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摘要：在社会主义市场经济持续增长，建筑市场竞争随之激烈，如何提升企业的核心竞争优势，打造高质量的建筑工程项目是必然选择。加强建筑工程造价管理，可以实现各个环节资源合理配置，降低资本投入力度，保证工程项目可以获得更多的效益。但是，建筑工程造价管理中，由于工程涉及到众多内容，很容易受到客观因素影响到工程整体建设效益，所以需要寻求合理的解决途径，确保建筑工程施工活动安全有序进行。通过建筑工程造价管理相关内容研究，推动工程改革的同时，为建筑企业可持续发展奠定基础。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；对策；分析
随着建筑行业的发展，建筑工程造价管理技术也逐步得到创新和完善。有效的工程造价管理可以帮助建筑企业降低生产成本，从而提升企业的经济效益，这在当前激烈的市场竞争环境下具有重要的意义，可以提升企业的竞争优势，为企业的健康、持久发展打好基础。建筑工程造价管理水平不断上升的同时，也存在各一些问题，这些问题若不加以解决，对建筑行业的健康持久发展会造成一定的阻碍。本文立足这些问题，就相应的优化策略展开探讨。
1建筑工程造价管理存在的问题
（1）设计招投标管理不细致。建筑工程造价管理中，由于设计工作不够细致，多数是考虑工程设计，却忽视了施工过程和施工技术原有作用。建筑工程造价设计中，由于费用计算不够细致，设计方案同实际情况相差甚远，加之人为主观因素的不良影响，在不同程度上影响到建筑工程造价管理成效。尤其是在设计招投标阶段，前期准备工作不充分，考虑不够全面，导致后续工作混乱，预算和实际价格差异过大，导致工程造价溢出问题出现。（2）建筑工程实施阶段存在的问题。在整个工程项目建设过程中，施工阶段是耗费时间最长的一个阶段，也是造价管理中必须要予以重视的一个环节。监理工作在工程项目实施阶段发挥重要的作用。一般来说，在建筑工程实施阶段应当做好3个方面的工作：一是“三控”，即控制工程造价、进度和质量；二是“两管”，即管理信息和合同；三是“一协调”，即组织协调工作。然而，在具体的工程实施阶段，工程造价管理往往被忽视，没有作为监理工作中的重点任务被对待，工程造价缺少全方位监控，所以经常发生工程造价超出一开始施工预算的情况。（3）建筑工程竣工阶段存在的问题。竣工阶段是建筑工程整个生命周期的最后阶段，也是一个非常重要的阶段。就目前建筑工程造价管理整体情况来看，工程项目的竣工结算阶段经常会出现结算单价随意高套、冒算高估现象。举个简单的例子，有些承包单位，参加招标的时候用较低的综合单价中标，在施工过程进行各种理由的变更，施工图纸被改的面目全非，最终的工程竣工阶段，依据合同无相同或类似价格的条款重新高套单价，合同单价成了摆设，这就是一种典型的高套方式。而且结算时还会发生负差少扣、重复计算、工程量多报，虚设项目等情况，导致结算总值大幅度增加，使工程建设造价管理水平受到严重影响。
2建筑工程造价管理存在问题的优化路径
2.1提升招投标设计重视
建筑工程造价管理中，需要提升招投标设计重视程度。在设计阶段采用限额设计控制造价，并且让造价管理人员在设计阶段参与管理，做预算图经济方案比选，确定预算图纸的必要性及经济合理性。为了保证预算和实际价格一致，这就需要设计人员了解实时施工技术与市场材料，采用现行的技术和材料细化完善图纸，减少预算图与实际情况不一致，从而减少设计变更。同时，结合实际情况完善动态调整设计内容，在配套制度支持下切实提升工程造价管理水平。
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2.2施工阶段造价控制措施
为有效完善施工阶段的施工控制，可对其进行实体控制、投资跟踪控制、事前控制等全过程化管理。第一，对设备、材料、文件、合同等进行事前审查。按照规定要求时间审查相关文件资料，及时发现并修改问题，降低施工核算问题。通过审核工程量清单，保证工程量的完整性，避免工程量遗漏、出错等导致投资方利益受损。在质量水平相同情况下，择优选择中标方案，根据市场分析，对比分析不同商家设备、材料情况，择优选择性价比最好设备、材料。第二，对工程设计变更、现场签证进行严格管控，每道工序施工前，都要集中处理、会审相关图纸，技术交底防止返工。严格监管现场签证，严格按照标准程序执行签证流程，妥善保存原始资料，为索赔提供正确有效的凭证，当时工作出现索赔问题时，要对症及时采取措施，降低索赔损失。第三，加强现场监管，协同各项施工项目，强化对施工材料的全过程化管理，通过限额领取等方式，控制材料的建筑消耗量，减少浪费，控制成本消耗。第四，合理监控项目费用与进度，以赢值理论为基础。通过联合监控及时掌握费用情况、明确进度发展趋势，当出现异常费用时保证其在合理可控范围内。预测未完成工程所需费用，对后续工程进行投资预测，根据实际投资对比前预测数值进行检验，结合实际施工情况，不断修正工程投资计划，保证新的使用资金计划满足工程建设需求，保证新计划更贴近实际值，对出现的偏差进行及时分析，采用针对性措施进行修正。保证施工项目计划最大限度接近项目实际施工，保证工程项目施工进展有序，可按期完成建设。
2.4在工程项目结算环节的造价控制对策
针对工程结算环节的造价控制，所需实施的对策主要需从以下两个方面入手，首先，全面大力实施工程造价资料的收集工作，比如类似工程的造价资料，以及实际工程中各种成本支出明细账目等。在工程项目实施全过程造价控制的过程中，需对造价资料的收集制度进行科学的制定和有效的落实，对建筑工程的造价资料需进行规范化、系统化、信息化的管理。要让建筑工程管理中全过程造价控制的工作人员有效应用计算机，把与造价控制有关的各类信息数据输入进计算机系统当中，这样操作可以为建筑企业以后实施建筑工程造价管理提供参考。其次，需对建筑工程竣工结算进行严格的审核。这一项工作对于建筑工程管理中的全过程造价控制效果具有非常重要的影响，并且还与施工方、建设方的经济效益有较大的关系。所以，审核的工作人员一定要认真、谨慎的进行工作，比如建设工程项目中的设计变更、索赔等在工程竣工结算时，就需要重点进行审核；另外约定结算核减额一定的百分比作为结算文件的质量罚款，从施工单位的结算款中扣除，减少高估冒算的情况。在工程竣工结算环节，通过严格的审核来对工程进行造价控制，在此前提下，能够及时的察觉工程的预算价款和实际结算价款间的偏差，这对于建筑工程造价控制对策的有效制定和发现工程管理和造价控制工作中的缺陷非常有利。
3结语
建筑工程作为我国城市建设的主要组成部分，各行业对建筑工程项目的功能、质量的要求越来越高，亟须控制和管理项目成本。因此，项目成本管理水平有待进一步提高。为了加强工程造价管理，提高施工企业的经济效益，应积极有效提出相对应的造价全过程的控制措施与造价管理策略，通过对工程造价管理进行分析，提高我国造价管理的整体水平，促使整个工程项目建设的质量不断提升，进一步提高施工企业的经济效益，保障工程建设合同双方的合法权益，提升我国的工程造价工作的管理水平。
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论文作者:漆弈麟
论文发表刊物:《防护工程》2019年8期
论文发表时间:2019/7/29
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