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摘要：建筑工程技术的科学实施是保障整体施工质量的基础，也是对施工活动顺利进行的重要基础。在面对当前市场化进程迅速加快形势下，提高建筑工程技术管理的水平，建筑施工企业才能更好的在市场中得以生存和发展。传统建筑工程施工中，在技术管理层面还存在着诸多不足之处，这就需要提高技术管理的要求，转变管理的思想观念，促进技术管理水平的提高。只有如此，才能为我国的建筑行业可持续发展打下坚实基础。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施
1建筑工程技术管理的重要意义
1.1控制施工进度
建筑工程技术管理从始至终地贯穿于整个施工过程中，随时影响着施工的各个阶段，因此其对于建筑企业的具体施工进度有着十分重要的作用。通过建筑工程技术管理实现建筑资源的优化配置、协调各部门及各从业人员，控制施工过程的进度能够有效提高整个工程的进度。从这个层面讲。建筑工程技术工程能够保证施工过程的秩序，能够有效确保建筑企业的整体施工进度。
1.2增加企业的经济效益
一味地降低价格已经不再适用于现代的市场竞争，因此我们可以尝试提高技术水平和管理效率，从而降低生产成本。寻找新得渠道突破势在必行。通过多年的实践，很多建筑企业已经充分认识到目前发展模式的不足，并且已经开始着手提高企业本身的综合能力、提高企业的技术水平和管理质量、提高企业从业人员的专业素养，通过资源的优化配置和各要素之间的协调来提高施工效率、降低建筑工程的生产工程成本，进而提高建筑企业的整体效益。
1.3保证建筑工程质量
建筑工程技术管理是对整个项目施工过程，包括对施工作业、竣工验收和质量检测进行管理控制，进行有效的管理控制，贯彻于整个施工过程之中。技术管理的具体操作包括工程测量、材料把控、技术参数检查等，因此建筑工程技术管理工作能够有效避免材料、环境以及人员失误对于建筑工程质量产生影响。此外，建筑工程技术管理还要求管理人员对技术方案、施工设计以及施工流程进行技术把关，由此我们可以看出科学的建筑工程技术管理能够有效地保证建筑工程的综合质量。
2建筑工程技术管理现状分析
从实际建筑工程技术管理的现状来看，由于受到多种因素的影响，在技术管理过程中还存在着一系列的问题有待解决，这些问题对建筑工程的整体质量保障有着很大阻碍。工程技术的管理组织体系没有完善建立，这是技术管理中比较突出的问题。随着城市化进程的加快，我国的建筑工程企业数量也在增多，企业规模大小不一，工程技术的管理水平也存在着很大差异性，对技术管理的软硬件配置差异也比较突出。建筑工程管理组织体系专用，总承包是当前我国应用比较广泛的体制，这一体制在实际的应用当中不能得到统一规范，对技术管理增添了很大难度。建筑工程技术管理作为比较复杂化的工程管理内容，就需要有完善的管理组织体系才能发挥其积极作用，促进工程施工质量的保障，但是在实际中，建筑工程技术管理体系还有待完善。建筑工程技术管理中，在监督管理方面的问题还比较显著。建筑企业的工程技术管理水平提高，需要在监管工作层面加强实施，只有如此才能有效保证管理效率的提高。而我国的建筑工程企业在实际管理活动中，对技术管理的监管力度没有加强，不重视技术管理的作用发挥，这就必然会影响实际管理的效率和效果。监督管理不能得到有效落实，从而影响了工程的进程。从根本原因分析来看，主要是监管人员没有尽职尽责，在责任意识上比较薄弱，存在着玩忽职守的现象，比较容易造成各种管理问题的出现。施工人员自身的专业素质不高，缺乏专业精神等，这些也对建筑工程技术管理增添了很多的阻碍。具体工程施工中，会遇到各种技术问题，对这些问题及时解决就比较重要。但是在实际技术管理中，并没有有效解决技术问题，从而造成了施工质量问题。建筑工程施工是比较复杂的过程，施工中参与的人员比较多，也有着很大施工难度，如果不能有效解决技术难题和问题，就必然会影响施工进度，以及带来诸多质量问题。而具体施工中一些施工人员，由于没有严格遵循施工的规范和章程，就容易出现质量问题，加上监督管理的力度不强，没有及时发现问题，从而在后续的施工中就造成了返工，这不仅影响了施工进度，也增加了施工成本。建筑工程技术管理需要按照完善的制度进行执行，但在具体中的技术管理制度缺乏以及不完善的问题还比较突出。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程管理制度是保障管理工作顺利实施的重要规范，缺少了这一环节，就必然会影响技术管理的效果，在施工的质量上也得不到有效保障。一些施工企业只注重施工的进度，为了赶工期没有注重施工质量，在应有的技术管理制度方面也没有完善建立，这就必然会影响整体的技术管理水平。
3建筑工程技术管理优化措施实施
3.1建立完善的建筑工程技术管理制度
首先，可构建起大体管理制度的结构，确定技术管理制度的相关内容与职能。其次，可分层次建立不同的管理部门，并对各个部门的工作内容与责任进行贯彻落实。随后，加强对各个职能的落实情况以及各个部门的实施情况等的监督，明确在不同的施工管理階段，不同的部门需要完成的工作内容以及需要满足的施工质量以及安全保障等方面的要求。同时，完善的管理制度的实行，离不开有效的监督制度，加强对管理制度的监督是提管理效率的重要方法。
3.2加强建筑工程技术资料的管理
建筑企业可在施工管理过程中，加强对这部分工作的强调，可构建专门的管理部门，将各个管理人员的管理任务落实到具体，促使参与管理的人员充分明确自己的职能。同时，还可加强对这部分工作的监督，保证工作任务得到了有效实施，同时督促技术资料能够及时得到整合管理。另外，企业还可加强对全体管理人员对技术资料重要性的认识，并强化管理人员的技术资料管理的力度。技术资料管理的加强，能够为工程技术管理提供一定的理论支持，为建筑工程的顺利完工起到一定的促进作用。
3.3做好对建筑工程技术的监督管理
第一在技术管理的过程中如果出现违反政策、规则或是规章制度的，无乱过错的大小，都必须进行严惩，不能忽略小过而造成大错的发生，造成不可挽回的损失。第二关注建筑工程质量技术管理的监督，不要只是形式上的对建筑工程质量进行监督，而需实质的监督，不断提高监督的力度，提高技术管理的能力。第三针对问题解决问题，在监督中出现的问题，进行专业化的管理，依照相关的规章制度，进行全面的解决，还要根据问题的出现，不断的完善技术管理监督体系，保证建筑工程技术管理的持续优化，为技术管理层面提供支持。
3.4提升竣工阶段阶段的技术工作
第一，在工程竣工阶段，必须要做好资料的归档工作。将工程技术文档与工程图及其他相关文件都做好相应的归档工作，且确保归档文件的完整性与真实性，以便为今后建筑工程的维护提供可靠参考。同时，所保证归档文件与项目管理要求相符，书写整齐、文字清晰、装订规范。并且要将工程图上交至國家有关管理部门，以作为验收的参考依据。
第二，采用各类验收方法来合理评估整体工程施工质量，判断建筑整体结构造型与工程设计要求是否相符，施工质量有无达到规定标准要求，工程成本是否控制在与其范围内等，如若存在不达标的情况，需要在第一时间与施工单位取得联系与沟通，并予以修正，以确保工程质量。
3.5提高施工技术人员质量意识
施工技术人员作为建筑施工过程的主体，需要不断提高施工人员的质量意识。首先，监管单位总监应组织施工技术人员、质量监管人员以及施工负责人员召开质量管理会议，提高工作人员的质量意识，对施工工序实施三检制，要求经过监管人员的验收、签字认定，才能进行下道工序的施工。
结束语
综上所述，建筑工程的技术管理是一项比较复杂以及系统化的管理工程，具体管理的方式方法的运用，以及管理观念的更新等，都有助于建筑施工工程效率的提高。文章通过对建筑工程技术管理的重要性以及管理现状进行分析，就能更好的认识技术管理的意义，也能为实际的技术管理提供一定的理论依据，希望能对工程技术的实践管理发展起到一定的积极作用。
参考文献
[1]刘雪飞.建筑工程成本管理问题的研究[D].吉林大学，2017.
[2]何思敏.建筑施工技术管理优化措施的初探[J].现代经济信息，2017，13：81.
论文作者:孙金文
论文发表刊物:《基层建设》2018年第15期
论文发表时间:2018/7/20
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