摘要：在建筑工程管理中，管理模式的好坏，将直接对管理成效的提升带来影响，所以必须在现代建筑工程管理中，切实注重管理模式的创新和优化，并加强对其的应用，以更好地适应未来发展的需要。本文正是基于这一视角，对建筑工程管理中几种创新模式的应用进行了论述，并对如何促进建筑工程管理模式的创新和发展提出了几点浅见。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
建筑工程管理模式的创新，是确保建筑工程项目管理成效得到提升和降低成本的有效措施。所以为了实现项目管理的最优化，必须在建筑工程管理中加强对其的创新，并注重对其的应用，才能促进建筑工程项目管理的发展。以下笔者就几种新型的建筑工程管理模式的应用进行分析，以促进其更好地发展。
1.建筑工程管理模式创新的必要性分析
第一，随着现代市场经济的快速发展，全球建筑行业的竞争变得日益激烈，为了更好地促进建筑管理成效的提升，切实提升建筑管理效益，切实提升自身的核心竞争力，就必须切实加强建筑工程管理模式的创新，并适应新市场和新环境下的新要求。
第二，随着现代建筑的智能化、信息化水平的不断提升，只有切实加强对其的创新，切实加强建筑智能化、信息化管理模式的应用，采取针对性地管理方式，切实加强科技信息手段的应用，并结合工程项目的实际，强化对其的项目管理，才能更好地将项目管理的效能发挥到极致[1]。
第三，创新才能发展，因为传统的管理模式正随着时代的发展而不断地体现出来，现代建筑工程的管理模式也需要发生转变，才能更好地适应目前的市场环境，尤其是在当前供给侧结构性改革不断深入的今天，也需要对管理模式进行创新，才能更好地适应新时期背景下的建筑行业发展的需要[2]。
2.建筑工程管理中创新模式的应用
2.1“三标”模式在建筑工程管理中的应用
所谓“三标”模式。就是生产力发展标准化、市场发展标准化和品牌地位标准化。在建筑工程管理中，加强“三标”模式的应用，就是在工程项目管理中，紧密结合生产力的发展和市场的发展以及品牌地位的标准化，切实提高建筑工程管理的标准化，避免未来在建筑工程管理中缺乏标准化的情况。就生产力发展标准化，主要是因为现代经济水平快速的提升，使得劳动生产模式已经从传统的手工生产转移到目前的机械化生产，但是目前的机械化生产已经难以满足时代发展的需要，在实现机械化生产的同时，还要提高生产的智能化，在建筑工程管理中，借助物联网技术，将生产劳动工具、劳动对象和劳动者三者进行有机的结合起来，这样的项目管理模式，就是结合生产力发展的变化，在管理标准上不断地提升和优化，才能达到管理模式创新的目的，并切实加强对其的应用。而在建筑工程管理模式创新中，不仅要结合生产力发展的标准，而且还要以适应市场经济发展需求为导向，紧密结合市场发展标准，作为对整个建筑工程创新管理的依据和导向，因为其必须在市场中获得项目，就必须切实提升项目的质量，这样才能更好地促进建筑企业的市场竞争能力的提升，所以需要结施工项目管理理以及市场需求，加强对其的改革好创新，才能提高适应时代发展所需的项目管理模式。而品牌地位标准化，主要是在当前竞争很激烈的市场中，要想得到自身的可持续发展，就必须在项目管理中切实注重管理理念的创新，并根据企业实际与环境变化，切实注重自身企业文化的构建，构建具有企业自身特色的品牌，并培养新型高素质专业人才，通过企业文化熏陶，并定期加强对其的培训，才能注入更多的新鲜血液，为加强企业品牌建设在人才上奠定基础，并加强高素质人才的引进，加强对管理人员的培养，提高其管理能力的同时，还要强化其责任心，才能更好地确保企业与项目管理在创新能力上得到不断的提升，从而更好地达到创新管理模式的目的。而在这一基础上，还要切实注重建筑工程管理理念与管理机制的创新。因为企业在项目承包过程中，主要是在合同承包的范围内确定施工企业所要履约的内容，所以对整个工程项目的质量负有主要责任，这就需要在建筑工程管理中始终树立以市场需求为导向的原则，加强竞争理念的融入，并且在这一模式下，不同的部门，必须要对管理的职责进行明确。并切实强化合同管理工作的开展，采取针对性和分散针对性地管理的管理结构，才能促进合同管理水平的提升，从而更好地控制工程的成本，并在施工质量和安全以及进度和成本等方面强化对其的管理针对性地调整的调整和优化，才能确保工程项目成本、施工和合同管理工作得到高效的开展，提高施工企业自身的专业技术实力，才能更好地确保整个工程项目在“三标”模式下，更好地适应未来发展的需要[3]。
2.2“绿色”模式在建筑工程管理中的应用
在建筑工程管理中，“绿色”模式已成为主要是创新模式之一。“绿色”模式，就是在建筑工程管理中加强绿色施工理念的应用，切实注重施工的节能性、环保性和绿色化，基于生产全过程的视角，在四节、一环保的目的下，切实加强对施工全过程的统筹规划，加强传统施工技术的改进，促进传统管理思路的优化，在确保施工质量、安全的原则下，确保施工过程的节能降耗和环保目的实现最大化。在实际应用中，“绿色”模式的实施要点如下[4]：
第一，在组织管理方面的绿色化，因为“绿色”模式下的建筑施工管理具有较强的系统性，所涉及的单位和部门较多，既有设计单位，又有建设单位和施工单位以及监理企业，所以为了将绿色施工在工程建设中的每个环节中渗透，就需要建立以建筑工程项目部为核心的绿色施工管理体系，其中施工企业则是和项目部和施工公司之间形成纵向管理体系，而以建设单位和设计部分以及项目部和监理方组成横向管理体系，从而更好地确保绿色施工的组织管理体系更加全方位和全过程。而施工企业在整个绿色施工中作为主体，也是实施绿色施工的主体，所以为促进“绿色”模式的应用，就需要在项目管理中加强可持续发展理念的渗透，切实加强绿色施工管理制度的完善，严格按照绿色到这以及ISO4001的环保认证要求，在根据企业自身的特点，根据工程项目的特点，全面兼顾工程质量和环境以及成本和安全等相互之间的影响和关系，制定与企业自身相符的管理体系，才能更好地对绿色施工管理的职责进行明确，并在绿色施工制度的支持下强化工程管理。此外，还要建立相应的绿色施工评价指标体系，切实强化对不同阶段和不同因素带来影响的分析，并根据绿色施工评价体系，切实制定与绿色施工相符的评价方法与体系[5]。
第二，在施工管理方面的绿色化，加强施工管理工作的开展，对于确保“绿色”模式顺利实施有着十分重要的作用。具体的就是对确定的建筑工程的绿色施工方案，在施工中加强对其的策划以及落实和管控，才能更高的达到低成本和高品质的目的。在施工管理方面实现绿色化，就需要切实注重以下工作的开展。首先，应对控制要点进行明确，紧密结合建筑工程项目的特点和质量的需要，对绿色施工的控制要点和目标进行明确，并引导管理人员切实理解和认知控制目标，并把控制目标作为管理中的限值管理。其次，应加强动态管理，整个施工中，都需要切实加强绿色施工控制实测数据的收集，并将收收集的实测数据和控制目标来对比，对于出现的问题，需要切实加强对其原因的分析，并从经济、管理、组织和技术等方面制定相应的纠偏与预防措施，确保其问题得到有效的控制，达到绿色施工管理之目的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后，强化专项管理工作的开展，主要是结合绿色施工控制的需要，对建筑工程每个阶段的绿色施工保障措施进行制定，尤其是在节水、节地、节材、节能和环保以及安全与健康等方面的措施，都需要强化对其的完善和落实，并对落实的情况进行监督和检查，才能更好地适应未来发展的需要[6]。
但是在技术管理方面的绿色化，主要是在加强节水、节地、节材、节能和环保以及安全与健康等方面的绿色措施实施的基础上，切实加强绿色施工新技术的推广和应用，在技术上不断地加强对其的创新，并加强技术管理工作的开展，才能更好地促进绿色技术管理成效的提升。例如在进行深基坑施工，传统的锤击法若改进成静压法进行施工，就能将施工噪音降低，并加强高性能混凝土的应用，才能促进性能的提升和优化等。目前这些技术虽然得到了广泛的应用，但是必须在建筑工程管理中切实加强对其的管理，才能确保整个工程项目得到顺利的实施，将工程的能耗降低，提高施工的绿色性，才能实现工程效益的最优化。以下笔者结合某工程案例，就其在技术管理绿色化要点进行分析[7]。
就工程实践来看：本小区位于某市近郊，为村庄拆迁安置区项目，整个项目大致是一块梯形建筑场地，四周为规划路，项目南侧为大学校区，北侧为山脉林区，东侧为拟规划改造的河道景观带，西侧为未开发荒地。项目规划用地140157㎡，规划建设安置区总建筑面积 299927㎡，其中地上建筑面积 210235㎡，地下建筑面积 89692㎡，包括 7 栋多层住宅（建筑面积 20400㎡）和 26 栋高层住宅（168110.2㎡），公共建筑 21724.8㎡（其中小区配套商业 17901.8㎡，幼儿园 2758㎡），建筑密度 19.9%，绿地率 36%，规划停车位 2594 个，总户数 2176 户。根据工程项目的“绿色程度”达标的需要，拟采用绿色管理模式进行[8]。
就环境保护方面的措施来看，主要是：通过各种有效措施控制扬尘，如混凝土搅拌车和泵车下铺彩条布，防止污染道路；现场内所有的场地均采用 C20 的混凝土浇注，难以利用的空地做成花池，种花美化；及时覆盖回填土和砌筑用砂，随用随扫；施工车辆和社会车辆进场时，及时进行清洗除尘。在施工过程中选用静音、微振机具，并采取隔离措施，在周围搭设围挡结构，尽量避免对周边群众和环境的影响。在混凝土输送泵噪音的控制中，外围搭设隔音棚。合理安排施工的作业时间，混凝土的浇筑尽量安排在白天施工，同时在施工时定时对施工现场周边进行噪声监测，及时发现问题并迅速上报处理。光污染控制 利用废旧模板维护挡板、钢管扣件、防火帆布等材料，制作焊接遮光棚。施工现场内部和塔吊上安装大型罩式灯，根据工程进度及时调整照射角度，确保灯光照射范围限制在施工场地区域。污染控制，施工场地内的积水经过沉淀池过滤处理后排入市政管网系统。位于施工场地门外设置三级沉淀池，基坑积水、施工车辆和社会车辆进场清洗污水经过沉淀池处理后，继续循环利用。在工地食堂洗碗池下方设置二级隔油池，定人定时进行清理运送。土壤保护，定期检查沉淀池、隔油池、化粪池等是够出现阻塞、渗漏等现象，并及时进行有效的处理。施工现场产生的油料、废旧电池、墨盒等毒害污染物，进行集中处理，禁止就地掩埋，避免污染土壤。施工现场生活生产区域的合理醒目位置安放封闭式垃圾容器，并按照垃圾的分类处理原则，实行袋装化清运[9]。
就节材与材料资源利用方面的措施来看，主要是：充分利用钢材原料，做到长料长用短料尽用；施工期间结构物的纵向受力钢筋全面实施直螺纹套管连接，通过减少钢筋搭接来提高钢材的利用率。项目工程部不断深入优化施工方案，对一线操作人员进行详实的技术、质量交底，避免错误操作等造成的浪费。下料结束后剩余的短废钢筋需充分利用，根据现场实际需要制作成品，可以加工成钢筋支架等。项目部具体安排负责人实时检查钢筋加工损耗量，控制钢筋的消耗，及时做好防锈措施，避免因锈蚀造成损失。节约使用混凝土，精确计算结构物混凝土用量，并合理处理剩余材料。混凝土在入模之前仔细检查模板支撑系统的稳定性，尽量避免浇筑过程中发生爆模状况。严格按照设计规范要求，浇筑现场实时控制标高，严禁过量浇筑。合理利用混凝土余料，可以制作结构物保护层垫块或者加固修补道路[10]。
就节能与能源利用来看，本工程所有设备均优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保施工设备，严禁使用任何国家、行业、地方政府明令淘汰的施工设备和机具。生活区洗澡设备采用太阳能热水器。根据实际施工强度，合理选择工程机械器具和数量，并做好检查、维护、保养工作，保证工程机械器具的节能高效的状态。其中塔吊和施工电梯都采用专用二级箱控制，其中照明采用时钟控制器采用定时控制，节约电能，本工程的临电节能照明灯具使用率达到 98%以上，其中办公区，生活区使用率达 100%，施工现场使用率达 92.8%。
就节地与施工用地保护措施来看，项目部经过前期多次调研讨论，根据现场实际施工条件，合理规划临时设施的布置，力求按照最小的用地指标满足临时设施的安装。本工程通过科学有效的布置，充分利用的既有建筑物等，其中将生活区办公区建于原绿化带之上，最大限度的保留了绿化植被。本工程在施工过执行绿色施工的各种措施，保证了“四节一环保”的实现。具施工阶程中全面实行了全组织绿色施工管理模式，在项目经理的带领下，建立健全了绿色施工制度管理并严格执行[11]。
3.建筑工程管理中创新模式的发展
未来，为了适应建筑工程管理的需要，为了促进管理模式的创新，未来的建筑工程管理的创新模式将朝着智能化的方向发展。这是因为在当前智能化水平到来的今天，整个建筑工程管理中，智能化的设备、技术将得到不断地应用。应用智能化设备，对整个施工现场的技术质量进行检测，实现智能化的施工作业，就能更好地避免传统的人工施工的不足，例如在混凝土浇筑和振捣方面，利用智能浇筑振捣一体化设备，就可以在系统中预先设置好技术参数，浇筑智能设备则能结合实际，对其技术质量进行控制，确保其浇筑与振捣一体化的同时，还能提高工程质量。而在智能化技术方面，主要是对整个施工现场的各种危险因素，例如人的不安全行为和物的不安全状态进行自动化的检测，并及时地预警，目前主要是利用物联网技术来对施工现场的设备进行物联网化的管理，促进其管理成效的提升，并将管理成本降低，提高管理过程的智能化水平。而势必同时，也将朝着信息化的方向发展，并借助大数据技术和云计算技术等，对整个工程项目管理进行创新，实现建筑工程管理模式的创新性发展和智能化的发展[12]。
4.结语
综上所述，建筑工程项目不仅是整个建筑行业的形象与代表，而且还是培养优秀项目管理人才的基地。所以为了促进建筑工程项目管理工作的开展，就需要在管理模式上进行不断地创新，切实在工程项目中加强创新模式的应用，并结合其未来发展的需要，切实提高管理的智能化水平，才能适应时代发展的需要。
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论文作者:许伟平
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第17期
论文发表时间:2018/11/6
标签：建筑论文; 工程管理论文; 管理模式论文; 对其论文; 切实论文; 模式论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第17期论文;