摘要：建筑施工的质量、安全以及其他的很多问题都会对整个的施工造成影响，也会直接或间接的影响到居住人民的生命安全。所以，作为建筑工程的很所的项目都是人们非常关心的问题。但是，在建筑施工中却总会有问题产生，所以，在建筑施工的过程中，我们一定要特别注意其中发生的问题，保证施工的质量与安全，来保障人们的生命的安全，也促进我国建筑行业的迅速，平稳的发展。
关键词：建筑工程；施工管理；优化措施
随着社会经济的快速发展，促进了建筑行业的发展，建筑行业对推动社会发展具有重要作用。施工管理作为建筑业中的一项重要工程管理内容，通过利用先进的科学技术知识，对工程项目施工的各个阶段进行科学和系统的管理，加大对影响建筑工程施工管理的各项因素进行控制，提高管理水准，促进建筑工程施工管理水平的提升，确保工程建筑质量的最大化。本文对建筑工程施工管理中存在的问题进行分析，并提出了合理化的控制措施。
1 存在于建筑工程过程中施工管理的主要问题
1.1科学管理的意识不足
进行建筑工程施工管理工作需要遵循后工业化时代的发展规律，要结合现代建筑行业和社会的实际，这样才能落实建筑工程施工管理的要点，使建筑工程施工管理工作能够具有针对性，在突出建筑工程施工管理重点的同时，保障建筑工程施工管理的功能和价值。当前，很多建筑企业对工程施工存在过分强调成本，忽视管理工作的实际问题，特别在对工程施工的科学管理上没有必要的重视，没有现代化的科学管理观念和意识，出现管理工作的职责混乱、管理模糊，这会增加建筑工程出现问题的几率，降低建筑工程施工的质量水平，而且还会影响到建筑工程施工企业的经济效益与资金成本，给建筑工程施工从根本上和系统上带来各类问题和隐患。
1.2 施工现场材料的监管力度弱
在对建筑工程施工现场的用料进行控制时，在人力和物力上的开销比较多。尤其是在对用材的用量上，经常有砂石料用量不足的现象的发生，同时对材料进行掌控的过程中，比较棘手的问题是，采购量往往会和实际的可动用量有所差异，或者出现品质不过关等现象。在对用材用量及时跟进的实现，以及施工材料的监督力度和监管效率上的提升，一直是对建筑施工现场的管理中的亟待解决的问题。
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1.3 技术管理不严格
技术管理是建筑工程施工现场管理的核心，高质量的建筑施工水平必然以一个技术过硬的施工队伍作为支撑。建筑施工涉及到诸多专业技术知识和施工关键点，在具体的施工过程中，必须严格按照相关技术标准要求操作，才能保证施工质量。但由于施工人员的素质和能力限制，对施工技术标准要求以及施工关键点掌握不足，再加上管理人员对施工技术管理比较松弛，很容易出现施工技术不合格的问题。
1.4 人员管理不到位
施工现场工作人员的素质、能力水平在很大程度上影响着施工质量。但在建筑工程实际施工中，建筑施工现场人员的文化水平和专业素质层次不齐，且施工人员数量较多，管理起来难度较大，再加上施工前未对施工人员进行专业培训，导致其在实际施工中频繁出现违反操作规定的行为。
2 建筑工程施工现场管理的优化措施
2.1 提高建设单位和施工人员的安全意识，落实责任，一追到底
建筑工程安全关系到施工人员的生命及家庭的幸福安康，不论是建设单位还是施工人员都要认识到安全施工的重要性。施工单位不能为了一时之利，随意降低施工成本，压缩安全施工保障资金，安全设备要保质保量，不要贪图便宜购置“三无”商品。同时，施工单位要派专人管理，建立惩罚制，对施工人员不带安全帽、操作不规范、疲劳工作等要给予相应的罚款，同时追究相关责任人。与此同时，施工单位要加强施工人员的行业素质培训工作，消除侥幸心理，让工人认识到危险就在自己不经意间，要珍惜生命，对自己及家人负责。
2.2 加强施工现场的管理力度
在建筑施工现场的管理授权制度上，仍然存在许多不完善，最终会导致竞标操作过程的不透明问题，使得管理者的素质比较低下，而建筑工程的施工现场管理水平则明显出现不足。这种现象的解决，需要通过相应法律法规对建筑施工管理行业进行严格的控制。首先，应该对相关部门对立法工作的加强进行督促。现在，我国的一些相关施工现场的管理行为的法律法规体系并不完善，必须要对立法工作做足，行业才能够有法可依有法必依，最终完善施工的管理制度。其次，应该对建筑施工现场的管理制度另行加强，建筑施工现场管理部门必须对施工管理实施方的管理投入、管理水平、管理效果以及管理措施进行定期的检查考核，对问题进行及早的发现和及时的解决，并将问题的职责进行明确化，落实责任问责制，以保证建筑施工管理制度的合法高效。
2.3 明确技术管理职责，强化技术管理措施落实
施工技术管理工作十分复杂，是一个必须长期坚持的过程。有“法”可依，落实责任是基本保障。所以，需要不断加强技术管理制度建设。要依据国家和地方的标准、规范和规程要求，结合企业特点，制定相应的技术管理制度，在生产实践过程中不断完善。特别是对技术管理职责要十分明确，界定清楚建筑施工各部门、各级人员的职责和权力，奖惩措施要具体和兑现。这样才能有“法”可依、有“法”必依，职责清楚、责任到人，才能有效地激发和调动各部门、各级人员的工作积极性和主动性，才能有效地减少和杜绝问题的发生。
2.4 加强施工人员的有效管理
根据现场施工管理的整体情况来看，加强施工人员的有效管理，必须提高施工人员对施工管理的认识，不断增强他们的专业技能、综合素质，才能真正保障建筑工程的施工质量。与此同时，注重管理人员管理水平和自我综合素质的不断提高，充分发挥他们的工作职能，才能真正提高建筑工程施工过程的安全性，最终促进现场施工管理水平不断提升。
2.5 加强建筑工程施工管理信息化建设
信息化平台本身具有对信息收集和处理的独特优势，结合计算机技术可以实现对建筑工程施工管理的科学表达，通过先进的设备和现代通讯技术的处理方式能够实现施工管理的高效率、高标准和高水平的要求。所以建立信息化的建筑工程施工管理平台具有十分重要的意义。
参考文献：
[1]苍晟.建筑工程施工管理中存在的问题及优化措施[J].城市建设理论研究:电子版,2016(11).
[2]尹特利.建筑工程施工管理中存在的问题及优化措施分析[J].工程技术:文摘版,2016(11).
[3]郭晓明.建筑工程进度管理中存在的问题及优化措施研究[J].建筑工程技术与设计,2017(5).
论文作者:许飞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第1期
论文发表时间:2018/6/14
标签：建筑工程论文; 施工管理论文; 施工现场论文; 施工人员论文; 建筑论文; 措施论文; 建筑施工论文; 《建筑学研究前沿》2018年第1期论文;