安徽江淮汽车集团股份有限公司 230009
摘要：随着时代的进步和发展，我国的汽车行业也逐渐的从无到有，开始赶上发达国家汽车行业水平。然而我国的汽车行业起步还是比较晚，从改革开放至今也不过几十年的时间，虽然在一些高新技术方面已经能够达到世界一流水平，但是在成本管理信息化建设上还处于起步阶段，还有着很大的提升空间。就汽车行业而言，在竞争如此激烈的市场上，利用信息化手段降低成本已经成为扩大利润空间最有效的方式之一。因此，本文通过分析我国汽车行业成本管理的现状，并针对存在的问题，提出利用信息化手段降低成本的措施，为促进我国汽车行业的发展做出一点积极的贡献。
关键词：企业信息化；信息系统；成本管理；汽车行业
成本的分析和管理是每一个成功的企业必须重视的课题。计算机技术的发展给世界到来了翻天覆地的变化，不少的企业都在感叹信息化给企业带来的各种便利。针对成本管理中数据量大数据难以处理的特点，如何利用信息化系统降低公司成本对公司管理提出了更高的要求。成本管理中信息量大，数据类别复杂，专业要求高，数据难以处理，成本控制困难，但在计算机技术飞速发展的今天，大量的计算都可以通过电脑来完成，信息系统可以根据不同情况具体分析，具体处理。展示不同类别报表供企业管理者管理和决策.
根据相关的中国汽车行业数据现显示，汽车行业已经成为我国国民经济重要的组成部分之一。它不仅拉动国民经济的增长，同时也提供了几十万个甚至更多的就业岗位。随着需求量的猛增，不仅要在汽车大件上控制成本，更要注意小型元件、大量使用的零件的成本的管理，传统以人为核心的管理主要依靠人工进行比对核算，已经不太能够满足现今企业的需求，显而易见，对于成本管理这种数据量大、对比复杂、计算量大的特点，由计算机来完成是最好的方式。因此，企业通过成本管理信息化的方式降低自己的成本已经成为最有效的方式之一。
一、成本管理系统在汽车行业应用的意义
1.1提高企业行业竞争能力
前文已经有提到，随着市场进一步扩张和发展，汽车企业的利润空间也进一步缩小。随着市场的日益完善，市场信息的逐渐透明化，价格竞争也日渐激烈，市场这块蛋糕已经做到足够大，每个人分的蛋糕也已经基本固定的情况下，企业如何做到降低自己分蛋糕的成本，便成为了最重要的事情。企业想要扩大自己的利润空间，增强自己的盈利能力，加强成本管理是最有效渠道之一。换句话说，谁的成本管理做的最好，谁就能在行业竞争中上立于不败之地。
1.2提高企业经济效益
成本管理的高低在很大的程度上反应了一个企业的经济效益。因为汽车行业中，价格是由市场决定的，繁荣的市场往往很大程度上都是一个买方市场，也就是市场的供给是远远大于市场的需求的。除非是一些独角兽企业，对于独角兽企业来说，市场还是一个卖方市场，自身企业在价格上会拥有更大的自主权。但是汽车行业已经是一个非常成熟的市场，因此，价格战成为了一种必然的趋势。从消费者的角度出发，他们的一定是选择最物美价廉的产品。物美价廉的另外一种较为专业的表述便是性价比。在性价比这一个词汇上做的最好的一个企业便是小米，小米手机的标志就是超高的性价比。小米能够在同样的价格拥有更好的手机性能，便是通过降低自己的成本，扩大自己的利润空间，进而占领了极大的市场份额，同时还能保证每年的盈利增长。因此，成本管理是企业提高经济效益的最根本的途径之一。
二、汽车行业成本管理存在的问题
2.1自动化与人工如何选择
劳动生产率低是我国汽车行业影响成本降低的一个主要因素。低下的劳动生产率意味着的是更高的人力成本，同样的汽车生产数量，需要更多的生产工人。这也就导致了我国汽车行业的人工成本迟迟难以降低，但是引入大量的自动化设备解决人工成本问题的同时又需要考虑设备采购、运行、保养、更新的成本，如何更好的对自动化和人工进行对比成了一个比较突出的矛盾问题。
2.2采购成本难以控制
大部分机械行业企业、尤其是汽车企业大量的零部件都是由外部采购，采购涉及到物流管理、采购订单管理、采购人员管理、采购价格管理、原材料质量管理、采购供应商管理等各个方面，还要考虑到跟采购相关的库存成本、销售成本、供应商交货延期违约成本、验收成本以及无形中的客户满意度成本等。传统企业中，需要耗费大量的人力、物力、时间来处理成本管理中的各个业务问题，不仅专业要求高，而且由于涉及到大量的计算、非常容易出错，由此给成本管理带来了非常大的困难。
2.3成本管理信息化意识淡薄
目前就我国汽车行业来说，汽车制造企业都采纳了较为先进的管理模式。然而，针对成本管理方面对信息化系统的应用程度还属于起步阶段，大部分企业管理者还比较倾向于以人为核心的管理，没有意识到成本管理信息化的重要性。
三、汽车行业成本管理系统优化措施
3.1优化设备成本、提高劳动生产率
利用成本管理信息化系统可以对人工生产成本和自动化设备生产成本进行对比，从而选择更有利于企业的生产方式，提高生产效率降低成本。利用企业成本管理信息化系统可以通过降低机器设备运行成本，采用机器设备代替人工的方式提高劳动生产率。在汽车行业中，人工成本越来越高，自动化取代人工生产已经成为时代趋势。大量的机械设备的采购成本、维修成本、保养成本成为企业运营成本的主要组成之一，利用成本管理信息化系统对相关方的设备成本、人工成本、耗材成本进行有效管控，并结合其他诸如MES系统、ERP系统、FAS系统、EAM系统等对设备的采购、使用、保养、维修进行全生命周期的管理、成立数据库记录设备每个阶段所花费的成本并进行分析为企业后续设备的采购和更新提供有效的数据参考。
3.2、降低采购成本
汽车零部件相关工艺研发复杂、难度大、投入高，同时还不能保证研发结果的有效性，所以汽车很多零部件依赖于外部采购，如何降低采购成本已经成为企业降低成本的核心。企业应用成本管理信息化系统，构建成本管理的信息化体系是从信息化角度降低采购成本的有效手段。针对成本管理中存在的难点问题，IT部门需要构建供应商数据库、价格数据库、原材料数据库、成本模型数据库，通过这些底层数据库可以很方便的进行成本的归类、分析和整理，从不同维度了解生产成本的构成，从而选择更适合本企业价格和质量的产品，还需要构建信息化询价体系，对每一个需要询价的产品由企业筛选的优质供应商进行报价，在信息系统中加入比价功能，对最优价格计入公司价格数据库，方便后期的选品以及汽车生产过程中的问题跟踪。
3.3、提升成本管理信息化意识和能力
由于成本管理的复杂性，构建信息化系统需要考虑到各个方面、各个维度的成本数据模型，构建成本管理信息化管理体系不能仅仅局限于软件的应用上，更应该形成人工管理向信息化管理转变的意识，提高企业成本管理信息化水平。
四、结语
随着居民消费水平的不断提高，人们不仅要求汽车的实用性，同时开始追求汽车的舒适度、外形等多个方面。多元化的选择加剧了行业内部的竞争，降低成本从而提高企业效益是每个车企必须思考的问题，而通过信息化手段降低成本、加强对成本的管理，无疑是最有效的手段之一。
参考文献：
[1]李晓伟. 全球采购背景下A公司汽车零部件成本优化研究[D].华东理工大学,2018.
[2]肖福洪. 资源消耗会计在企业成本管理的应用[D].江西财经大学,2017.
[3]李德乐. 北京汽车采购成本管理系统的设计与实现[D].山东大学,2016.
方案三与方案二结果接近，方案三结果最优，原车型最差；
方案一相对原车型将软管、接头、穿孔螺栓孔径增大至≥φ4,可见管径尺寸对系统响应影响程度最大；
方案二相对方案一将钢管折弯减少；因此管路走向、钢管折弯点对系统响应有影响。
因此根据试验结果分析得出，造成故障的主要原因为液压管路内径过小。
3.措施及验证
根据试验结果，故障主要原因为液压管路孔径过小，因此改进主要措施在保证现有的管路膨胀率前提下，液压管内径增大至≥ φ4mm。
验证:市场上找了5台故障车型，更换内径为φ4mm离合软管，经过验证，两脚甚至多脚踏板离合踏板，未出现离合踏板高度变高的问题，客户试车后相当满意。问题得到彻底解决。
4.结束语
通过台架试验四种管路方案状态下对离合总泵、离合助力器推杆位移，总泵出油口及助力器进油口位压力测试，对比分析发现离合液压管路孔径大小及液压管路弯折点数量对整个离合操纵系统回位直接影响，最终确定离合液压管路内径大小影响最大。找出故障的真正原因，并验证解决离合踏板高度时高时低问题。
经过问题解决，建议在后期气助力结构离合系统开发匹配设计时，离合液压管内径应保证≥φφ4mm；布置时应尽量保持直线，减少弯折点，可保证匹配的操纵系统响应速度较快；除此以外，选择离合液压管内径时应考虑整个系统的效率，考虑液压软管的膨胀率，管径不能选择过大。
参考文献：
[1]王望予.汽车设计. 吉林大学，2017.4
作者简介：幸振帆，男，1985年，底盘设计工程师，江淮轻型商用车营销公司轻型商用车研究院，email：yyh.jszx@jac.com.cn
论文作者:史润祥
论文发表刊物:《科技研究》2018年9期
论文发表时间:2018/11/20
标签：成本管理论文; 成本论文; 企业论文; 汽车行业论文; 离合论文; 系统论文; 管路论文; 《科技研究》2018年9期论文;