（南通丰汇建设有限公司，江苏南通226600）
摘要：市政工程为国民生活的基础保障，其施工质量的好坏直接影响到人们的生活质量，因此为了保证施工质量满足相关方面的要求，将市政工程现场的管理工作落实到位就是最为关键的一部分。
关键词：市政工程；现场管理
前言
如何在确保工程质量、进度的基础上，实现利润最大化是建设方所关注的。施工现场管理一方面有利于保证施工质量达标，同时还能为企业在激烈的市场竞争中争取到更多的机会，帮助企业稳定自身发展。
1市政工程现场管理概述
1.1市政工程现场管理的定义
总体来看，市政工程现场管理主要是以人为主导作用的。市政工程设计到的专业多、工序繁琐，而且某些情况下存在工序同时交叉施工，对于前后工序施工而言，又存在着质量上相互依赖的关系。为了在很大程度上确保市政工程各道工序的正常运作，避免施工混乱、质量安全问题及工期延误等对施工不利事件的出现，常常通过管理人员的主导作用，编制一定的指导性文件，然后由人的监督与引导作用对其进行实施落实，从而让市政工程现场施工处于平稳良好的状态。而管理人员在其中所起到作用及行为干扰，即为市政工程现场管理。
市政工程现场管理是一项对专业性与系统性具有一定要求的工作。从专业性的角度来说，市政工程现场管理本身的需求也对现场管理人员提出了专业性及相关管理经验的要求，这同时也是市政工程管理学与专业性知识掌握的有机结合。因此施工企业对于市政工程现场管理应该从管理人员的筛选方面重视起来，通过对管理人员的相关培训及制定相应考核制度，从源头上为市政工程现场管理打好基础。
1.2市政工程现场管理特点
（1）管理内容复杂。从现代市政工程立项规划的规模来看，市政工程项目投资金额数量较大，项目规模与早期相比已经“扩展”了许多，现代市政工程不仅投资额增大，同时其施工中涉及到的项目也非常多，有的项目专业性很强，加上市政工程关系到城市长远发展，这就对其市政工程质量、安全等方面都提出了更高的要求。在这样的环境中进行现场管理，一方面由于管理内容繁多，工程对工期的要求十分严格；另一方面管理的专业性较强，为了达到现场管理预期的质量保证，则对管理的专业性也提出了更高标准。基于这两方面，政工程现场管理内容变得复杂。
（2）影响因素多。市政工程本身就是在城市中展开的一种基础性建设施工，且部分施工段落还很有可能处于城市的繁华地段。而市政工程施工的总体原则是不对或尽量减小对周围环境的干扰与影响。反过来讲，周围环境因素也在无形中对市政工程施工产生着不同程度上的干扰。例如城市车辆行人对施工的影响、邻近建筑对施工的影响以及地下管线及结构物等对施工的影响，这些影响因素在实际施工中多且影响较大，对于市政工程现场管理十分不利。影响因素多，就会影响到现场管理工作的顺利进行，也会影响到市政工程现场管理的最终质
量。
2市政工程现场管理存在的问题
2.1施工质量安全意识淡薄
在整个施工管理体制中，施工质量是最为关键的，是工程项目生命线。然而，一些施工队伍由于工期比较赶，忽视工程的质量，质量安全意识不强。在实际的施工存在诸多违章、不符合工艺要求的施工行为，诸如排水沟、集水井等，为后续的工作带来了诸多的隐患。
2.2现场管理机制不健全
施工管理的一个重点就是现场管理，现场管理关系到诸多方面的内容，不但包括施工材料管理、施工设备管理，还包括现场环境管理等。为了提高现场管理水平，就需要完善的现场管理制度作为支撑，而当前一些市政施工企业的管理体制不健全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不但没有明确施行责任落实制，且现场环境管理不到位，材料、装备的养护也无人问津。这样混乱不堪的管理体制不但造成了大量人员、资源的浪费，也为现场施工埋下了安全隐患。为了更好地健全施工现场管理体制，就需要家里指挥小组，落实责任到具体的人员，出现后果由具体人员和负责人承担。
2.3施工人员管理不到位
市政工程的发包单位往往没有自身独立的施工队伍，一般都是采取招投标的方式来选择有资质的施工单位来进行施工。而发包单位对这些施工队伍的人员构成并不是十分了解，且双方只是短时间的合作关系。为此，发包单位难以有效地对这些施工人员进行安全教育、质量教育。若是其自身的素质不高，或是施工队伍管理不善，很容易出现安全事故，进一步威胁到施工质量、施工人员安全。
3市政工程现场管理的对策
3.1加大宣传教育力度
施工质量、施工安全都是法律法规、规章制度、细则等具体要求的内容，然而很多企业却不以为意。针对这种状况，建设主观部门应该加强对建设企业的宣传教育力度，设定安全管理、质量管理的指标，并加强对施工的监督检查，不定期对相关施工队伍的工程进行抽查。一经发现存在质量、安全隐患，要对施工企业进行严肃处理，轻则让其停工整顿，重则取消其施工资质。
3.2完善现场管理体制
施工现场管理体制，在整个施工中是一个关键点。为此，施工队伍要完善现场管理体制。具体来说，应该从如下几个方面着手：其一，加强材料管理，对材料的采购以及进场检验等认真贯彻，并配备专人对材料进行管理；其二，加强设备管理，对设备的租赁和养护要制定完善的制度，并配备专门的养护人员，切实保障机械设备的工作状态；其三，落实责任落实制，将责任落实到具体的人员，一旦出现施工质量、安全问题，则要求相应的人员和负责人承担责任，严厉处罚。其四，加强现场环境管理，切实维持施工现场环境的秩序，避免胡乱的现场环境影响材料的运送、正常施工的开展。
3.3加强人员管理考核
对于施工队伍的人员，建设单位缺乏了解，安全教育、质量教育等方面的工作难以有效开展。为了杜绝安全隐患的存在，建设单位应该加强对施工单位的沟通、协调，对这些施工人员进行统一的安全教育、质量教育。教育完毕后，要对其进行考核，对考核不通过的施工人员，要进行再教育。若始终无法通过考核，则不允许其参与施工。
3.4提高人员技术素质
在现场管理中，人才是真正的核心。施工人员的技术水平，直接关系到项目的建设质量。为此，需要提高施工人员的计税水平和职业意识。具体来说，可以从以下方面着手：（1）加强法律法规的宣传，使其养成规范施工、科学施工的意识。严格按照施工的流程、工序进行施工，确保施工的质量。（2）加强施工技能培训，将最新的理论知识、技术、工艺介绍给施工人员，提高他们的施工技术水平。（3）加强职业道德教育，施工也是一种职业，也需要职业道德。施工职业道德就是按照设计图纸的要求，扎实地完成每一部分、工序的工程，确保工程的整体质量。为此，施工队伍要让施工人员明白市政工程对每一个人的重要性，并做好思想政治教育工作，使其认识到自己肩上的责任和使命。
4结语
总之，市政工程现场管理的职能作用是非常重视的，它不仅是市政工程得以顺利进行的基本前提，同时对于城市的长远发展也具有不可忽视的影响作用，因此必须从实际出发，切实做好市政工程现场管理。
参考文献：
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[3]张伟．市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J]．科技视界，2015（9）
[4]王蕾，王琳，范琳．市政工程施工现场管理的重要性及路径探析[J]．科技视界，2013（32）
论文作者:孙曙
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2016年3月第5期
论文发表时间:2017/1/4
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