摘要：近年来，随着现代科技的发展，信息化管理在建筑工程中也得到广泛的应用。本文首先对信息化管理技术在建筑工程中应用的现状做简要的分析，再通过对建立人才培养机制、完善信息化管理的设施、重视数据分析工作、加强建筑工程的管理工作、构建信息共享平台这五点的论述，为建筑工程信息化管理的优化提出建议。
关键词：建筑工程；信息化管理；信息共享平台
引言
在社会经济不断发展的今天，信息化管理的应用在我国建筑工程管理工作中受到了极大的重视。信息化管理虽然为管理工作带来了许多便利，但在目前的应用过程中仍然存在着一些问题，因此，相关的工作人员需要在工作中不断的实践和探索，进一步完善信息化管理中存在的问题，以推动建筑工程的长久发展。
一、建筑工程信息化管理的现状
（一）缺少专业的技术人才
随着社会经济、科学技术的快速发展，传统的管理模式已渐渐难以跟上时代变化的脚步，在发展过程中暴露出许多弊端，越来越多的高科技技术、设备、管理理念被应用到企业的管理体系中。信息化管理在建筑工程项目中的应用，在一定程度上提高了建筑行业的管理水平，但仍然存在大多数工作人员欠缺专业的技术知识、管理理念相对落后、管理水平偏低这些情况。而另一方面，企业领导层对这一领域缺乏足够的重视，管理层自然也没有及时建立信息化技术人才的培养机制。专业信息技术人才的缺少，导致信息化管理模式的作用无法得到充分的发挥，这等同于拥有着一张藏宝图却拿它当做草稿纸来用一样，造成了一种技术浪费，无法在根本上解决建筑工程管理过程中存在的问题，限制建筑行业的发展。
（二）硬件设施不完善
许多建筑企业在发展过程中，由于精力、人力与资金有限，无法做到多方面兼顾，为了快速收获效益，大多数建筑企业都选择了重生产、轻管理的这种工作模式。长久以来，企业的领导层对信息化管理工作的重要性一直没有足够的认识，在信息设备、信息技术、相应人才培训上的资金投入较少，许多设备、软件在使用多年之后一直没有得到更新换代，如安全培训教育设备、资料软件、实时监控通讯设施，这导致信息化管理在应用的过程中没有完整配套的物资支持，硬件老旧、软件脱节。一方面很大程度上打消了相关的管理工作人员的工作热情与积极性，对管理工作的重视度日益减少，在日常工作中出现许多疏忽。而另一方面，管理设备和软件的落后，大大降低了信息化管理工作的效率，渐渐难以满足企业在发展过程中对管理模式的需求，限制企业自身的可持续发展进程[1]。
（三）对管理信息化缺乏足够的认识
随着社会经济不断的发展，许多建筑企业在发展方向上寻求突破的过程中，已经逐渐意识到企业自身在管理工作上存在的问题，在此背景下，信息化管理在企业发展过程中的重要性得到了普遍认可，得到了越来越广泛的应用。但由于一些企业对信息化管理应用的时间较短，许多管理人员被“临危受命”，参与到信息化管理的工作中，但由于其本身并非专业的信息技术管理人员甚至是本身文化知识水平不高，对信息化的认识不够，缺乏足够的了解和掌握，使信息化管理工作往往趋于表面化、形式化，并没能发挥其真正的效能。而如果在此期间，企业没能建立完善的信息化技术人才培养机制、或及时引入专业的信息技术人才，将有可能导致项目管理工作陷入到尴尬的境地。这一问题若无法及时得到解决，会影响到企业正常的发展。
（四）管理理念相对陈旧
信息化管理不单单需要企业引入先进的技术手段，在此同时，还需要导入同样先进的管理理念来配合信息化技术、设备的正确实际应用，提升管理工作的水平。而现阶段建筑企业的管理人员，普遍还没有从传统管理理念的影响中走出来，在管理工作中仍在沿用传统的管理方法和模式，导致信息化管理模式在实际工作中无法普及，上下贯通。社会经济的高速发展，带动着各领域企业也在快速的发展变化，在此过程中，企业需要不断更新内部的管理模式与理念，才能满足企业在发展过程中的需求，跟上时代发展的步伐。企业内部管理工作的变革，使其能更好地支持企业的发展，需要企业管理人员从管理理念、管理模式、技术手段、技术设备等各个方面入手，进行整体的、综合性的创新，才能为企业的管理工作带来新的突破。
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二、建筑工程信息化管理应用的优化措施
（一）建立完善的人才培养机制
在信息化管理工作的落实中，许多建筑企业因缺少专业的信息化技术人才，导致工程管理工作的进程停滞。为了促进建筑工程信息化管理水平的整体提升和有效落实，建筑企业应加大资金投入，高薪引进高水平的信息技术人才。与此同时，建立科学规范的人才培养机制，在企业内部发掘具有潜力的管理型人才，结合企业的发展方向和现状，通过展开定期的专业培训，对人才进行培养。为施工管理人员、技术人员提供培训交流、出国进修的机会，提高其技能的专业程度和职业素质。除此之外，政府部门应对广大中小建筑企业开放新技术、新理念、新设备的人才培训机会，扶持提高建筑领域整体的信息化水平。企业建立合理的激励制度，为有潜力、工作积极的员工创造晋升空间，并可根据企业的发展需求，帮助员工制定职业发展规划，为其提供资源，通过这样的方式，达到员工与企业共同成长的双赢效果。从根本上解决信息化管理人才缺乏的这一问题。
（二）完善信息化管理软件设施
在信息化管理工作的落实中，离不开专业化的软件设施来做支持。通过高科技软件的应用，可以有效提高信息化管理模式、理念应有的效能，推进工程管理工作的顺利展开，提升效率。因此，建筑企业在发展过程中，需要加大资金的投入，对信息化管理所需要的专业硬件设备、软件设施进行升级更新，配合先进的管理理念、管理方法等，进行管理工作的改革。同时依照健全的管理制度来进行操作执行，在管理过程中，针对企业决策、控制、指导等各个环节明确出相应的管理职责，做明确的权责分属。同时，在管理工作的落实中，可以通过相应的管理软件对工程管理、材料的采购、勘察设计等环节进行有效的管理[2]。当今BIM建筑信息模型正是对传统CAD软件的完善乃至取代，BIM不是简单的将数字信息进行集成，而是一种数字信息的应用，可以用于设计、建造、管理的数字化方法，这种方法支持建筑工程的集成管理环境，可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率、大量减少风险。但BIM技术及软件在中小企业中还不够普及，其认知意识也不足，这仍需要政府的推动，政策的扶持，企业的重视，管理人员的自我学习意识与能力提升的需求。
（三）对数据分析与处理工作起到足够重视
建筑工程的施工周期普遍较长，且具有一定的综合性、复杂性、危险性。在项目施工的过程中，需要不同领域的知识、专业技术做支持。同时，因为宜受到各种因素（天气、气候、周边环境、材料）的影响，使工作的复杂程度加大，在不同程度上为施工的顺利进行增加了难度。因此，在建筑工程进行的过程中，需要针对环境、建筑、结构等多方面的条件做综合的考虑。使用高效、综合、全面的数据分析方法，以确保信息化管理的正常运行。例如，通过对3S技术平台、3D全息投影技术、VR与AR技术的应用，可以解决建筑工程在施工过程中存在的诸多问题，使传统的技术手段与管理中存在的缺陷得到有效的改进与突破，同时，还可以为建筑工程提供需要的地理信息服务，有效的提高企业在相关领域获取信息的效率和质量，以支持建筑工程工作的顺利展开。
（四）加强信息化管理体制的建设
建筑企业在信息化管理工作的落实过程中，应组建专业的管理团队，针对企业自身日常的管理制度、模式、管理需求以及企业未来的管理方向，结合企业以往不同施工项目的要求、合同的拟定、生产要素等因素进行全面、综合的分析，制定出一套符合企业发展、满足人文建设的管理体制。在这一体制的运行中，明确细化各个管理部门、各个人的相关权责，防止在信息化管理工作落实的过程中出现管理漏洞。与此同时，将人才晋升机制、考核机制、考勤等相关管理内容与信息化管理人员的绩效进行有效关联，从而调动其工作热情与积极性，使管理人员有更加主动的工作意识，针对信息化管理实际工作中遇到的问题提出有效的改进策略，从而促进信息化管理工作的顺利开展。
（五）构建信息共享平台
在建筑工程项目实施的过程中，相关的政府部门及参建单位需要与建筑企业保持有效的沟通，进行信息上的交流，以便可以更好的协作。除此之外，建筑工程项目在设计、招标、施工、投入使用等阶段，也需要信息交流与数据共享，才能保证项目从无到有的有序进行。因此，信息共享平台的构建，对建筑工程项目的顺利实施有着非常重要的作用。在传统的建筑工程管理模式中，这一过程需要大量的纸质文件，通过人工的方式进行重要文件、信息的传递与管理，不仅严重降低工作效率、加大自然资源的消耗，同时使相关政府部门和各参建单位之间无法做到及时沟通。信息共享平台的构建，可以为信息的传递提供一个效率、综合性较强的平台通道，大大降低管理成本。由设计阶段开始建立BIM信息平台，为各方建设主体提供协同工作的基础，不同利益相关方通过在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自职责的协同作业，同时共享的项目数据资源，通过参数模型整合项目的相关信息，提供可靠依据使工程技术人员对各种建筑信息作出正确理解和高效应对，提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。
结束语
在社会经济高效发展的这一背景下，建筑企业之间的竞争愈发激烈，为保证企业健康、稳定的发展，建筑企业需要对信息化管理在建设项目开展过程中的重要作用起到足够的重视，及时建立人才培养机制，对设施进行升级，加强数据分析工作，构建信息共享平台，提升项目管理工作。
参考文献
[1]王磊.信息化背景下的建筑工程管理[J].江西建材，2018（13）：119+121.
[2]任奕钢.关于建筑工程管理信息化问题的分析[J].居舍，2018（32）：133.
论文作者:赵海军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/6
标签：企业论文; 信息化管理论文; 管理工作论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 建筑论文; 信息论文; 《建筑学研究前沿》2018年第33期论文;