摘要：经过长期的发展变革，我国的建筑行业已经进入规范化发展阶段，建筑企业间的竞争不断加剧，导致建筑行业的利润空间也随之缩小。想要在激烈的市场竞争中提高经济效益，寻求长远发展，必须在保证建筑施工项目工程质量的前提下，加强成本控制工作。然而现阶段我国部分建筑施工项目的成本控制仍存在着诸多问题，不利于建筑企业甚至建筑行业的良性发展，因此，建筑企业需要树立正确的成本控制观念，完善成本控制体系，提高经济效益，提高企业的综合竞争力，实现建筑企业的可持续发展。
关键词：建筑；施工项目；成本控制
1导言
在国际金融风暴的影响下，我国对于世界贸易组织的重视程度逐渐提升。从我国加入世界贸易组织至今，我国与世界各国之间的经济往来项目逐渐增多，这对于提升我国社会经济发展水平，对于推进我国建筑行业发展也起到不可忽视的作用。为实现建筑企业整体效益提升和可持续发展等目标，必须按照建筑企业发展趋势和世界贸易组织要求制定施工项目成本控制模式，有效提升建筑项目综合性管理的有效性。
2建筑施工项目成本控制简述
2.1建筑施工项目成本控制的概念及其构成
建筑施工项目成本控制指的是在遵守施工项目实际要求的前提下，采取科学的管理手段对施工项目实施过程中所产生的成本费用进行有效的计划、实施、控制、监督及分析指导等管理行为，提高建筑企业的管理水平，保障建筑公共项目的顺利进行。建筑施工项目成本按成本核算方法可划分为三方面：预算成本、实际成本以及计划成本。主要由以下几方面构成：人工成本、材料成本、机械成本、分包成本以及其他直接或间接成本。
2.2建筑施工项目成本控制的特点
建筑施工项目成本控制主要有以下特点：
2.2.1全员性
建筑施工项目的成本控制是需要施工企业的各级部门及全体员工参与的，各级部门及员工都有其应负的责任。
2.2.2过程性
建筑施工项目成本控制必须严格遵守美国质量管理专家戴明博士提出的PDCA循环管理要求，将项目施工过程中成本控制的各项详细工作都纳入目标管理中。
2.2.3实时性
一旦施工项目的施工过程出现问题，其成本控制也要随之实时调整。
3建筑施工项目成本控制的积极意义
3.1提升企业综合管理水平
成本控制是对工程在整个建设阶段所消耗费用的总和，其中主要包括设备费用、材料费用以及人员费用等。随着市场竞争的持续深化，实现成本控制可以有效提升企业的综合管理水平。
3.2实现工程经济效益
通过有效的成本控制，可以对建设资金进行合理使用，进而防止出现施工错误、管理失误等情况，实现工程经济效益，扩大企业的生存空间。
3.3提高企业核心竞争力
当前，我国建筑企业在成本结构以及施工流程方面基本一致，获利方式和施工技术没有明显差异，因此，为了提高企业核心竞争力，需要提高自身的盈利水平，完善自身的竞争机制，而对成本进行有效控制，是实现企业良性发展的最关键举措。
4建筑施工项目成本控制中存在的问题
尽管项目成本控制能够实现建筑企业整体竞争水平提升的目的，但是不可否认当前我国在实施建筑施工项目成本控制的过程中还存在一些问题，影响建筑施工项目成本控制效果。针对于这一点，就需要对建筑施工项目成本控制中存在的问题实施有效分析，确保相关人员对建筑施工项目成本控制中存在的问题有一个全面的了解。就目前来看，当前建筑施工项目成本控制中存在的问题主要表现在以下几个方面。
4.1施工前所制定的项目成本控制目标不合理
在建筑工程项目施工之前，相关人员应按照响应工程项目各个环节资金投入量制定合理项目成本控制方案。但是当前我国各个建筑企业在制定建筑项目成本控制时，没有充分考虑到建筑工程施工要求和其他附加条件，致使所制定的建筑工程预算不够合理。而且在这个过程中相关人员没有建筑市场动态变化趋势实施有效分析，工程项目各环节实际资金投入量与施工前预算之间存在较大的出入，导致建筑施工项目成本控制难以落实，对于建筑企业整体经济效益和竞争力度等方面有很大的影响。
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4.2建筑企业成本信息混乱
就目前来看，建筑企业在发展过程中并没有按照相关要求建立完善的财务管理系统，导致企业实施财务成本核算时出现问题的可能性大大提升。而且在建筑工程项目施工时，各项目施工时投入的资金量存在本质上的差异，在这种条件下必须按照建筑工程施工要求对各环节资金项目分配进行有效规划。但是当前我国各个建筑企业没有按照各环节施工要求进行资金分配，在建筑施工资金流动量增长的条件下，经常出现建筑施工资金短缺问题，影响建筑施工项目顺利实施。
4.3建筑企业对分包工程管理不足
由于建筑工程项目整体规模较大，施工周期较长，因此，在进行建筑工程施工之前，应按照相关要求将建筑工程项目划分为多个分包项目，借以实现施工周期缩短的目的。但是当前各个建筑企业对于分包工程管理不够合理，经常出现工程项目重复计价的问题，导致工程项目实际工程款与工程项目预算之间存在差距。而且在对分包工程中施工人员进行薪资核算时，经常出现超出前期预算的问题，建筑企业内部成本失控，影响建筑施工项目成本控制水平。
5完善建筑施工项目成本控制的建议
5.1树立正确的成本控制观念
想要实现对建筑施工项目成本的有效控制，可从以下几方面入手：积极宣传成本控制的重要作用，提高全员参与成本控制的责任感与积极性；通过定期或不定期组织成本控制相关人员进行相关知识的培训，提高相关人员的职业素养与管理水平，保证施工项目的顺利开展；建筑企业应加大综合性人才培养力度。比如，财务人员在具备财会方面的专业知识的同时，还应了解施工项目相关的技术要领等知识。
5.2优化合同管理
建筑企业在开展工程建设中，需要按照合同内容组织施工，并且对合同中的规定进行严格执行。在具体施工中，如果存在与合同内容不符的情况，要立即停工，针对存在的问题进行有效沟通，在解决问题后重新施工，避免出现返工的情况，进而增加成本投入。
5.3强化进度管理
在具体施工中，一些企业过度强调施工时间和工程盈亏等问题，导致实际施工进度与预期进度严重不符。因此，为了对成本进行有效控制，建筑企业在具体施工中，强化施工进度管理，建立以及完善施工进度管理体系。在保证工程质量的前提下，处理好施工进度与成本控制的关系，进而为企业节约施工资源。
5.4完善材料管理
施工材料和施工人员是工程建设的主体，因此，建筑企业要完善对施工材料管理。首先，在确保工程安全和质量目标的同时，对材料成本进行严格控制，降低施工时间，控制施工设备、节约施工材料，进而降低工程建设费用，减少不必要开支；其次，在采购施工材料的过程中，要提高采购人员的责任意识，在确保施工材料质量的基础上，做到货比三家，选择价格低廉的材料，坚决杜绝出现以次充好的情况；再次，做好设备的维护以及保养工作，保证设备正常工作，提高施工效率和质量；最后，积极引入先进的施工工艺和施工设备，淘汰老旧的机械设备，以先进技术为提高生产效率，进一步降低工程成本。
5.5加强质量成本的控制与管理
为提升建筑施工项目成本控制水平，需要构建合理的企业资金管理体系，并按照建筑企业相关规章条例实时资金分类，尽可能保证建筑工程各个环节资金投入的合理性。除此之外还需要按照当地政府机关要求和相关人员资金持有量建立建筑施工企业现状评价制度，在提升相应工程项目折旧率的同时，提升建筑施工项目成本控制水平。
5.6加强人员管理
建筑企业在开展成本控制的过程中，要加强对所有员工的定期培训和教育，提高其成本意识，进而对施工成本进行有效控制。例如在施工过程中，要定期组织召开成本总结会议，由各个部门负责人汇报实际成本和工程进度。在组织内部也要针对相关人员开展成本控制培训，提高员工成本素质，尤其是材料部门及财务部门，在做好本职工作的同时，还要掌握以及了解产业链，对施工材料价格做到一一对比，进而制定科学的工程预算。另外可以与分包制定成本控制书。即成本节约双方可按照相应比例分配原则进行管理模式。
6结束语
总之，对建筑施工项目成本的有效控制，不仅能够提升建筑企业经济效益，促进其长远发展，同时在实现资源优化配置及简直行业的良性发展方面都具有重要作用。所以，建筑企业在施工过程中，必须要强化成本控制意识，建立健全的成本控制管理机制，强化对成本及质量的管控措施，提高企业的管理水平及综合竞争力，促进建筑企业乃至整合建筑行业的持续健康发展。
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论文作者:曾祥银
论文发表刊物:《基层建设》2018年第15期
论文发表时间:2018/7/9
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