得工程的质量有切实提升，施工安全也能够得到切实保证。在展开建筑工程管理之时，有效的监管能够使得施工流程、施工技术与具体的要求相吻合，进而确保施工的质量。另外来说，在对施工展开管理之时，安全方面的规范也会得到切实落实，施工安全的防护措施也会更加到位，安全方面也不会出现太多的问题，安全事故的发生率会降至最低，施工安全得到切实保证。
其次，建筑工程管理能够减少资源浪费，有效节约能源。通过科学、高效的建筑工程管理，可以保证建筑工程的相关资源得到优化配置，按需购置和使用资源，避免资源的浪费。另外，随着大家的环保理念更为牢固，能源的实际利用率也有了较大的提升，施工中所要投入的成本也大为减少，工程的经济以及社会效益均得到提升。
1.2 建筑工程管理的现状
首先，管理体制还不够完善。现阶段，国内的建筑工程管理体制中更加关注的是过程管理，管理的覆盖面明显不足，而在展开技术以及人员管理之时，职责不明、力度不强等问题是客观存在的，对工程管理不够重视的问题也是切实存在的，而这就是管理体制不完善的具体体现，其对于建筑工程管理的发展会产生较大的影响。
其次，管理方式较为落后。在建筑工程的实际管理当中，一直延续着传统的管理方式，并没有针对实际情况、先进施工技术编制科学、合理的管理方案，导致许多管理手段并不适用于实际工程建设中，不仅浪费了大量资源，也起不到相应的管理效果。
第三，管理人员的专业素养明显不足。现阶段，国内建筑行业呈现出较快的发展势头，工程管理人员的需求量也是进一步加大。而现有的管理人员所具有的专业素养是相对较低的，不少人员是属于转岗的性质，专业能力不强，管理经验也较少，而这就必然使得建筑工程管理无法取得令人满意的成效，工程的质量以及安全等也会受到影响。
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2 建筑工程管理的相关制约因素与应对举措
2.1 招投标方面因素
在进行招投标之时，一些混乱的情况也会产生制约作用，比方说招投标出现的暗箱操作、围标等行为对招投标会产生很大的影响，进而使得建筑工程的管理也会受到影响。若想使得招投标的制约因素得到切实的化解，那么就要切实展开行之有效的建筑工程管理，要确保采用的方法更具针对性，要将“三公”原则有效落实，同时还要对投标企业资质、标书等进行认真审核，保证招投标流程的真实、有效，通过各种方式、手段来杜绝招投标过程中的违法、违规行为，确保招投标不会受到人为因素的影响，使得建筑工程管理能够在较好的环境中进行，管理的实际效果得到强化。
2.2 合同管理方面因素
在展开建筑工程管理之时，还要对合同管理予以切实关注。这里所说的合同主要涵盖了设计、承包以及变更等方面的合同。在制定合同之时，一旦合同中的相关条款不够清楚，内容缺乏公平性，或是存在着疏漏等，都会直接干扰到建筑工程管理的实施，当双方出现利益冲突时，由于合同规定不够明确，就会引起严重的纠纷，造成扯皮、推诿等问题，导致建筑工程管理陷入瓶颈，对建筑工程管理造成制约。针对合同管理的制约因素，在建筑工程涉及到合同时，工程的合同管理部门要加强对合同的重视，严格按照相关的法律、法规的要求，结合工程的实际情况，编制科学、全面的合同，合同中所有的事项、责任与权利要描述清晰、明确，最大程度的避免争端的发生，为建筑工程管理提供有效依据。
2.3 施工过程方面因素
在展开具体施工的过程中，问题是有很多的，所使用的材料质量不高，施工行为与具体的规范不相吻合等问题均会出现，而这就使得施工质量不太高，工程管理的实效性也难以保证。因此说，偷工减料会对建筑工程管理产生一定的制约。若想使得此种状况得到切实改观，那就要求施工企业一定要进一步强化内部管控，监理单位也必须要切实履行职责，从多个角度、层次对施工过程进行全面、深入的监管，对工程施工涉及的材料、技术指标等进行严格把关，确保材料型号、规格以及数量等完全满足工程建设的要求，所有的施工环节、流程以及结果达到规范的要求，从源头上杜绝偷工减料情况，提升建筑工程管理的可靠性。
2.4 施工人员方面因素
在现阶段，国内从事建筑工程的人员数量较多，但整体素养却相对较低，大部分的施工人员是进城务工的农民，个人素质明显不足，对许多施工技术理解不够透彻，并不熟悉相关的规范与制度，没有良好的安全意识，这些都给建筑工程管理带来了困难，制约了建筑工程管理的发展。若想使得此种状况得到改观，就一定要展开行之有效的培训工作，确保施工人员的技术能力得到提升，安全观念得以巩固。同时还要依据施工的具体状况展开具有针对性的培训工作，从而使得建筑施工中的人员需求得到切实满足，施工人员的行为与具体的规范相吻合，进而使得施工的整体质量得以保证。
2.5 管理人员方面因素
在当前建筑工程管理人员队伍中，许多管理人员并不具备相应的专业管理理论知识，缺乏应有的职业道德素质，在实际管理工作中，流于形式、不能及时发现施工问题等现象较为普遍，严重降低了工程管理应有的功能。因此说，必须要进一步强化培训工作，要让从事管理的相关人员能够提高个人的管理能力。
结语
综合以上表述可知，若想使得建筑施工有序进行，则要确保建筑工程管理真正赋有实效性。而要保证建筑工程管理的质量得到切实提升，则要去了解对管理产生制约的相关因素，要发现具体的根源，并据此制定出行之有效的应对措施，这样才能使得建筑工程管理落实到位，进而使得建筑工程的质量以及安全等得到保证。
参考文献
[1]张巧莹黄安强.建筑工程管理的制约因素与应对措施[J].工业B，2015（05）：67-67.
[2]罗亨斌.建筑工程管理的制约因素及应对措施[J].工业B，2015（05）：51-51.
论文作者:江舟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第16期
论文发表时间:2017/11/17
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