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摘要：随着我国经济的不断发展，水利水电工程的建设也越来越多，但其质量管理过程中通常会存在一些问题，若未能及时解决，将影响整个项目施工质量。所以，在水利水电工程质量管理过程中的加强研究，且采取有效的措施具有十分重要的现实意义。本文主要介绍了水利水电工程质量管理存在一些常见的问题，提出一些提高水利水电工程质量管理的措施。
关键词：水利水电工程；质量管理；措施；
一、前言
随着水利水电市场不断开发，已经给许多水电施工企业带来无限的商机。在施工单位施工过程中，质量管理及卡控工作是不能放松警惕及忽视的问题。水利水电工程在运行中出现拦河大坝、泄洪消能建筑物、房坍洞塌等失事现象。其原因是多方面的，但多数与施工质量、材料质量有好大关系。这过程监理、质监、设计、业主等单位对施工单位的监督把控显得重中之重。同时需要采用科学、合理的水利水电工程质量管理对施工过程进行把控。施工单位也要采用先进的质量管理模式，积极响应上级单位监督要求且做好量管理工作的落实与完善，切实提高水利水电工程的整体施工质量；同时施工是项目建设的最重要阶段，施工质量的好坏直接影响到能否达到工程建设验收是否合格。因此，如何加强水利工程施工阶段的质量管理显得至关重要。
二、水利水电工程质量管理中存在的问题
2.1缺乏专业的技术人员
现场人员素质参差不齐，管理混乱。现场技术工人的技术素养和管理人员的管理水平对工程进度和工程质量有着很大的影响，有些施工企业往往不太重视现场人员的安排和管理工作。水利水电工程多数为关系到民生工程，其施工强度大，涉及到的各类各种作业，对施工各类作业人员需求量大，然而有的施工企业对作业人员的技术水平没有严格要求，常遇到工程进度紧张等问题，有的施工单位就会忽略对施工作业人员上岗前进行专业技术知识、安全操作等理论或实操培训，这些情况都是造成施工作业人员综合素质偏低主要因素，同时此类人员在施工过程中难以发现到施工质量对整体工程的影响，甚至出现偷工减料、不按正常规定操作等乱象，面对水利水电工程十分复杂的项目结构，施工作业人员在施工图纸上理解出现偏差非常容易造成工程主体建设质量出现问题。
2.2没有建立全面的质量控制体系
在日常工作中，常看到许多水利水电工程施工项目都会打出一些“优质工程”“追求品质”“科学管理”等之类的标语，如果没有建立健全完善的质量控制体系，这些口号就失去实质性指导意义，还容易造成“轻质量重速度”的不良后果，甚至导致管理过程出现严重漏洞；同时在实施过程中却没有严格按照相关标准或规章制度进行操作，即使有的水利水电工程施工企业已建立的内部质量管理制度，也难以把握工程建设的施工质量及安全问题，使工程质量存在严重隐患。
2.3施工质量监控力度不够
首先，水利水电工程多数是以国家投资及公益性项目为主，不会有直接产生经济效益的回报。存在部分不道德的施工单位更在意如何从国家投资中获得高额利润，而不是想着如何提高质量做好公益工程项目。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而在获得国家投资高额资金后，不良企业就匆匆开工，甚至不走基本建设程序，没有办理基本的立项审批手续，最后导致工程完成却无法验收，工程质量就更加难以保证。有的企业存在工程前期准备不充分，例如一是场地布置不合理，没有做好“三通一平”工作。三通一平是基本建设项目开工的前提条件，具体指：水通、电通、路通和场地平整。工程施工过程中“三通一平”工作对工程质量、工程安全、工程进度等都有很大影响，进而影响到施工企业的经济效益。同时安全生产管理工作不到位，忽视文明施工要求，例如由于水利工程建设多为露天作业、高空类作业的危险性较大或不安全因素存在较多，是事故多发性行业。再有就是对施工资料整理工作缺乏重视，如施工资料记录、档案是工程建设的重要组成部分，其内容全面反映了施工的质量管理或控制的过程。
另外，首先存在责任不清，施工企业存在一些不具备中标条件，权、责、利分离的法人，一难出现质量问题时，很难追究其相关责任。第二，施工过程管控不严，施工前制订的施工指导书、作业步骤、安全防护措施等说明，并未有效落实到位，同时施工过程中的质量记录没有及时存档，甚至失去了其完整性、闭合性及准确性，基础管理环节十分乱，在施工的工艺方面也没有按要求实施，导致质量问题频频出现，未能做到精细化管理。第三，监管部门力度不够，如存在一些监理企业通过挂靠提升资质获得中标或中标后通过转包等渠道，有的监理无证上岗，这样的行为很难保证工程质量，同时有的通过违法分包、转包、挂靠等不良行为存在有效的监管或查处，使很多不够资质企业破坏市场秩序或滥竽充数，严重影响水利水电工程行业施工的质量与使用的安全性，破坏了质量管理工作有效深入开展。
三、提高水利水电工程质量管理的措施
3.1提高施工队伍整体素质水平
要建设好一支施工队伍必须重视人的管理，加强技术培训，员工相互交流学习的态。施工单位必须具人力资源培训的组织机构，对现场施工人员进行必要专知识、安全方面的培训。对于特殊要求的施工岗位，必须持证上岗的一定要持证，对于普通岗也要对上岗前培训，考核通过后方能上岗工作。同时对员工培训或考核要有严明的组织纪律，尽量营造的学习气氛。对工作安排分工时，需明确各工的职责，鼓励团结协作精神，使每个员工都感觉到自己是建设团队中的一名分子。另外，对员工作表现要奖罚分明，多举办劳动竞赛，获得名次的给予物质奖励，从精神和物质两方面上激励他们，增强员工的凝聚力，使施工现场质量管理人员和专业技术施工人员都发挥各自最大的创造力，为良好工程建设打下坚实基础。同时只有团队人员具有高水平的技能，才会做出高质量的工程。
3.2在施工中需要实施全过程质量管理。
在项目施工过程中，只能有效控制好每道工序的质量和进度，才能使施工总体质量目标得以保证。同时施工中必须遵守国家的现行行业建设标准、规定、验收规范、操作规程对每道工艺、工序都需要一一落实好。 在每道工序开始前，需要对各工序的具体准备工作、施工方案和施工措施进行详细的检查落实；杜绝上一道工序的隐蔽工程检查验收未通过就开始工作。在每道工序完工后，一定要求施工现场必须进行自检、互检、交接检，并做相关记录交质检部门联合检检或专项检，只有各级部门层层把关，做好每一个施工过程前后的控制，才能开展下道工序，这样的施工方式才能确保整体工程的质量得到保证。
3.3进一步强化施工的质量监督力。
施工单位在努力提高自身项目的质量监控力度时，要勇于接受政府相关质量监督机构或监理部门到场检查、监督工作。监理单位对于施工复杂工序作业，要派人现场监理，发现不符合建设标准的问题及时提出整改通知书，不整改拒绝开展下一道工序作业。监理单位除了不定期对场检查外，还应对其使用材料（如材料、构配件、设备、混凝土、砂浆试块等检查）
论文作者:梁升广
论文发表刊物:《防护工程》2018年第17期
论文发表时间:2018/10/24
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