烟台开发区金桥建筑安装有限责任公司 烟台市 264006
摘要：伴随现代社会的不断进步，土建工程也经历了进一步的发展，但在发展的同时，工程中也一直存在着相关的管理问题，影响着企业经济效益的提升，因此这便要求了建筑企业在发展中，必须做到工程现场施工管理的严格规范要求，以面对当前日益增长的市场竞争局面，获取良性的市场份额，促进工程稳步有序的发展。本文通过对当前工程施工现场存在的相关管理问题进行了分析，并就其问题解决的方法策略作了针对性的提出。
关键词：土建施工；现场管理；优化策略
1 土建施工现场管理的重要意义
建筑企业安全管理中现场管理是基础,应通过抓好现场来实现安全生产的标准化管理。同时应强化施工现场安全生产保证体系的建立,这是引导和监督建筑企业安全生产实现规范化、标准化管理的有效途径,当前建筑施工过程中看到,建筑业安全生产的监督管理基本上还停留在突击性的安全生产大检查上,缺少日常的监督管理制度和措施,监管体系不够完善,资金不落实,手段落后,导致一旦出现安全事故项目部或施工企业愿意私了或千方百计采取隐瞒行为。因此建筑企业安全监督部门应加强企业安全事故预测与评价工作,从被动的事后管理向源头控制转变,从源头上控制安全事故的发生。为了最大程度地减少和预防安全事故的发生,降低事故发生后的经济成本和社会成本,有必要在现实管理过程中找寻出完善建筑安全管理体制、管理方法和管理手段的有效方法和途径,尤其强调对建筑企业施工现场安全管理体系进行探索和研究,都具有重要的理论意义和现实意义。
2 土建施工现场管理存在的问题
2.1 土建工程施工现场的安全问题
建筑工程的施工现场的安全问题是非常关键的，建筑企业和施工单位太注重工程的成本和工期往往忽视了安全问题。施工现场关于安全方面的制度还不够完善，并且安全责任也不够明确，这就造成施工现场的安全隐患的存在，很有可能导致安全事故的发生。
2.2 施工现场缺乏有效健全的监督机制
现场施工组织设计方案、安全教育以及分项交底较为简单，缺乏针对性，甚至存在施工现场和施工方案不符、专项安全技术方案不到位的情况，致使在施工现场遗留诸多安全隐患。同时，在施工过程中存在着诸多的严格遵守操作规程、违规操作的行为。这也是诱发安全生产事故的主要原因。此外，施工现场的5S不够彻底，现场施工设备和材料堆放杂乱无序，工作人员纪律意识差、行为比较涣散。
2.3 施工材料方面
施工材料是建筑工程建设最基本的要素，一切的施工行为均是通过施工材料加以实现的。在建筑工程建设当中，对于材料的管理是必不可少的，尤其是施工材料的选择方面，要求更为严格。基于确保建筑工程质量安全的目的，必须要高度重视对施工材料的现场管理，从材料的进场、存储条件、堆放方式、登记记录等方面全面落实建筑工程施工材料的现场管理措施。对于水泥等容易受潮等材料，必须要确保其存储地点的绝对干燥，以避免因材料管理方面的纰漏而导致施工成本升高，继而危及施工质量。
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2.4 现场管理不到位
一般在土建施工现场，通常人员配置都是需要很多的，因为不同人员所分配的工作地点和内容是比较分散的，因此要想对现场的所有人员进行全面的管理难度还是相当大的。并且很多的工程项目中都是因为某个现场施工人员不愿意遵循施工规程来进行施工，最终导致工程出现质量问题或造成安全事故等。因此这个问题是现在建筑工程企业急需处理解决的一个问题。
3 土建施工现场管理的优化策略
3.1 建立完整的组织管理机构
施工现场管理是一项系统工程,涉及到施工现场所有人、财、物和工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理。因此必须有一套严密的组织体系来加以保证。所以应建立从企业负责人、项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系。做到机构健全,人员到位,分工明确,责任到人。明确各级管理者和操作者的责任,都做到层层有人抓,事事有人管,形成纵向到底,横向到边的管理网络。
3.2 编制科学的施工方案
施工组织设计就是用指导施工准备的，乃至施工全过程的技术经济文件，其施工过程较为复杂而且自然经济条件的不同使得工期进度也不同。而一份好的施工组织设计者为了以最小的投入满足合同的要求，就要能够合理利用人力、物力和财力。施工组织设计的编制对工程造价的影响同样至关重要，施工方案不同，所需的费用也不同。因此，在施工前应组织包括质量、技术、材料、机械、劳力等相关人员，共同研究和编制相应的现场施工方案，针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
3.3 建立健全安全生产监管相关制度措施
要建立安全生产责任制，实行项目经理负责制。把安全和生产在组织上统一起来，把“管生产必须管安全”的原则明确在制度上，各级工程技术人员、各个职能部门及岗位工人在各自的职责范围内对安全工作负责。做到安全工作层层分工、事事有人管。此外，交接班的安全检查工作和施工前对材料、设备、人员装备的安全检查也是十分必要的，要将这些形成制度并规范执行。
3.4 提高施工现场人员的素质
在现场施工当中，涉及了许多复杂的岗位和诸多专业技术，这些都是需要现场人员去实现，也就需要现场的人员有能力去完成他们的任务。为了让现场人员能够顺利完成他们的任务，就有必要提高他们的积极性、责任感和主动性，激发他们的潜力。这就要求现场管理者充分发挥自己的主导作用，对相关人员进行有效培训，把他们的能力与生产合理的结合起来，达到物尽其用的效果。
3.5 加强施工现场材料方面的管理
首先在材料的供应方面，应当协调设计方，共同商议所需材料的品牌及材质与规格和数量等方面的选择确定。并组织联系材料的供应商进行材料的供货。在材料的选购方面，面对种类众多的材料购置单，在采购中必须要做好数量及规格与品牌和产地等具体的统一标识，要重视材料的使用认证，将材质的尺寸和范本做好精准规划，避免在材料的选购中出现漏购及少购等不符情况，影响工程的施工进度。对于选购的材料在分类存放中，要根据现场的实际情况综合考虑，以进场验收抽检等形式进行合理的整理分类，并做好施工场地平面布局图，做到具体材料具体堆放归置。在材料的使用发放中，要对材料的使用情况做好调查追踪及检验工作，对材料进场和清验做好登记造册，严格依据施工的进度进行材料的发放，良性的避免材料的无辜浪费和丢失。要重视材料的使用认证以防错用或使用不合格的材料，影响工程质量。其次应当定期做好库存材料的清点整理工作，对于易燃易潮湿材料进行相关保护措施的实施。
结束语：
总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法，制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理，制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]简述土建工程的现场工程管理[J]. 张海南. 科技创新与应用. 2016(06)
[2]加强建筑工程土建施工现场管理的建议[J]. 张浩然. 中小企业管理与科技(中旬刊). 2017(02)
[3]建筑工程土建施工现场管理方案略谈[J]. 王璨. 建材与装饰. 2017(12)
论文作者:赵登辉,矫大鹏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第11期
论文发表时间:2017/9/29
标签：施工现场论文; 材料论文; 现场论文; 土建论文; 人员论文; 工程论文; 他们的论文; 《建筑学研究前沿》2017年第11期论文;