关键词：建筑施工；管理方法；效益
1现阶段施工过程的常规管理
安全管理是施工管理过程中一个首要管理的内容。不能因为配置了安全部的专职安全管理人员，就放松了对分包商的各项安全管理的警惕性。施工过程的安全管理也包括诸多方面，主要是检查各分包商在贯穿于施工整个过程中是否按照其承诺的各项安全保证措施是否做到位，各项安全管理是否满足施工前的安全分析及配置要求。进度计劃管理是随时掌握分包商的施工进度计划，必须做到熟记心中，一旦有偏差，需要采取哪些补救措施。
设计图纸中的问题应该在施工前就经过施工管理人员的仔细核对和消化，将各种出现的问题反馈给各个专业的设计人员，并应及时帮助设计人员出谋划策，如果一旦施工过程再出现有影响的问题而耽误了时间都会影响工程总体施工进度的，这方面需要特别引起高度重视。另外对设计的管理还体现在所有施工图纸必须组织各家包括监理、业主等对其进行图纸会审和施工前对分包商进行设计图纸交底的工作。
工程量是施工管理人员在施工过程中主要管理的内容之一，也是管理的核心组成部分。不仅要核对设计图纸中交待的工程量，还要核对一些图纸并未交待的隐含工程量，不能有任遗漏。另外工程量不仅要核对其数量多少，更要对工程量的正确性负责，记录一些施工单位没有做的工程量，及时给施工分包商反馈信息。有一些施工单位在施工的时候不按照设计图纸交待的进行施工，而是按照他们自己的理解去实施，这时一定要制止，必须按照设计图纸中交待的内容进行实施，否则有可能会产生严重的后果。比如框架结构中梁柱的钢筋锚固长度，一点都不能少，否则将会大大影响建筑物的抗震性能。
2改善建筑施工管理的方法
2.1 规范建筑施工招标市场
建筑施工招标是建筑施工的前提，因此，施工单位必须注重建筑施工招标，国家相关部门也需要加强对建筑施工招标市场的管理，以规范市场秩序，为施工单位的招标提供一个公平、合理、求实的环境，严禁不够资格的施工单位参与招标活动。另外，在施工单位中标之后，还需要加强施工合同管理，严格按照国家规定拟定合同，并对常见的合同问题进行详细地研究与说明，以防出现合同纠纷，影响建筑施工的正常进行。
2.2 提高建筑安全施工管理力度
在建筑施工管理过程中，建筑施工质量与成本管理的重中之重。除此之外，施工管理人员还应该注重安全施工问题。施工单位需建立以建筑施工领导为首、施工管理人员为辅的管理团队，并树立安全施工榜样，提高所有施工人员的安全意识。同时，施工管理人员必须坚持“以人为本”为安全管理的指导思想，制定安全施工管理制度，明确施工各个环节与任务的安全责任，全面贯彻落实安全管理制度，以制度管理与柔性管理的双重力量，提高建筑施工安全管理的效率。
2.3 完善施工现场的管理制度
任何活动都需要在相关制度下进行，尤其是建筑施工，更需要完善的管理制度，才能提高管理效率，为控制建筑施工质量、降低施工成本提供保障。因此，施工管理人员必须结合施工的实际情况，不断地完善施工管理制度，从施工前期准备、施工责任规定、施工现场管理、施工人员薪酬发放、施工后期竣工验收等等方面进行详细地规定，并提高制度管理的力度，将每一项管理制度都落到实处，从而达到激发施工人员积极性、创新施工技术、提高质量与成本控制效率、促进建筑施工的保质、按时、安全完成等目的。
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2.4 加强对施工物资与人员的管理
建筑施工物资包括施工材料与施工设备等，这些都是建筑施工的基础，需要施工管理人员提高重视，加大管理力度，以保证施工材料的质量与利用效率，也保证施工设备能够在最佳的状态下运转，为施工质量的提高提供保证。另外，施工人员的管理也是比较重要的。施工管理人员需要对施工人员的优势、技术等进行全面地了解，并以科学、合理的手段安排施工人员，使其都能够在各自的岗位上发挥自身的价值，为促进建筑施工顺利完成提供保证。
2.5 创新建筑施工管理手段
在现代建筑管理观念的指导下，施工管理人员必须根据施工中的具体问题进行详细、分类管理，不断创新施工管理手段，进行全方位的施工管理，以提高施工管理效率。
3提高建筑工程现场施工的管理措施
（一）做好现场施工前的各方面协调
为了方便建筑施工过程中的协调管理方便，在施工前应重视施工设计图纸中的协调性、系统性及有效性。系统性的图纸能够详细表明各项施工的裙带关系，且各项工程图纸之间能够相互解释说明，包括各项设备的位置、工作原理，各种原材料的参数、特性等，各图纸上的标注是可以重复的，但是其标注必须保持一致。
首先，要确保设计图纸的高质量，以降低由技术失误而引发的专业协调问题，这就需要在确认图纸时发现问题，并积极解决，从源头上协调好各项工作;其次，由于最终对图纸的会审和交底是利于各专业协调的重要步骤，所以在图纸会审时，应重点审核各专业的交叉部分及协调工作，进一步认识到设计中产生的技术问题，再从图纸上进行改正;另外，建筑的施工图纸应加强其有效性，也就是设计单位必须在其资格证书允许的范围内进行设计，这也对后期施工提供了科学性与便利性，保障工程的顺利竣工。
（二）加强人员管理和材料管理
从一定意义上来说，人是决定工程成败关键的第一要素。首先，必须营造出一种家的氛围，荣辱与共、职责分明，从精神、物质上双管齐下，培养凝聚力，让所有的人都感到自己是这个项目大家庭中的一员;其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责、权利明确，做到令出必行。一支技术过硬、纪律严明的施工队伍，面对技术复杂、工期紧逼的工程，一定能够按期保质地完成施工任务。
（三）施工阶段以质量为重点，规范现场，安全第一
安全是每个施工项目管理的重中之重，施工现场的安全，更是现场项目部的第一个管理目标。项目部要确定“以安全管理为重点，规范现场管理”的管理思路，把安全工作放在各项管理工作的重中之重，切实做到安全第一，预防为主。
（四）追求高质量，严格按图施工
在施工过程中，严把工程质量关，各方质量管理人员把加强施工工序的质量检查和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，控制返工率。
甲方代表应随时抽查施工方是否严格按照设计图纸进行施工。发现问题，及时处理，与监理单位一起，追究责任。及时检查是否存在偷工减料、以次充好的问题，质量不符合规定的，施工方应负责返工、修理。甲方应及时对隐蔽的工程进行检验。
结束语：
伴随着技术的快速发展，大众对于工程管理方法的要求也变得愈来愈高，各个企业为了利益的竞争非常激烈，要想实现企业发展就要不断的创新管理的体制。一定要恰当的调控各部门间的关系，只有这样才可以确保工程管理质量与施工工期可以按照计划完成，还会节省施工过程之中的物力人力。所以工程管理的发展创新有助于推进建筑业的发展，也有助于企业管理模式的转变，对企业的效益增长将带来很大的影响。
参考文献:
[1]张建新.探究提高建筑施工管理质量的有效措施[J].中华民居(下旬刊).2014(08)
[2]李江涛.建筑施工管理技术初探[J].门窗.2016(04)
窗体底端
论文作者:马波
论文发表刊物:《城镇建设》2020年第3期
论文发表时间:2020/4/14
标签：管理人员论文; 建筑论文; 图纸论文; 建筑施工论文; 施工管理论文; 工程量论文; 质量论文; 《城镇建设》2020年第3期论文;