关键词：建筑工程；施工进度；管理
1影响建筑工程施工进度的因素
1.1管理不当影响建筑工程施工进度
建筑工程现场施工环节的进度是由施工人员的工作效率决定的，而施工人员的效率是由上级管理人员管控的。两个环节任意一方出现了问题都会导致施工进度失控。建筑工程的施工管理往往涉及较多的专业和管理部门，无论是设计图纸编制还是现场施工协调等方面都存在一定的不足之处，影响的后续施工的顺利开展。例如:在进行设计图纸编制时，如果设计人员在建筑图纸设计时未能综合考虑多个专业的技术规范，设计初稿出具后往往会有大量的专业人员对设计图纸提出质疑，进而需要对设计进行调整修改，影响了后续施工的顺利开展；在建筑工程现场施工中，如果施工人员不服从管理，缺乏工作积极性，在进行施工的过程中主观的放缓工作效率，或者施工工艺不符合设计要求，导致后期返工，也会拖慢施工进度；建筑设计环节、现场施工环节以及施工管理环节这几方面涉及的人员如果出现问题，都会对施工开展造成影响，不利于施工进度的控制和管理。
1.2工程计划不完善影响施工进度
施工之前需要专业人员对现场地形、气候、地质等进行考察，结合设计需求、施工人员资质、资金条件等多个方面制定详细的建筑施工计划。施工计划可以为施工人员提供指引，方便进行进度控制和质量卡控。但是建筑工程实际开展时，制定的工程计划往往与现场不符，导致施工人员无法按计划完成施工任务，甚至因此产生施工质量问题。例如：工程计划中的资金计划远低于实际需求，导致工程缺乏资金持续开展；或者计划中未对人员合理安排，导致分工不合理且相关项目缺乏专业人员支持，最终影响施工进度；或者材料的计划用量或者选型无法满足施工要求，同样会造成施工进度缓慢的问题。
1.3意外状况的出现影响施工进度
建筑施工过程中常遇到一些意外情况导致施工进度受到影响。例如：施工现场出现安全事故导致人员伤亡，进而导致建筑工程停工整改，延误现场施工进度；或者在施工过程中设备出现故障也会导致施工无法正常开展，影响施工进度；在施工过程中材料无法足量供应，同样会影响施工的顺利开展。
2建筑工程的施工进度管理措施
2.1设置专门的监督人员
进度管理的实现需要综合考虑多个主责和配合部门的施工完成情况，必要时需要组织各部门开展施工协调会，协商施工过程中遇见的各类问题。涉及多部门的工程进度管控需要企业或施工单位安排专人办理相关工程的监督工作，确保各部门沟通协调无异常。安排的专人需要与主管部门确认施工过程中存在的配合问题，针对各类问题要及时处理，提升问题解决的效率，避免延误建筑施工进度。在施工过程中，监督人员需要对借用的设备或工器具进行准备和管理，避免过程中租借工器具或设备的单位或人员收回设备，影响施工进度。同时，监督人员需要对现场施工环节进行严格把控，对于施工人员的工艺水准和施工效率进行监督检查，督促施工对加快施工进度的同时保证建筑建造质量；监督人员还需要对施工过程中的问题进行记录并组织协调解决，必要时可以开展问题分析讨论会，加快问题解决的效率，进一步提升施工进度。
2.2建立完善的风险防范机制
建筑施工过程中往往会耗费大量的资金，也需要使用大量的设备材料以及施工人员，这三者都容易受到外界环境的影响产生变化，严重时会导致建筑工程无法继续开展。为了避免外界因素对建筑施工造成不利影响，需要建筑工程施工单位建立完善的风险防范机制，将可能存在的各类风险分析到位，列出明细表作为制定方案的依据，有效提升施工过程的抗干扰能力。在风险防范机制之中需要明确各类问题可能出现的概率，并针对问题提出各类应急措施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在此基础上，施工单位还需要对相关人员进行培训，确保在问题发生时可以将应急管控措施落实到位。
2.3制定项目工程目标，明确施工工序
建筑工程施工往往时间跨度大，工程量较多，在实际施工时需要提前知道工程的阶段性目标，将施工项目分成多个环节，依次实现工程目标，便于对施工进度进行精细化管理。无论建筑工程项目大小如何，在建立相应的目标后，施工人员才可能根据目标合理的把控现场施工进度，合理安排施工人员进行每日的施工，避免没有目标而影响施工人员的动力。另一方面，已经制定的施工目标可以作为施工监管单位的监督检查依据，用以查处不按要求安排施工的施工人员。建筑工程的施工目标或者计划并不是简单的按照模板执行，而是需要结合工程的位置、设计要求、施工队伍资质、资金以及环境等多方面的因素，通过有现场经验的设计人员和技术人员协调确定，确保安排的施工目标或计划具有可行性，可以有效提升施工开展效率。在进行施工目标制定的过程中，管理人员需要尽可能细化目标的实现方式，将施工的工艺要求和施工工序体现在施工方案之中。同时，管理人员还需要分析气候环境对于施工进度可能产生的干扰，通过采取一定的预防措施对恶劣天气产生的影响提前规避，并在方案中明确设备工器具使用注意事项，避免施工过程中设备出现异常情况导致施工终止。
2.4工程现场施工进度控制
建筑施工进度的控制需要从各个施工节点入手，确保施工过程科学合理，避免出现较大的问题影响工程进度。一方面，施工单位应该根据用户需求和工程图纸对各个部分的施工进度做好控制，也可以对各相关责任或配合专业做好分工，在执行计划分工的同时及时记录现场的施工开展情况，将计划施工量与实际施工量进行对比，分析确定计划的施工安排过急则减缓施工进度，将计划的时间放宽；如果施工安排过缓，则将计划时间缩短，增加施工计划量。另一方面，施工单位要结合现场实际施工情况，分析现有的技术难点，安排专业技术人员对问题进行解决或者联系设计变更施工开展方式，避免技术难题延误现场施工进度。无论是施工目标还是施工方案,这些都是在施工开展之前需要准备好的。施工过程中的进度控制需要设置专业的人员进行监督管理。现场监管人员首先要审核施工队的资质，避免满足完成建筑施工标准要求的施工队入场；需要对施工人员的安全和技术能力进行审核，确保在建筑施工过程中不会出现安全事故或者施工质量问题。在进行现场施工监管时，监管人员需要对施工队的用料情况进行监督，避免出现用料不到位或者过量使用材料的问题，同时监管好现场的施工材料，避免出现偷取材料的问题。现场监管人员需要对施工工艺、施工效率、施工材料应用等多方面的情况进行综合把控，确保建筑工程的现场施工处于有序可控的范围之内。
2.5及时供应施工现场的设备和材料
施工前的目标、计划和方案制定以及现场的施工管理是进度控制的重要环节，但是设备及材料的按时按量供给也是保证施工进度的一个重要举措。在执行建筑施工的每一个项目之前，施工人员必须要确认施工所需的各类工具、设备及材料齐全之后才会开展施工。因此，施工进度管理人员需要协调物资部门将建筑施工所需的材料安装设计需求准备齐全，同时在入场使用之前进行必要的采样试验，确保现场的施工用料质量符合要求，避免建筑工程后期验收无法通过，出现返工导致施工进度大大延长；管理人员也需要对协调设备所有部门确认设备是否可以正常供应，同时保证设备在使用过程中可以持续维护保养，减少故障概率，避免影响施工进度。
3结束语
建筑工程的施工进度的控制与管理需要综合工程实际情况，完善风险防范机制，制定合理的目标和计划，现场安排专人负责进度管理，根据施工情况保证现场材料及设备的足量供应，从多方面入手确保建筑工程施工有效开展。
参考文献:
[1]吴鹏程.建筑工程项目中施工进度管理与质量管理探究[J].建材与装饰,2019(12):168-169.
[2]韩波.建筑工程项目中施工进度管理与质量管理探究[J].建材与装饰,2019(13):154-155．
论文作者:付西洋
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第3期
论文发表时间:2020/4/22
标签：施工进度论文; 现场论文; 计划论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 施工人员论文; 目标论文; 《工程管理前沿》2020年第3期论文;