摘要:随着经济突飞猛进的发展,建筑房地产业也发展迅速,住宅建筑施工企业如雨后春笋般增长,与此同时行业间的竞争也越来越大,因此科学规范的项目管理工作对于提高建筑企业核心竞争力有重要作用。工程施工项目管理在整个施工中贯穿始终,因此必须将施工中每个要素结合在一起进行考量,本文以数字网络监控技术管理及安全管理为主,合同信息管理、组织协调为辅及进行探讨,确保项目施工的顺利进行。
关键词:数字监控技术管理;安全管理;合同信息管理;组织协调
1 工程概况
根据大悦城住宅施工现场具体实际情况,施工住宅前端设计安装使用1080P高清晰度数字彩色摄像机,控制信号传输安装使用带屏蔽专用控制电缆,来保证视频信号和控制信号的准确传输。监控室安装使用液晶电视,实时显示监控系统信息。录像系统安装使用数字化硬盘录像系统,实现循环录像并方便检索回放。
2.数字网络视频监控安装技术措施管理
根据建筑安防工程的需要,安保系统建立数字网络视频监控子系统,保障大悦城住宅的安全管理,并实现对报警等信息的复核取证,监督管理住宅的日常安全。
2.1 数字网络视频监控系统包括三部分,端视频图像采集、同步显示、同步录像控制。前端视频图像采集使用1080P高清晰度数字彩色摄像机,摄像机安装时的技术要求:第一,为了保证摄像机获取的图像清晰且效果好,考虑到灯光的昼夜区分情况,白天多为太阳自然光,夜晚多为白炽灯光,灯光的照明度差会比较的大,因此采用自动光圈镜头及使用的摄像机光灵敏度的要求较高,像素分辨率较高,保证图像的清晰不模糊。第二,采用的摄像机要考虑其相关功能,选用时要具有逆光补偿、自动白平衡及自动增益等功能,保证摄像机可以在光线复杂的情况也可以获取较好清晰图像。第三,在安装好摄像机后,控制信号传输安装使用带屏蔽专用控制电缆,从而保证信号的传输及信号信息完整。采用全球眼存储服务器,对编辑视频图像,完成切换显示功能,录像系统安装使用数字化硬盘录像系统,实现循环录像并方便检索回放。第四,监控室安装使用液晶电视,实时显示监控系统信息。在按时序进行切换时,保证视频切换信号的完整。为保证视频信号在同一时间段进行记录,采用帧记录方法进行视频信号录像。同时实现系统报警联动功能切换,液晶电视监控系统自动感应报警图像,并对报警现场实时录像。
2.2 数字网络视频监控系统安装技术要求
保证摄像机的安装布局合理有效,在各个重要出入口,通道及车库等主要地方,保证可以随时随刻了解住宅的实时动态。出入口的视频监控系统可以保证清晰的识别内部及外部人员的面部特征和内部及外部进出车辆的车牌号。安装的摄像机要外加防护罩,保证安装的支架牢固可靠,安装在建筑物的墙角等处,室外立杆支撑使用铸铁等材质。避免逆光进行安装,必要时,调整摄像机的技能指标,对比度性能减少。
3 工程项目施工阶段安全管理
3.1 建立安全组织管理体系
建筑工程项目施工单位全面贯彻以人为本的理念,成立安全责任制领导小组,全面落实以人为本的思想,建立以主要负责人为主,分级负责人为辅的安全生产责任制,并建立健全安全责任的相关制度。
3.2 成立项目安全生产管理部门
成立相应的安全工程师队伍,保证有关安全生产顺利进行,并实现安全管理目标计划,同时监督安全保证体系的有效实施,开展安全技术交底,对安全防护设施进行验收,及时发现问题,对其中存在的安全隐患紧急预案,制定相应的措施,纠正并制止发生的违规作业,保证项目施工的合理有序进行。制定安全生产责任书,一旦发生安全事故,责任到人,并承担相应的经济责任。安全设施投资一定要到位,安全设施投入不能因为节省开字而减少,如发生安全事故,所造成的损失和赔偿项目数额巨大,并且带来的不良影响也不可估量。
3.3 制定安全技术管理制度
安全技术部门负责制定相关的安全技术制度,施工管理人员和施工操作人员必须认真贯彻执行安全技术措施,并及时落实。在实施过程中如存在不足之处,或更改了设计方案和施工需要,要上报总设计及负责任人经批准后方可变更。 技术管理人员要收集项目施工中安全技术措施在执行过程中的技术资料,在施工收尾后作为今后借鉴资料进行保管。
3.4 坚持安全管理原则
安全与生产同步,全员参与其中,安全与生产相互作用相互促进。 坚持“四全”动态管理,安全工作整个施工队伍的共同事情,组织者的作用必不可少,全员参与的安全管理也固然重要。所以全员、全过程、全方位、全天候的动态管理是必不可少的。
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3.5 使“安全是第一效益”观念深入人心
展开专家讲座及培训,组建安全工程师队伍,提高工人安全自我保护意识,入场前装备配备齐全,进行安全交底工作并做好记录。工人素质普遍存在安全意识薄弱,缺乏基本的安全知识,所以领导小组必须充分重视,不可忽视。安全素质关系到其他方面的安全,如危险源的控制需要以安全素质作基础,同时安全职责的履行也需要安全素质的培养。
3.6文明施工至关重要
建立健全管理组织机构体系和文明施工管理制度,施工项目中对现场各个方面专业的管理按专门人员进行分工负责,创办文明施工竞赛活动,承办奖惩机制,激励施工人员认真负责。
4 项目施工中的合同信息管理
4.1 所有书面文件进行审查控制
工程项目施工前认真核对合同中的各项规定,施工后合同信息发生改动或变化必须报告给合同管理人员,合同管理人员要审核清楚并记录准确。对下达的指令和业主间的书面交流,合同管理人员也必须认真审查并记录在册。同时现场施工中会发生突发时间,根据当时当地的实际情况及时纠正,避免在执行中出现偏离预定目标的情况,防止小的量变由于长期积累而发生质变的过程,发生工程建设总体目标与设定目标不一致的情况。
4.2 跟踪分析标志性合同
跟踪工程项目建设质量,数量,时间和费用的各个阶段,提高整个工程项目的执行力,贯彻落实施工各管理项目。出现突发事件及时进行深入分析,从而避免出现与工程建设目标发生偏离。
4.3 明确合同跟踪管理次序
施工中合同数量众多,管理容易出现混乱的情况,这会造成施工项目进度的延迟,所以必须进行严格的合同跟踪管理,安排专门人员进行管理,确保各项工作有序进行。跟踪程序的设定要依据项目工程的施工规定和施工方案进行设置,明确规定对于高频率的管理工作的管理程序,且程序的设定要依据建筑工程项目的实际施工规律。对于低频率工作做到防患于未然,提高合同贯彻执行力度。
4.4 建立合同档案管理系统
工程项目建设实施过程中会产生大量的合同资料,在进行合同信息跟踪时,建立合同档案管理系统进行系统管理,明目清晰,有效管理。统一的整理与保管,可以及时进行查找,科学合理的利用合同资料,从而提高合同信息管理更好服务于项目工程的顺利进行。
5 施工项目管理强化组织协调工作
5.1 制定严格的项目管理制度
遵守各项目管理制度规定,项目部还需制定各自项目的规章管理制度,根据各组织机构和人员情况,制定行之有效的管理措施,保障工程项目的顺利进行。发现问题严格执行,绝不姑息,避免出现安全隐患。保持公正廉明、实事求是的行为规范。
5.2 建设项目部内部人员的组织协调
项目负责人要以身作则起到表率作用,作为项目的带头人要尊重关心爱护员工,要具备感染号召力,为全体员工做出榜样,激发他们的团结敬业奉献实干精神,使大家团结一致使施工顺利进行。对每位员工,要根据专长进行合理安排岗位,做到人尽其才、才尽其用。同时权责分明,职责清晰,明确各个岗位责任和目标及职责。对每位员工的绩效考核实事求是,奖罚分明。有成绩的进行肯定,提高主观努力意识,并相互学习并肩作战,共同完成项目工程计划。对于施工发货时能的矛盾,项目管理者应及时沟通,召开会议进行必要的批评等方式,给全体员工营造团结友善互助的工作氛围。
5.3 协调好设计、监理、施工单位之间的关系
施工阶段严格按照设计单位设计图纸的要求严格施工,如发生质量安全事故,要积极听取设计单位的合理解决意见,发生问题应及时与设计单位进行沟通,进行修改以免造成更大的经济损失。及时组织专家预案讨论,确保施工与设计方案设计思路一致性。监理单位的项目管理与业主项目管理既独立又有依附属性,协调贯穿于安全、合同信息管理中。监理单位树立管理权威,尊重其对施工质量的否决权,充分发挥其质量监督管理作用。业主与施工单位会因为意见的不统一而产生分歧,双方在遵守合同责任同时,还应加强协作关系。建设单位应积极配合施工单位,当发生问题进行有效沟通,及时提出解决方案。对施工单位及时提出整改问题报送项目部给予支持和鼓励。
6 结束语
施工项目管理是一项庞大而艰巨的施工任务,由于建设工程项目的特殊性和复杂性特点决定了安全管理的重要性,只有将各项管理形成制度严格执行并不断完善发展,才能确保工程项目的顺利开展,推动建筑市场良序发展,为民谋福利。
参考文献:
[1]刘芳志.浅析加强项目工程安全管理的方法[J].吉林劳动保护,2011(7).
[2]吴涛,丛培经.中国工程项目管理知识体系[M].北京:中国建筑工业出版社,2003.
论文作者:刘伟
论文发表刊物:《防护工程》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/25
标签:合同论文; 项目论文; 安全管理论文; 发生论文; 摄像机论文; 录像论文; 工程项目论文; 《防护工程》2017年第7期论文;