摘要：随着社会的发展，城市中出现了越来越多的建设项目。在建设项目建设过程中，项目成本是一项非常重要的任务。良好的工程造价不仅可以控制建设项目的投资资金，还可以带来更大的经济效益，也可以保证项目的质量，有利于建筑业的长远发展。因此，它是建筑公司对建设项目成本进行动态管理和成本优化控制具有重要意义。在进行项目成本管理时，应详细分析项目成本动态管理和成本优化控制的原则，并做好每个细节。根据施工项目的实际情况进行控制，实现项目成本的动态管理。
关键词：建筑；工程造价；动态管理；成本优化控制
1、工程造价动态管理
工程造价是对建筑项目施工中的费、价、量等要素进行计价分析，造价对象包括土建工程、道路工程、水利工程和通信工程、电力工程等，造价的目的是根据图纸内容列出清单项目，预算人工、材料等费用，提高资金的利用率，减少资源的不合理浪费。工程施工成本造价中实施动态管理，是利用数据分析和经营策略制定等手段突出工程管理的作用，是对施工计划和方案的补充与调整。
在传统的工程建设管理中，大多数采用了粗放的管理方法，对项目成本和成本控制的意识不强。因此，虽然在施工中提供了充足的劳动力、材料和设备资源，但总体施工效率不高。这主要是由于中国城市化建设起步较晚。虽然工程建设行业发展迅速，发展程度不高，但已造成部分施工单位和施工企业成本控制意识低、水平低的现象，严重阻碍了施工企业的成长。控制施工项目成本主要来自施工成本管理，一方面要加强企业成本管理和控制意识，另一方面要提高专业技能和成本人员水平。在建筑施工过程中，有必要完善项目成本体系，明确成本项目内容、指标和方法，规范各部门之间的建设行为。项目成本的动态管理需要建立问题研究和解决机构，并积极分析成本项目在成本预算中容易出现的问题。所有部门都有必要加强协作，落实工作职责。项目成本管理涉及预算成本和实际成本，主要是因为劳动力成本导致巨大的预算差异。因此，有必要建立一定的预警系统，实时收集和分析市场和经济因素，分析预算计划中需要调整的变量与定量。建筑工程造价是施工企业建造成本控制的一种方法，实施过程造价动态管理就是在广泛搜集资料和发现问题的基础上，纳入更多的成本影响要素，将预算成本与实际成本的估算差降到最低，提高成本预算水平与质量。
2、建筑工程造价动态管理与成本优化现状
2.1管理意识和经验的缺失
在目前我国部分建设项目的建设过程中，部分制造业仍处于缺乏管理经验状态，管理能力极为匮乏。这导致许多建筑和制造业在开始建设之前，没有及时了解和深入了解市场开发行业和建设项目的趋势。建设项目盲目设计的盲目决策，从项目招标过程到项目建设竣工都没有进行动态管理，项目施工环节并没有融入管理者的造价管理控制以及制造者的成本优化控制观点，这导致成本管理失败，成本控制是没用的。同时招标过程中严重缺乏规范性，制造过程中成本使用效率的低调、经济性与技术含量并未达到平衡状态，这一切导致了在施工过程中部分环节无法持续下去，对建筑制造工程的整体效益以及建筑质量产生了重大的影响。
2.2缺乏完善的硬性管理机制
建筑市场的需求一直处于更新和变化的状态。由于建筑施工需要不断迎合市场需求的变化，国家逐步出台了一系列建筑市场的法律法规，针对建筑施工项目的动态管理和成本进行控制规范和优化。然而，事实总是不令人满意。在当前形势下，由于中国一直处于市场经济发展体系的初级阶段，市场的资源控制能力较弱，因此原材料；在建筑市场影响建筑材料价格的背景下，施工成本也会发生变化，使施工成本管理和成本控制更加困难。如果施工企业依然采用传统的成本管理手段和成本控制方法，那么企业难以判断和分析施工项目的具体实施情况，导致施工过程中频繁出现问题。
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3、建筑工程造价管理和成本控制的动态管理优化措施
3.1决策阶段
建筑工程造价管理具体应该如何实行归根结底是由管理层决定的。因此，在初始管理决策阶段，要有意识地提高动态管理项目成本意识，确定项目成本的有效管理和控制。在工程决策的初始阶段，公司应该进行对建筑施工进行全面的研究和探讨，了解和论证项目建设的可行性和施工必要性，以保证项目实施的准确性，提前估算项目投资以及效益、项目建设计划实施的可能性，帮助企业在决策阶段选择最佳的施工方案，实现科学管理，节省不必要的资源成本浪费。
3.2招投标阶段
在项目招标阶段，选择施工单位也会对项目的总体成本控制产生很大影响。主要从以下几个方面来降低工程造价：一是在选择施工方案时，能够根据工程的实际要求选择方案，并在此基础上实现经济考虑。在选择方面，施工方案要保证其科学合理，在招标阶段可以实现更合理的工程报价，不要出现过高或过低的价格。为了实现施工方案的科学选择，就要能够通过合理严谨的计算过程，对施工环节进行合理的组合，从而实现较为完整的施工方案的编制，实现较好的经济效益。第二，在招标阶段的文件的制定上也对取得合理的价有着较大的影响。建设单位要能够根据其内部的限制额，根据工程的预期要求，科学地编制招标文案。
3.3设计阶段
加强设计变更中的动态管理与成本优化控制在建筑工程施工过程中，由于现场实际情况与原设计条件有差异及其他各种不确定因素的出现，会经常发生工程的设计变更。只要发生工程变更，肯定就会造成工程造价的变动。为此，对于工程的变更要做到程序合法、签字完整、资料齐全。特别是因为工程变更造成工期延误，造成人工、材料、机械费用变动的，更应该做好资料的收集。
3.4施工阶段
首先，优化施工组织设计，避免因施工计划错误而进行工程维修和返工，从而增加项目成本。同时，不同的施工方案将带来不同的项目成本。应结合市场信息和现代技术，优化各个施工环节和各个设计环节，最终达到节约成本，降低工程造价的目的。其次，注重设计变更。上级、业主、设计单位、施工单位和监理单位有权提出设计变更。无论对方提出哪种设计变更，都应邀请上述单位进行现场调查，深入研究设计变更是否真的需要，最终的意见以现场会议纪要的形式记录。
3.5竣工阶段
竣工阶段的动态管理与成本优化控制在此阶段要认真收集并整理好相关的工程结算资料，工程项目经济效益的好坏与最后阶段的工程结算编制完整、正确与否息息相关，特别是完整性。一般来说，由中标价加上各种变更及签证费用（包括索赔）形成最终结算额，要对工程量计算及对相应的取费标准认真审核，最终向建设单位提供结算前，项目部应组织有关人员进行一次成本分析，分析决算数是否大于财务成本、材料采购数量实际耗用量是否相符，采购价是否基本吻合，发现问题较大，要相互查明原因，确保取得足额的结算收入。
4、结语
总而言之，建筑工程造价的动态管理和成本优化控制是具备复杂性、要求高的学科，建筑企业的相关部门必须根据实际的施工情况对造价进行动态管理，对成本进行优化控制，并且保证在造价管理和成本控制的过程中全员参与进来，对其实行动态化、过程化的管理和控制。
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论文作者:安生元
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第17期
论文发表时间:2018/9/18
标签：成本论文; 动态论文; 项目论文; 建筑论文; 工程造价论文; 阶段论文; 工程论文; 《建筑模拟》2018年第17期论文;