摘要：随着我国电力工程项目的逐渐增加，电力工程项目水平也在不断提高。电力工程不仅为国家的电力发展做出了贡献，还提高了人民的生活水平。然而，我国的电力工程建设仍然存在一些缺陷，例如，由于管理模式的落后，导致精细化管理观念薄弱，工程建设的质量水平有待提高，对电力工程建设发展造成了严重的阻碍，对人民的生活水平造成了一定的影响。所以，本文为解决电力工程的项目管理问题，保证精细化管理的成功实施，制定了相应的策略，进而促进电力工程的发展，并且为促进我国经济繁荣，步入快速发展时代贡献力量。
关键词：电力工程建设；项目管理；问题；精细化管理
引言
在当前电力工程项目建设过程当中，对于精细化管理的空间还有很大的发展，我们必须要在精细化管理模式过程当中加强对于精细化管理模式的应用和改进，从而不断通过完善精细化管理流程是精细化管理，彻底贯彻到电力工程项目建设的管理过程当中。进而不断促进建立工程建设项目的发展和进步，为国家的经济发展提供相应的保障。
1电力工程建设项目应用精细化管理模式的基本内涵
其实精细化管理模式主要是围绕着以下几个关键词进行运作，首先就是“细化”，这种细化不仅是细化着实际电力工程建设过程之中的具体工作，同时也在将职能进行相应的细化，落实责任制的同时，保证好相应的电力工程建设项目质量。其次就是“落实”，落实工作、落实责任、落实好规章制度。最重要的就是提升工程管理工作的执行能力与创新能力，不让管理工作流于表面，而是为电力工程建设项目的发展制定相应的管理发展平台。这些都是电力工程建设项目应用精细化管理模式的基本内涵，管理单位必须在明确精细化管理模式的基本内涵的基础之上，才能够转变管理方式，提升管理水平，从而进一步促进电力工程的发展与建设。
2电力工程建设项目管理中存在的主要问题
2.1管理方式不先进
如今，我国的电力工程建设管理方式现状主要表现在：第一，在电力工程建设中，对工程成本关注不够，疏于管理，所以导致了工程中的浪费现象出现，而且，对于材料存放没有明确的规定；第二，主要是人为因素。即管理人员的管理水平不高，对于整个工程的把控没有合理的安排，导致管理失误，造成施工缓慢；第三，延期现象明显。延期行为不单单影响施工质量，而且会导致企业信誉度降低，增加工程成本。
2.2忽视质量
对于电力工程来说，最关键的施工要点就是项目质量。但是目前我国电力工程建设方面仍有一些问题。首要问题就是，电力工程没有健全的监控系统，从施工前期就没有实施施工项目监控，导致施工中出现安全问题，影响施工进度和施工质量。其次的问题是，部分施工人员施工态度不端正，施工进度缓慢，导致无法与施工设计相吻合，导致施工问题过多，后期过度追逐工期，质量没法保证。降低施工企业的信誉度和市场竞争力。
2.3合同管理不善
电力合同在电力工程的建设中具有相当重要的约束性。其中的条款能够让电力工程的各项施工按建设工程的设计标准有序进行，其中有对工期的规定以及对工程的质量要求。但目前而言，我国在电气工程建设项目上的合同难以涵盖到实际工程开展的每一项工作中，有的存在不适用情况，有的则只有部分适用，会在工程后期产生许多的纠纷。
2.4施工进度状况多
在电力工程施工过程中，因为影响建设施工的因素太多，所以会导致施工进度缓慢，施工质量保证度不高等问题出现。其中影响因素有：没有对电力工程的施工环节进行合理的安排，导致施工环节状况多；另一个因素就是资金问题，由于整个工程都是需要资金来支持，资金的项目运转环节出现问题，那么施工进度肯定缓慢。
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3加强电力工程建设项目中精细化管理模式应用的具体措施
3.1有机结合电力工程项目的管理特点
当前，精细化的管理模式普遍应用在我国的各行各业之中，所以想要在电力工程项目建设工程之中使精细化管理模式的进一步实现，就需要有机地结合电力工程项目的实际管理特点，针对这些管理特点进行相应的调整与改变。例如，电力工程项目有施工复杂这一特性，需要多个部门进行共同协作，分工复杂，不仅仅需要与各个部门建立良好的沟通交流机制，同时也要进行审批工作等，所以在进行精细化管理模式的应用之中要注重其复杂性这一基本特点，综合考虑目前电力工程的经济效益与社会效益，了解其他部门的实际需求，从而细化管理与调研方式，针对不同部门的实际需求，进行相应的改进，以此促进电力工程项目建设的进一步发展与建设。
3.2健全精细化管理制度
健全的精细化管理制度是保证其在电力工程中更好应用的前提条件，电力工程施工只有再健全的精细化管理制度下进行，才能保证施工进度和施工质量。因此，可以从以下几方面进行完善：第一，要根据电力工程实际的发展需求和自身的发展现状来完善制度；第二，要建立有标准制度的管理部门，监督和管理各个施工部门之间的施工项目，要树立明确的发展目标，让各部门明确自己的施工职责，然后，逐次建立组长系列的职位，要求该职位务必做到施工责任在我心，明确自己的施工内容，将责任落实到每个施工人员，保证整个施工质量达标。例如，电力工程的工程部和财务部，其分别担任工作的指导协调和工程的资金管理。
3.3建立电力工程项目信息数据库
进行精细化管理模式工作的基础，都是大量的电力建设工程发展过程当中的基本数据，相关信息的采集。在对这些信息采集及分析的过程当中会制定出科学的管理依据和科学有效的管理方法，进而对于成本及进度和质量各个方面的管理工作进行细分和管控工作，因此，建立健全电力工程信息数据库，不仅仅是电力建设工程在信息化时代发展过程当中的一项工作，同时也是进行信息化管理工作的基础和前提，所以，要对实现电子信息技术广泛应用的具体目标的同时，需要加强对于信息的管理和采集工作，同时制定科学有序的管理方法，加强对技术人员的培训，同时，还要建立专门的监督检查机构和管理部门，不断加强电力工程信息话信息库及数据库的建立，促进精细化管理模式及平台的构建工作，从实现电力工程建设项目部的管理机制创新，不断提高工程管理效率和建设管理质量的提升。
3.4加强施工人员的精细化管理
对于施工人员的精细化管理可以通过两个方面进行管理。第一，通过引进人才，或者对于工程的管理人员进行精细化培训，提高整个施工人员的业务水平；第二，可以与第三方机构进行合作来实现。总的来说，电力工程的精细化管理对于整个施工质量和施工效果有着决定性的作用，只有对施工人员进行精细化管理，才能增加建设企业的建设水平。
4结语
总而言之，实际的电力施工过程中仍旧存在很多因素，限制了精细化管理的正常作用，但是，精细管理的引进可以从整体上提高施工企业的管理效率和施工质量。因此，施工企业应该从施工人员抓起，提高施工水平，制定完善的施工步骤和管理流程，将精细化管理完全应用到施工过程中，从而促进我国电力工程建设的发展。
参考文献
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论文作者:赵增海
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/15
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