关键词：通信工程；设计项目；成本管理；控制
引言
近年来，我国通信事业在社会经济的推动下，取得了很大的进步和发展。在新时代背景下，通信工程的数量和规模呈明显的上升趋势，通信事业的发展前景一片大好。然而，在实际通信工程项目的设计过程中还存在一些问题，许多企业在项目成本的管理和控制中还存在许多漏洞和缺陷，缺乏一套完整的成本管理体系，这对通信事业的长期发展是十分不利的。因此，加强通信工程设计项目成本管理及控制，健全通信工程成本管理体系势在必行。
1通信工程设计项目成本管理及控制的重要性
通信工程设计项目的成本管理以及控制在通信企业来说有着非常重要的作用。一般来说，通信工程设计对于企业的效益而言有着至关重要的作用。其中，成本管理更是企业生产经营的重要反映指标，能够在最精确的程度上展示出企业的发展状况。因此，通信企业要想得到良好的发展，就必须加强企业的成本管理及控制。通信工程设计项目是一个极具复杂性、综合性较强的工作，在成本管理方面还需要进行全面的完善，并且要保持充分的重视和认识。最后，通信工程设计项目成本管理及控制的有效实施能够在最大程度上降低企业的成本费用，还能提升通信企业的市场竞争力。
2通信工程设计项目成本管理的现状
通信工程设计项目成本管理不仅涉及到的环节众多，而且非常复杂，涵盖了很多方面的内容。通信工程设计项目成本管理必须要通过科学合理的技术、经济手段来实现既定目标。通过通信工程设计项目成本管理，能够帮助通信工程设计项目企业获得更多的利润，提高项目工程质量。所以成本管理人员必须要加强对于成本费用的管理。通过切实可行的计划手段来达到成本控制目标，最大化的减少成本费用。但是现阶段，我国通信工程设计项目的发展还存在很多方面的不足，例如缺少科学合理的成本管理体系，对于通信设计通信工程设计项目企业没有严格的规范机制等。为此必须加强通信工程项目成本的管理水平。
3我国通信工程实施项目成本管理的问题
3.1缺乏健全的成本管理体系
目前，我国通信企业的项目设计成本一般包括人力费用、交通费用和材料管理费用等，多方面的费用支出构成了通信工程的项目成本。然而，在实际通信工程项目成本管理的过程中，许多企业还缺乏一套健全的成本管理体系，没有根据企业的实际情况做到权责统一，导致成本管理在实际工作中漏洞百出，暗中操作的现象逐渐增加。
3.2忽略了工程项目设计中的成本管理和控制
在通信工程设计项目的实施过程中，大部分项目经理都过于追求经济效益，过度降低成本投入，从而获得最大的经济利益。这一措施却造成了通信工程的施工质量大大降低，并且在一定程度上还缩短了工程施工工期，降低了工程施工质量和效率。虽然，该工程整体利润客观，但是，过多的质量问题也会加大额外的成本支出，反而超过了企业预期的成本管理及控制，另外，工程出现大量的质量问题还会为企业带来负面影响，都不利于企业的长远发展。
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3.3缺乏科学合理的管理及控制方法和制度
对于通信企业的长期发展而言，有一套完善的、科学合理的成本管理及控制方法和制度是至关重要的。但是，当前，我国的大部分通信企业都存在一个普遍的问题，就是缺乏科学合理的管理及控制方法和制度，这也是阻碍通信企业进一步发展的重要原因之一。在一个设计项目开展的过程中，负责人如果只是被动的来组织实施客户的需求或者公司的要求，就会对成本管理造成一定的阻碍。其次，企业也没有制定专门的成本核算考核制度，降低了成本管理力度。总而言之，在通信企业设计项目过程中，企业应该有一套完善的、科学的、合理的管理方法和制度，以此来加强成本管理及控制力度。
4优化通信工程设计项目成本管理及控制的有效策略
4.1采用科学的管理方法与核算方法
随着社会经济的不断发展，通信工程项目成本的核算方式发生了改变，这就需要相关管理人员要坚持与时俱进的管理理念，采用现代成本管理方法来规范通信工程的项目管理秩序。首先，管理人员在项目设计开始之前，就要对项目成本做出科学的评估和分析，从总体上把握项目设计的决策和考核，为接下来的工作做好充分的准备。其次，管理人员要采用科学的管理方法与核算方法对项目中各个环节的成本进行核算和控制，在节约成本的前提下，还要保证工程项目的质量符合标准，从而实现经济效益的最大化。
4.2强化工程项目设计质量和工期成本的管理力度
项目质量和项目工期作为工程项目设计的关键因素，对整个项目成本具有重要的影响和作用。实践证明，项目质量不达标、项目工期长是增加项目成本的主要原因。因此，管理人员必须注重对项目质量和项目工期的管理和控制，不断提高管理质量和效率。那么，管理人员具体应该怎样做呢？一方面，管理人员要不断强化自身的专业技能和信息技术水平，积极适应通信业的现代化和信息化，不断提高自身的综合素质，从而提高工程项目的设计水平和管理水平。另一方面，还要提高对设计人员的现场勘查能力，对设计人员进行有效的监督和管理，从而为节约设计成本创设良好的内部环境，进而提高项目设计成本的管理水平。
4.3深化改革通信工程企业内部的成本管理体制
必须要积极转变相关人员的理念，明确成本控制的重要意义。结合通信工程设计项目企业自身的实际情况调整工程内部的结构。对于设计人员进行优化配置，帮助他们能够快速的找到自己的定位。通过建立健全科学规范统一的制度，能够快速准确的划分责权利。积极鼓励相关的管理人员利用科学的方法进行项目管理，促进通信工程设计项目的不断发展。通信工程设计项目的内部成本管理体系改革能够更好的推动通信事业的快速发展，为我国的现代化信息技术发展奠定良好的发展基础，提高我国通信事业的竞争实力。
结语
虽然我国的通信工程项目设计成本管理已经取得了一定的成绩，可依旧有很多地方需要改善。可以从两个方面进行改善:工作人员与管理。在人员方面，应该加强管理人员的成本控制意识、设计人员的业务素质;在管理方面，需要运用先进的管理方法，以保证通信工程项目的质量以及工期。此外，在建设通信工程项目的时候，绝不能通过降低生产成本来提高企业的竞争力，因为企业在这种情况下，不可能长期生存下去，企业必须具有管理创新意识和改革精神才能走得更长远，只有在发展过程中不断的引入先进的现代管理念，才能够实现企业持续的发展。
参考文献
［1］朱裕妹．通信工程设计项目成本管理及控制研究［J］．会计师，2012(21):68－69．
［2］陈子寒．通信工程项目设计成本管理及控制分析［J］．中国通信，2013(20):122．
［3］杨团结．通信工程项目成本管理及控制［J］．中国新通信，2015(5):1－2．
［4］肖征宇．浅谈通信工程项目成本管理及控制［J］．中国新通信，2015(6):60．
论文作者:彭亚泉
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第9期
论文发表时间:2019/8/15
标签：通信工程论文; 项目论文; 成本管理论文; 通信论文; 企业论文; 工程项目论文; 成本论文; 《工程管理前沿》2019年第9期论文;