安徽建筑大学 247100
摘要：为了能够使市场工程造价达到高效管理的目的，必须要通过建筑工程造价的动态管理给工程造价的特殊性进行调整。从现实情况出发，强化并分析工程造价动态管理，同时提出有效的措施，旨在为我国的建筑工程造价创新发挥应有的作用。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制措施；分析
当前我国正处于飞速发展时期，无论是国民经济还是社会经济都得到了长足的发展和提升。与此同时我国的建筑行业也正在迅速发展，在给社会提供保障的同时，也满足了经济增长的需求。现如今越来越多的人意识到建筑工程动态管理以及控制工作的重要性。要想从根本上保障工程质量和社会经济效益的提升和稳步发展，必须要强化和完善工程造价的控制以及相关的动态管理工作。但从另一方面讲，各种外部因素以及建筑行业内部竞争都有可能直接影响建筑工程造价的动态管理和控制工作，基于此应当更加重视建筑工程造价的动态管理和控制工作。
1、工程造价动态管理以及控制的概述
在建筑施工期间，人们对建筑项目造价进行科学且合理的管控措施，称为工程造价，为了能够提升自身的地位和实力，从而主动实施的手段被称为建筑工程造价管理。为使企业能够对施工期间的成本进行科学的把控，就需要采取建筑工程造价的动态管理和控制分析。因此，当前有越来越多的单位更加重视建筑工程造价的动态管理以及控制。
为使建筑工程造价的动态管理以及控制工作在开展期间更加有利，必须要遵循相应的原则。而在实际的施工过程中，最常见的原则包括全过程控制、周期控制原则以及管理原则、全方面管理原则等。建筑工程造价的动态管理以及控制可能会受到不同因素的影响，同时也具有一定的复杂性，但是将这些原则合理的运用会对工程造价的管理以及控制起到良好的促进性作用。
2、工程造价动态管理以及控制中的问题
从目前而言，导致我国建筑工程造价动态管理和控制期间产生矛盾的因素主要还是在于，在实际工程中，通常会由于缺少相关的经验或是缺少资金，对工程造价的动态管理和控制工作难以做到很好的调控和把握，只是片面的认为，仅需要尽可能的降低工程中的开销和花费就能够获得最高的利益。
2.1项目招标期间存在的问题
若想提升中标的概率，在对工程招标的前期，首先就应当制定好详细的招标计划书以及相关的材料，同时还要对工程进行估价。但是在具体实施过程中，难免会遇到一些意外情况，包括设计方案被盗取、资金不足或是未能充分理解项目的设计图纸等，这些原因均有可能导致施工期限延长，除上述之外，工程的整体质量也很难得到保障，尤其是安全问题也容易有一定隐患。
2.2施工期间的问题
当前还有部分施工单位在施工前期并没有对投资额进行可行性分析，同时在施工过程中也并没有对其进行较为严格的监控，很难保障工程的有序开展和施工。与此同时相关施工人员的自身素质以及施工材料的品质也并没有得到有效的保障。
2.3自然因素造成的问题
地质环境是影响建筑项目工程施工的主要原因之一，特别是水中和陆地施工质量也截然不同，同时工程造价也会受到施工量和施工方式的影响，所以在完全动工之前，必须要对实际的施工现场进行考察，可实际情况是很多单位并没有重视前期的考察工作，假设一旦发生自然灾害将会给施工工程造成严重的影响，施工方必须要注重可能由于自然灾害所导致的施工问题。
3.工程造价动态管理和控制措施
3.1投资决策阶段的工程造价动态管理
在对建筑工程进行投资之前，首先就应当做好投资资金的预算工作。对社会环境、社会经济以及技术手段等方面做好调查以及预估工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其中投资成本以及建筑规模等都将可能对投资决策产生影响，在进行决策时，须要采用动态管理控制，对投资进行估算和数据分析，使工程投资决策保障科学且合理。
3.2针对工程设计阶段的工程造价动态管理
3.2.1设计招标
通过设计招标能够使经济和技术手段相结合，通过工程设计，使技术手段足够先进，设计出的功能较为全面，科学的控制成本。充分发挥出建筑设计的价值，通过招标的方式，提升设计单位的责任心并且提升其综合能力，提升市场的竞争力。
3.2.2通过限额设计
根据政府提供的要求和标准，施工方须要对投资成本进行管控和评估，给出合理的施工方案。通过限额设计对成本进行控制，但与此同时还应当注重其中的合理性，确保设计的实用性。
3.2.3对设计费用方式进行改进
为了能够提升设计效率以及设计质量，可以实行一定的奖惩措施。设计单位必须要在政府提供的标准和要求下设计图纸，同时还须要对可能存在的障碍进行全面分析，对设计的方案进行比较和分析。通过新型的技术和手段，结合新材料以及新工艺的加持，科学合理的设计方案。特别是为提升设计质量，在工作岗位中采用奖惩制度能提升工作人员的积极性。
3.4工程施工阶段的动态管控
建筑项目工程中，施工阶段是其中的重点。通过造价管理控制能够保障建筑工程的施工进度以及施工质量，同时对建筑成本进行控制。为提升施工成本管控，更好的实施造价工程动态管理，良好的管理体系能够建立健全的施工流程，通过高质量、强技术以及完善的管理体系以及施工单位进行施工管理。在对建筑材料进行选择期间，应当优选信誉较高的供应商，并且对材料的管理进行优化。在施工前制定完善的施工方案，做好能够应对一切状况的准备，一旦发生突发情况确保能够及时解决，加强对人力资源的培训，从而提升员工的综合素质。
3.5竣工阶段的工程造价管理
最后的审核工作也是建筑工程的一项重要环节，企业必须要安排专门的人员对施工进行审查工作，避免施工期间有各种遗漏的环节，将工程建筑和图纸进行比对，同时发现二者间的差异，为保障不会发生安全问题，须要对可能出现的问题进行一一排除，防止发生安全隐患，通过动态管理的实施，能够提升建筑行业的竞争力。
3.6评估阶段的动态管理
建筑购买者在使用一定时间后，对建筑的整体性能以及效果做出的评价被称为项目评估。充分做好项目评估，能够提升项目的投资管理。通过最终收益以及项目投资获取经验，在下一项目投资中吸取经验，从而能够提升预算能力，对日后工程施工中的早期动态管理和控制有一定的帮助，制定出良好的投资方案。
4、结束语
综上所述，工程造价管理是建筑工程中的重要内容，为能够在建筑行业中提升市场竞争力，必须将动态管理措施运用在工程造价管理中。但建筑工程造价的动态管理所涉及的范围相对较广，所以在实施期间还存在一定难度，实际项目管理中，还是要结合工程自身的特点，在工程设计之初，通过实施限额设计、设计招标等方式能够有效提升设计方案，并且降低成本。同时在决策阶段必须要对投资进行数据分析，缩小项目成本，从而提高自身的竞争力。
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论文作者:张博闻
论文发表刊物:《防护工程》2019年19期
论文发表时间:2020/2/28
标签：工程造价论文; 动态论文; 建筑论文; 工程论文; 项目论文; 工作论文; 成本论文; 《防护工程》2019年19期论文;