摘要：提升建筑工程技术的管理水平有助于降低工程的生产成本；有助于提高工程的施工质量；有助于提高企业的经济效益；有助于避免施工过程当中各类安全事故的发生等。而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分，故只有不断提高施工技术管理水平，才能更好地提升施工企业在微利市场中的竞争优势，实现可持续发展。
关键词：建筑工程；施工技术；管理；策略
引言
目前，随着我国社会经济的不断飞速发展，人们对于建筑物的使用功能、工程质量等要求越来越高。要想建筑物具有优良的质量，就需要有好的施工技术管理，施工技术管理是建筑工程生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。因此，要想在建筑行业激烈的市场竞争中站稳脚跟就必须重视建筑工程施工技术管理，培养高素质技术管理人才。
1建筑工程施工技术管理的重要性
1.1建筑工程施工技术管理水平的高低，直接影响了建筑企业的经济效益、企业的信誉和企业的存亡等问题。当今的建筑工程施工应当具备先进的技术条件与技术设备，而企业的技术条件以及技术设备则需要企业的技术力量、工程施工的技术管理水平进行支撑、实施；
1.2由于建筑工程施工有其特殊性，比如建筑的类型和样式较为繁多，对于建筑的规模要求存在差异化，建筑的施工作业深受天气状况的影响；而工程复杂的多工种进行交叉施工、对各项技术的综合运用以及工序的搭接比较多，这些工程的施工过程当中均需要企业加强建筑施工的技术管理，进而确保建筑施工能够正常有序地进行，从而达到预期的工程质量要求、使用功效要求以及降低建筑施工成本的目标。
1.3由于建筑业的快速发展，新工艺、新装备、新技术以及新材料等不断地出现并被运用到实际施工当中，同时由于承担的新工程，其结构可能更为复杂、功能更加特殊化、装修更加新颖，因此促进了生产技术水平的再提高，技术设备的再先进、技术管理需要更高水平，这也导致建筑施工技术管理愈加重要。
2.建筑施工技术管理存在问题
2.1建筑施工技术管理相关规范不甚健全
当前建筑施工队伍构成复杂，技术层次参差不齐，在多数的建筑施工过程中没有完善的管理规定和制度，在施工责任的落实上也不够具体。一些技术层次不高的施工队伍的负责人没有相关的技术管理经验，没有形成系统的技术管理概念，因此在施工技术的管理上就不够科学，在施工技术问题的处理上也不合理，这些都影响了建筑施工的最终质量，有的甚至会影响建筑施工的进度。
2.2施工设备及材料不达标
在建筑施工队伍中不乏一些小的包工队伍，这些队伍中的施工人员文化水平不高，施工技术没有经过系统的培训，施工设备简陋，他们在实施技术要求高的建筑施工时往往就会出现设备不能满足施工要求的情况。一些大型建筑企业往往在加强技术管理时却对建筑施工材料的管理不够重视，导致大量不达标的施工材料流入施工现场，最终对施工质量造成影响。
2.3施工图纸审核不够严格
施工图纸的审核是在建筑施工过程中的一项重要的技术工作和管理工作，施工图纸审核一定要作为一项严肃的工作来做。但是在目前的建筑现场施工中有些施工单位的施工技术人员往往只会重视工程的进度问题，没有对施工设计图纸进行认真细致的研究就进行工程建设，这样就会导致在施工过程的工艺措施选择和材料优选上的失误，当发现问题时为时已晚，这样就会出现较大的质量问题。如果施工过程与施工图纸要求相去甚远还会导致返工，严重影响施工的进度安排。
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3提高建筑工程施工技术管理水平的策略
3.1建立管理体系，制订规章制度
管理是企业永恒的主题，要使工程质量满足顾客需求，首先要从上至下建立和健全严密的技术管理体系，使工程从招投标开始至竣工验收各个阶段实施科学有效的技术管理才能确保工程项目质量。其次应制订规章制度，如技术管理办法、图纸会审制、技术交底制、技术文件审批制等，使技术管理工作有据可依，有章可循，并使各级技术人员各司其责，及时处理施工过程中技术问题以保证项目的过程质量和产品质量。
3.2加大监督管理力度，提高管理水平
在建筑施工的过程中，施工单位应当加强各个环节施工技术监督制度，将施工责任落实到个人，加强项目工程阶段的监督和管理。在对工程施工实行管理的过程中，应当将安全施工作为第一要素，促使安全施工贯穿于施工的整个环节。在施工技术监督中，针对尚未严格按照施工程序进行施工的人员，应当加大处罚力度。在监督的过程中，重点关注施工进度、施工技术以及施工条件以及后期施工的各个环节，促使施工得以顺利的实行。
3.3及时进行技术交底
技术交底是一项不容忽视的重要工作，对保证工程施工进度和工程质量至关重要。整个工程施工，各分部分项工程，均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强技术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求；采用的新结构，新工艺提出的技术要求等。施工单位技术负责人向下级技术负责人技术交底，施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底，工长、班组长向工段、班组进行技术交底。通过层层技术交底，使技术人员、施工人员对工程的设计意图和要求，质量控制点，施工过程做到心中有数。只有这样才能使工程项目按合同质量要求、工期要求交竣工，为用户提供满意的筑产品。
3.4做好质量检查验收工作。
质量检查验收是施工过程中的重要环节，关系到整个工程项目的使用功能和安全性能。在整个施工过程中应建立健全的质量管理体系，做好质量检查验收工作。专业质量检查人员应坚持公正的原则和“对事不对人”的态度，对发现的质量问题应严肃处理。发现存在质量问题或质量隐患时应及时下发不合格通知单或质量通报，要求施工班组返工处理直至检查验收合格为止。此外，施工企业应给予专业质量检查员相对独立的质量监督与检查权利，以防为了刻意加快施工进度、降低施工成本而忽视工程质量问题的现象出现。
3.5技术管理贯穿于整个施工过程
技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的技能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际寻找一条技术管理与激励的路子，大胆实践创新，在建筑市场中能产生良好的效果。很多企业就是因为忽视了技术管理，而导致经营效益下降。
建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。
结语
建筑工程施工技术管理是保证建筑施工质量的关键，是提升建筑企业施工水平的保证，对于提升建筑企业市场竞争力有重要作用。我国建筑企业在建筑工程施工技术管理中还存在一些问题，要提高建筑工程施工技术管理水平就要对建筑施工的每个阶段的技术管理进行提升并且充分发挥信息技术在建筑技术管理中的作用。只有这样才能提升中国建筑企业技术管理层次，形成良好的经济效益和社会效益。
参考文献：
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[3]李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].现代物业（中旬刊），2011，（08）
论文作者:王宁
论文发表刊物:《基层建设》2016年20期
论文发表时间:2016/11/30
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