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摘 要：企业文化理念作为员工管理的核心，在激发员工创造力等方面占据着举足轻重的位置。因此，在企业员工管理过程中，要将企业文化理念与管理相结合，指导管理工作，并立足于企业员工需要，坚持以人为本的理念，通过合理规划职业发展道路、构建良好工作氛围等措施，激发员工创造力，提高管理水平，从而有效提升企业综合实力。
关键词：企业文化 员工关系管理 创新研究
企业中的人力资源管理在当代的企业管理中扮演着越来越重要的角色，企业管理人员也已经认识到了人力资源管理的重要性，所以近年来我国企业管理中对人力资源的管理工作力度具有明显的提高，但是人力资源管理的效率却没有得到有效的提升。人力资源管理比较复杂，而且不同的企业、岗位、性格等对人力资源的管理都有很大的影响，有效地协调企业内部员工之间的关系是实现人力资源管理的有效手段。
一、企业文化对企业员工关系管理的影响
企业文化与员工关系在企业的发展过程中都扮演着重要的角色，是企业软实力的体现，良好的企业文化和员工关系能够有效促进企业经营、发展。企业文化与员工关系并不是同时出现的，企业文化的产生要先于员工关系管理，所以企业文化对员工关系的管理具有指导作用，能够有效地协调、凝聚和约束员工关系的管理。
1.企业文化能够对员工关系管理起到导向作用。
企业文化是企业员工必须遵循和坚持的思想理念和精神导向，员工处于企业中会不自觉地融入到企业文化中，使员工的思想受到一定的影响，而这种影响反映在员工的各个工作方面上，包括工作的准则、习惯、处理事情的方法态度以及员工间的关系等，所以企业文化能够有效地为员工关系的管理提供导向作用。
2.企业文化能够凝聚员工间的关系。
企业文化是企业和团队为了促进企业发展而设立的共同目标，企业每个员工都需要为这个共同的目标而奋斗，从而加强企业内部员工的凝聚力。
3.企业文化能够有效协调和约束员工关系管理。
企业文化能够要求和规范企业行为，同时也能对员工的个体行为做出具体的要求，员工必须遵守企业文化中的各项准则才能够与团队协同发展。
二、企业文化理念在员工管理中运用策略
1.坚持以人为本，建立人性化管理制度。
“以人为本”理念作为现代社会发展的核心思想，在协调员工关系等方面具有积极作用。企业管理者要明确认识到这一理念的特点，坚持以人为本理念，立足于员工角度，结合企业生产经营活动实际情况，建立人性化管理制度，在满足员工需求的同时，促进企业实现短期和长期发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业管理制度具有约束性，但是，单纯地依靠科学管理制度，一旦员工出现违背制度的行为，势必会受到惩罚，这样不仅会挫伤员工积极性，效果也不明显。而相对应的人性化管理制度主要是建立在员工需求基础之上的，能够有效调节企业内部人员之间的关系，在一定程度上激发员工向心力，才能够有效提高员工管理水平，从而促进企业实现可持续、健康发展。
2.渗透责任理念，合理规划职业道路。
职业发展管理作为企业员工管理的重要组成部分，良好的职业发展管理能够为员工提供机会，促使员工发挥最大创造力。因此，企业管理者要立足于共同愿景，兼顾企业发展战略及员工未来职业规划两方面。员工要积极与企业沟通和交流，将自身未来职业规划表达出来，希望企业给予支持和鼓励；企业也要在结合实际情况，制定组织发展战略及员工管理体系，而后规划出既符合员工发展又能够实现企业长远发展战略的道路。只有当员工和企业拥有共同发展目标，员工才能够在工作中发挥主观能动性，明确自身职责，认真落实好每一项工作，从而为企业实现长远发展战略奠定坚实的基础。
3.强化和谐理念，建立和谐员工关系。
沟通渠道是企业实现信息传递目标的关键，一般分为正式和非正式两种类型，前者主要是企业从上至下传达的指令，后者则是员工之间自由交流，将二者有机结合，能够为企业管理者科学决策提供支持。因此，在员工管理过程中，要将企业文化理念渗透其中，引导非正式沟通，保证信息的真实性。另外，由于员工之间在语言、心理等方面都存在一定的差异性，很大程度上增加了和谐员工关系的建立。基于此，企业要立足于员工差异，分析员工沟通障碍存在的问题，并通过企业文化理念的渗透进行员工文化素养培训，引导员工树立正确的观念，有效减少沟通不畅问题，并加强对个别沟通障碍进行疏导，从而建立和谐的员工关系。
4.实施柔性管理，构建良好氛围。
工作环境和氛围作为影响员工情绪及人员管理的重要因素之一，一般涉及企业机制、管理方式等多个方面。相比较而言，良好的工作氛围及环境能够提升员工满意度，促使员工积极发挥作用，有效提高工作质量和效率。因此，实施柔性管理、为员工构建良好的工作氛围显得尤为重要。要将以人为本、尊重人等管理思想渗透其中，摒弃强制管理，对待员工更加人性化。不仅如此，还需要利用非物质激励方式，促使组织团队发挥创造力，实现良性循环，从而有效提高企业员工管理水平。
综上所述，市场经济改革的深化使我国企业面临着激烈的竞争和压力，企业都在寻求科学、合理、高效的管理方式来提高企业内部和外部的竞争实力，为企业健康、可持续发展提供保障。企业文化能够加强员工对企业管理理念的认识，提高员工对企业的忠诚度，调节员工间的关系，为企业员工关系的管理提供支持。通过对当前企业管理和发展的形式分析可知，要想实现企业员工关系管理能力的提升，必须不断地加强对企业文化的建设，从而增强公司的软实力。
参考文献
[1]朱英杰 高雷 姜伟 等 基于企业文化的员工关系管理的思考[J].东方企业文化，2015，（13）：18-18。
[2]吕宗玮 基于企业文化的员工关系管理思路探索[J].现代企业文化，2015，（24）：104。
论文作者:于明浩 李淼 单双双 张祺 赵蕾 朱远达
论文发表刊物:《教育学》2017年12月总第133期
论文发表时间:2018/3/22
标签：员工论文; 企业文化论文; 企业论文; 关系论文; 理念论文; 工作论文; 人力资源管理论文; 《教育学》2017年12月总第133期论文;