摘要：市政工程属于工程管理中比较复杂的一个版块,一般来说涉及到市政工程,程序都会很复杂,跟市政工程配套的建设项目数目上又会非常大,所以可想而知施工的难度也是非常大的,特别是一些工程要参与进去的单位很多的时候,多个承包工程的施工单位展开交叉的施工作业,而这些企业在施工的水平方面又参差不齐,在施工的质量和操作的规范上管理起来就不是很便利。
关键词：市政工程；管理问题；措施
市政工程作为城市建设中的重要内容及组成部分,在整体城市建设规划中具有较高地位并有着重要作用及意义,有利于城市化进程发展。在市政工程建设过程中,市政工程管理有利于市政工程施工建设的更好进行,更有利于市政工程的发展。作为市政工程管理工作人员,应当对市政工程管理工作加强重视及认识,在此基础上利用有效措施及途径开展市政工程管理工作,使管理水平及质量得以提升,也就更好地满足市政工程建设需求。
1市政工程项目施工管理特点
市政工程无论是在施工方面,还是在管理方面都跟其他的建设工程有很大程度上的不同,他们之间有共性,但是市政工程也有自己独有的特点,主要表现在这样几点。首先是市政工程的复杂程度高,市政工程跟城市的建设紧密联系在一起,也就意味着市政工程的施工难度不仅来自工程本身的技术含量,还来自于能否跟周边的居民协调好,而且在时间上也要严格地控制和安排。其次就是不确定因素很多,市政工程除了一些一般的因素影响,还有某些社会关系的影响。最后,市政工程并不是以经济为主要导向,而是带有更多的政治和社会色彩,关系到人们的生活和政府的形象,以及城市的形象,因此要求会更加严格。
2市政工程施工现场管理的重要性
市政工程归结起来其实就是我们生活的城市中的各种建筑和服务型设施,人们的生产生活离不开市政工程,自然而然会对市政工程给予很大的关注度,市政工程施工现场当然也在关注范围之内。这就要求市政工程施工现场必须要安全,市政工程的质量要有保障,所以对市政工程施工现场进行科学系统的管理就显得尤其重要。
2.1市政工程施工现场管理可以增强企业的市场竞争力
随着经济的发展社会的进步,人们对生活水平的要求不再停留在吃饱穿暖的生存资料消费,而是越来越趋向发展资料消费甚至享受资料消费,这就说明人们不仅要享受社会发展带来的福利,还要享受到优质靠谱的福利和服务。而在当前市政工程问题还偶有发生的背景下,可以保证市政工程质量并且保证施工现场安全的企业当然更受大众青睐,自然也更具有市场竞争力。因此,企业为了自身的发展,为了社会的进步,于公于私都应该建立健全市政工程施工现场的管理制度,将市政工程现场管理落到实处,这样才能使市政工程的质量得到保障,发挥其应有的经济效益和社会价值,进而增强企业的市场竞争力。
2.2市政工程施工现场管理可以增强企业的经济效益
市政工程施工现场的管理工作做到位了,那么该企业的市场竞争力自然不会差,那么该企业其经济效益的增强也就自然水到渠成。但这仅仅是目前的一种美好期待,现实中市政工程施工现场中还存在着许多因为管理不当而引发的问题。比如,最普遍却又影响相当恶劣的一个问题就是现场施工材料胡乱堆放的问题,施工材料胡乱堆放,不仅影响着施工的效率,还影响着施工的整体环境,最重要的是这对于施工人员的安全问题也是一种威胁。这仅仅是市政工程施工现场管理问题的冰山一角,如果这些类似的问题得不到改善解决,那必定会对企业的发展形成制约,长此以往,必然会影响企业的市场竞争力,进而影响企业的经济效益。反之,如果企业积极主动地去进行现场施工管理政策的优化升级,企业也会在更好地发展的情况下,增强自身的经济效益。
3市政工程施工管理主要内容
3.1市政工程施工进度管理
对于市政工程而言,其施工工期通常情况下均比较短,在工期方面有着较高的要求,因而在实际施工管理中应当对施工进度加强重视,不但要尽可能使工期缩短,从而使施工进度得以加快,同时还能够注重施工的合理性,从而使施工质量以及施工安全性能够得到比较理想的保障。在实际施工管理过程中,对于原有工作制度需要进一步完善,同时需要依据施工合同严格控制施工进度,从而实现施工进度的有效管理。
3.2市政工程施工成本管理
在市政工程实际施工建设过程中,施工成本管理所指的就是在实际施工过程中对于各种资源实际应用情况实行管理及控制,对于实际工程施工中成本应当严格进行把控,保证其能够处于合理范围。在成本管理方面,所涉及的内容主要包括机械设备管理、建筑材料管理及人工管理等相关内容,不但要注意使管理合理性得到较好保障,用时需要尝试对施工技术进行创新,通过对新型施工材料及施工工艺进行利用,使工程施工成本能够得以有效减少。
3.3市政工程施工质量管理
在市政工程施工管理中,施工质量管理属于最关键的内容及任务,在保证施工质量的基础上,才能够使工程质量及人们生命安全得到保证,因而对于施工质量管理需要加强重视。所以,在实际施工过程中,即时施工周期较紧张,也不能为缩短工期而将工程质量降低。在实际施工过程中,应当与多个方面实际情况进行结合,对施工质量目的充分了解,制定质量管理系统,并积极落实,以防止有质量问题产生。同时,施工管理人员还应当注意管理施工材料及施工设备,从而使施工质量要求能够得到比较理想的保障。
4市政工程建设管理中存在的问题
4.1市政工程建设管理意识不足
在市政工程管理中,管理意识不足,主要体现在市政工程建设的有关部门不重视管理工作,认为市政工程管理没什么必要,管理工作过于形式化,所以使得市政工程建设管理工作得不到落实;有关单位或部门的目标很短浅,并未意识到市政工程建设对城市发展的重要性,对于这方面资金的投入十分有限,这就使得不能及时补充市政工程建设管理人员及相关的设备材料等,阻碍了市政工程建设管理工作的顺利进行。
4.2专业管理人员不足
要做好市政工程建设管理工作,必然离不开专业管理人员。而从目前的情况看,市政工程建设管理中专业人员不足,具体体现在:市政工程管理人员的管理能力水平不足,缺乏丰富的管理经验、对工程建设有关知识了解不全面、对工程建设及相关注意事项的了解不透彻,停留在表面,从而使得在实际管理工作中不能及时处理突发事件,应对风险,不利于市政工程建设的顺利开展,同时,还会增加建设成本投入,使建设质量达不到预期的目标。此外,市政工程建设管理工作的安排不合理,并未制定系统完善的管理计划,也并未对管理者进行科学编排、培训,对他们的管理要求不高,从而使得他们在管理工作中比较随意,工作散漫,管理质量不高,给市政工程建设管理埋下了很大的安全隐患。
4.3相关的监督管理机制缺乏
俗话说的好,“无规矩不成方圆”,市政工程管理工作的全面落实,必然需要制度的规范和约束。而从现在的情况看,市政工程建设管理中缺乏完善的监督管理机制,在正式施工管理时,施工管理人员没有相应的制度可遵循,这就使得工程施工的质量得不到保证。
4.4建设管理手段不完善存在管理漏洞
在市政工程建设所需的资金,一般都是由国家政府提供的,这样,政府部门就成了投资风险的主要承担着。在这种情况下,就给了有些建设部门可乘之机,认为不管工程质量如何,都不会给自己造成一定的经济损失,导致他们责任心的慢慢丧失,为市政工程的管理埋下了很大的安全隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体表现在,在实际施工时,过于追求进度、偷工减料、以次充好,有些人还处于自身利益考虑,出现违规操作等行为,管理手段不足,管理人员的素质水平参差不齐,市政工程建设管理质量低下。
5加强市政工程建设管理的措施
5.1制定并完善市政工程管理制度
在市政工程管理工作实际开展过程中,管理制度对于管理水平具有重要的决定作用,也是保证管理质量的基础。所以,应当构建科学合理的管理制度,并且需要不断进行完善。在实际管理工作开展过程中,对于统一领导及分级管理原则应当贯彻落实,规范各个部门及工作人员行为,使各个方面工作实现协调发展,使市政工程管理具有更理想的保证。同时,应当积极构建统一质量管理制度,依据质量管理体系相关要求,与不同施工对象相结合,制定有关责任管理制度,从而使较全面且完善质量管理责任制能够得以形成。同时,还需要对质量奖惩制度进一步强化,对于奖惩制度应当积极推动落实,与工程质量相结合,对员工实行考核,在落实质量责任方面应当保证奖罚分明,在此基础上使工程质量能够得到理想保证。
5.2进一步完善质量管理体系
在市政工程管理中,质量管理体系也是十分重要的影响因素,因而质量管理体系实行完善也十分必要。首先,对于风险管理应当进一步明确,对于相关风险评估机制需要不断进行完善,对于市政施工中有关问题及隐患,需要科学实行预测及评估,且需要制定相关方案,及时进行预防,以确保市政工程施工能够得以顺利开展。其次,在施工质量检查方面制定严格方案,对于施工过程中相关考核制定应当明确规定,并且需要所有施工人员均严格依据标准执行,从而使施工过程中所产生的失误情况能够得以减少。第三,对于监督管理机制应当进一步强化,明确划分不同部门职责,保证每个部门工作均能够明晰,防止在有问题出现之后而相互推卸责任,从而使整个工程质量均有人负责,也就能够使其质量得到较好保障。
5.3加大对市政工程建设管理人员的培训力度
要提高市政工程建设管理质量,就需要加大对市政工程建设管理人员的培训力度,提高他们的管理质量和水平。在具体培训的过程中,可以分阶段来培训,第一阶段,要对市政工程的特征、发展情况、内容及要求等有一个全面的了解,并综合考虑当地的气候条件、地形特征等内容,让管理者可以在全面了解实际情况的条件下来管理,使管理工作更具科学性,提高管理的质量和效率。第二阶段就是对管理人员进行管理方式、内容等方面的培训。培训的内容包含路基、路面的管理、管线铺设及材料的管理等内容。同时,还要对管理的条理性进行分析,即在正式进行市政工程施工前要做好准备,将施工队伍、设备、材料等都选择好,并认真分析施工方案、图纸,及时发现问题,并加以改进。同时,还要对市政工程建设中可能会存在的问题做好预防措施,使工程施工能够顺利进行,控制建设管理成本。此外,对于管理方式、操作流程等的培训都应该根据当地工程建设的实际情况而定,在实际操作中不断地去更新和改进。而施工管理人员也应该重视自身能力水平的提升,端正自身的学习态度,及时发现自身存在的不足,并加以改进,为更好地进行工程管理工作创造条件。
5.4发挥市政工程监理作用
要保证市政工程质量,就需要做好监理工作。(1)要构建相应的规章制度、完善技术标准体系,加强对材料设备购置、各部件制作的监管等。(2)是要完善材料设备的质量检验工作,先要各环节的负责人,对材料设备的数量、批号等进行检查,检查完成后,再由监督人员严格按照规范要求进行抽样检测,并对市政工程建设的整个过程精心跟踪式监管与检验,一旦发现问题要及时向建设单位反映情况,并采用有效手段加以解决,保证质量达标。(3)还要不断地完善市政工程监理制度,使整个工程监理工作更加科学合理化[6]。
5.5抓紧工程管理的具体环节
一个项目最终能否达到标准,一方面是要看员工的能力水平;另一方面要看原材料,这也直接影响着项目的结果。这需要企业自身进行监管的,如果能够有效地管理,不单单可以保证项目达标,还能够节约成本。此外,要选用正规厂商提供的材料,并且合理地存放材料,实时监督使用状况,确保满足需要。
5.6创新管理模式
市政项目虽然在长期的发展中不断进步,但是还沿用传统的模式。因此为了进一步提高工程质量,就需要深化管理体系,将注意力集中在模式的创新之上。当前市场竞争日趋激烈,企业要保证自身持续稳定发展,就要不断突破。在项目的整体建设中,管理人员要承担起应有的责任,将制度管理落到实处,为项目保驾护航,充分找出存在的问题,并有效解决。在实践中,也要向优秀的公司汲取经验,与自身相结合,找出不足,突破原有的模式,用更为先进的方式来保证质量。由此可见,现代化模式体系更为便利,因此要在实际的工程中逐步应用,替换原有效率不高的模式。将先进的理念传达到每一个工作人员,达成最终目标。
5.7加强安全生产管理
工程项目的体系架构是由企业的领导阶层制定的。所以管理人员要树立管理思维,明确安全管理的实际效用,并与实际相结合,从而制定完整的安全管理体系。确保安全管理工作有制度的依据,能够真正落到实际之中。同时,要深入研究项目,找出重点环节,保证有素质水平较高的人员进行专门管理,合理开展监管工作,保证工程项目人员操作的规范化,找到所存在的问题,予以及时的处理,有效把控风险,真正做到安全生产。
5.8加强施工组织管理
负责市政工程的施工单位要注意自身在各方面工作的安排,比如说施工进度、工程结构以及技术规范等问题,要让员工们明白文明施工的重要性,加强对资源节约方面的措施推行,在遵循大方面原则的情况下,对于特殊事件的处理,应该形成比较灵活性的规则。尤其是针对一些在工地上的突发事件,对于这一类的事件要有预见能力和突发事件的应变能力,以及组织抢险救险工作开展的能力。对于在操作上的不规范,施工单位要定期举行操作规范培训,强化施工人员的规范意识,提高他们的操作熟练度和使用设备的规范意识,建立严格的管理制度,对于违反规定的操作,要及时予以惩罚和纠正。
5.9强化市政工程检测手段
对市政工程方面的强化检测工作的手段主要从三个方面做起,首先就是要对市政工程的相关原材料进行检查,可以采用多种抽检方式结合的形式,对一些先进的施工技术要强化他们在实际施工当中的应用,整个检测过程必须要在透明的环境下进行,无论是取样还是检查,手续步骤要完备。其次就是对工程方面的监督可以通过不同的方式来进行,或巡视,或平行检验都可以,最后对工程的重点要加强监督,保障工程能够过关。
结论
现如今,我国社会科技和经济发展十分迅猛,市政工程建设的重要性也逐渐体现出来,是城市发展的重要标志,是城市发展状况的本质体现。市政工程建设管理质量对推动城市化发展进程方面有着很重要的作用。因此,相关部门、人员要积极要认识到该项工作的重要性,积极承担自身的责任和义务,提高工程建设管理质量和效率。
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论文作者:许小飞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/26
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