摘要：现代建筑施工对管理与其他内容提出更高要求，工程管理中引入现代工程技术，可以大幅度提升工程管理质量，改善传统管理方法的不足。文中分析建筑工程管理中现代工程技术的应用。
关键词：工程管理；现代工程技术；应用
为进一步保证建筑的质量能够过关，在一些现场的管理和相关的其他方面都有了更高的要求，而现代工程技术能够更好地满足在建筑工程中管理上的一些实际操作，而且这一工程如果应用到实际中去，将是一种非常重要的手段。
1、建筑工程管理中现代工程技术的作用
传统的建筑工程管理工作，不但要保证现场的工作有条不紊地进行，而且要保证相关的资料记录准确，在很大程度上对现场的管理人员来说是极大的考验。传统的工作不紧，工作量大对于管理人员来说也是非常麻烦的，但是如果在建筑工程的管理工作当中可以采用现代工程技术，则可以得到很大的缓解。
1.1 保证资料统计的准确与速度
使用现代工程技术，在工作过程当中可以大量采用计算机，因为计算机具有强大而且精准的计算功能，它可以对相关的资料进行系统完整的统计，对数据的处理也十分得当。一般来说，数字的处理是十分麻烦的，而且对于一些烦琐的工程数字来说更加麻烦。人工处理会大大地增加其工作量，而且在处理的时候非常容易出错，但是使用计算机，能在很大程度上保证数据的精准性和正确性，可以有效避免人为误差。计算机可以 24h 无间断工作，而且可以保证数据的正确性。在汇报的过程当中也可以避免中间环节的产生，从而最大程度地保障相关管理资料的准确性。
1.2 现代工程技术对于现场施工情况的快速统计
现场的管理工作是极其烦琐的，但是现代工程技术能够非常有效并且正确地统计出现场的具体施工情况到底是怎样的。对于相关的管理工作者来说，可以及时地进行分工安排，并且可以实时监测到现场的具体工作状况，一旦出现任何突发情况，也可以及时地与工作人员沟通，并且做出一系列的调整方案，将利益控制到最大化。如果现场的决策和管理出现一些漏洞，也可以通过现代工程技术的应用，将各类资料分类保存，一旦出现问题也可以及时调取数据，与设计工作者及时地交流，并且争取最快最有效的处理。计算机的使用能够对现场的工作情况以及不同的区域进行实时的质量检测，针对一些不能确定的参数问题也可以及时地做出调整，从而保证建筑工程的质量。
1.3 能够进一步提高管理效率
施工过程中要根据不同的应用来不断优化，无论是在材料的选取上，还是人员的分配上，都需要相关的管理工作者来进行合理的安排，如果安排不当的话，在很大程度上将影响施工进度，使工程无法如期完工，因此，现代工程技术的应用可以使得成本得到有效的控制，而且能够保障相关的工程质量，从而实现建筑的利益最大化，为整个建筑施工单位提供一个更好的利益保障。
1.4 应用业务流程重组技术
在建筑施工管理过程当中，业务流程重组技术的应用并不复杂，直接从其简单的定义方面来理解，即是对相应的资源实施优化整合的过程，从而最大限度地满足其施工的需求。该项技术真正运用在工程管理当中，主要是能够突显出先进性的管理理念，促使每位员工的工作作用都能够尽可能地凸显，促使各个环节相互间变得更加的协调。而采用此类新技术的主要目的是为了能够保障工程本身的安全及质量，同时也是业务流程重组的主要发展方向。
2、现代工程技术在建筑工程管理中的应用
2.1 构建信息化管理平台
建筑施工信息化管理平台是关系建筑施工提高管理水平的重要举措。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆平台建设要充分结合现代化建筑施工的新特点，整合各种必要的资源，通过计算机和互联网来积极应对企业的战略提升。投入一定的资金来支持建筑施工信息化管理平台的建设，利用好平台在为企业提升工作效率的同时，为企业节省时间和金钱，对企业运行的关键节点，例如：安全、质量、人才管理等，实施好监测工作，确保建筑施工的高效运转。综合利用计算机技术，对建筑施工所需的必要材料按照成本低、质量好的计划要求采购，增强建筑施工信息化管理平台的活力建设。同时，对于一些共享的资源信息，可以通过平台对其进行分享，加强人员对企业文化的认可和对公司运行的了解程度，争取在项目实施的过程中让更多的人参与进来，及时有效的进行信息沟通。
2.2 构建信息化管理制度
和以往的信息化管理制度不同，新的信息化管理制度对于企业的发展提出了新的要求，在对于制度的构建上更加科学合理，对于一些企业的管理优点，我们要做到主动借鉴，为建设合理的信息化管理制度而努力。良好的信息化管理制度要求管理人员对于工作认真细致，奖惩分明，对于一些事物的划分更加明确。作为管理制度的制定者，对于信息化管理要做到心中有数、科学合理；对于条款的落实要加以监督；对于计算机的操作要做到娴熟，加强执行人和计算机的契合程度，提高管理能力和水平。完善好采购计划和采购合同的科学化标准，严格管理采购计划和采购合同并且做好保密工作，在企业正常运行的基础上，用计算机设备来对采购计划和采购合同进行正面分析，取得相应的结论，为建筑施工企业的相互竞标和采购效率做好准备工作。
2.3 建立健全管理数据库
数据库是建筑施工企业建设的重要数据基础，为了有效促进建筑施工项目管理的科学性和有效性，需要建立健全信息化数据库管理。建筑企业信息化管理手段包括了BIM的引入和使用、物资管理软件等多种先进信息技术的联合应用。结合必要的材料、施工方、供应商、企业发展数据等，利用信息化处理工具，对施工计划进行合理安排和施工过程的监督运行。在一些必要的地方还需要数据库进行一定的数据更新，对企业的运行工作进行数据管理，以保障后期各项工作的开展。
2.4 信息化管理专业人才队伍建设
专业的人才是保障建筑施工科学有效运转的关键所在，只有专业素质过硬、能力较高的专业信息化管理者，才能适应新形势下建筑施工企业的发展，才能在发展过程中增强自身的综合实力，提高建筑施工信息化管理水平。在实践生产过程中，很容易出现一些无法预料的突发状况，像恶劣的天气，大雪、雷电等，这些状况的发生很容易给企业的工期带来延误，甚至带来技术性的阻碍，如果这些问题得不到及时的解决，就会冲击建筑施工信息管理的正常运行，给企业的发展带来新的障碍。因此，专业的技术人员就需要发挥核心作用，处理好这些问题，让系统工作得以正确、高效运转。
2.5 资源和市场开发
建筑施工信息化管理资源在施工进程中发挥着重要的作用，对于资源的开发和利用，一旦处在瓶颈，就无法让真正的好的资源得以正确运用，对于资源的把握不合理，就会阻碍建筑施工的正常运行。只有认真开发资源，将资源进行合理有效的利用，发挥资源的最大效用，让建筑工程在信息化管理的市场中拥有良好完整的体系，使得资源在市场中发挥重要的作用，这样处理起问题来就会得心应手。扩大建筑施工领域的市场化，增强市场参与的主体，让一些有助于创造财富的资源真正融入市场，增强建筑施工信息化市场的活力。
结语
现代工程技术不仅对于成本的控制做出了非常大的贡献，而且在材料的选取上也发挥了自己独有的特点，相关的管理工作人员可以依靠这一项技术，对于工程中所需要用到的数字进行系统的整合，在大的数据库内进行储存，以后遇到类似并且相同的案例，可以在数据库中进行搜索，这样的数据是十分准确并且不易出错的。相关的管理工作者应该努力学习并得当运用这项技术，从而促进我国建筑行业的进一步发展。
参考文献
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论文作者:郑康志
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年8期
论文发表时间:2019/7/31
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