（国网三明供电公司 福建省三明市 365000）
摘要：随着社会的发展，经济水平的提高，电力需求迅速增加，人们对电能质量和服务水平的要求越来越高。在电力工程建设中，虽然有较强的技术作为支撑，但是在管理方面仍然存在一些问题，特别是配网工程建设项目中的管理问题尤为突出，由于配网建设项目工程量大，干扰因素较多，所以在实际工作中容易忽视一些细微工作，而不断涌现的新材料、新技术、新工艺、新设备等都给项目管理带来了挑战，为此，我们有必要建立一套适合配网工程建设项目的管理模式，以顺应工程管理需求，推动企业进步。
关键词：电力建设工程；电力配网工程；管理
1电力配网工程建设概述及其重要性分析
电力配电网是在电力网中起分配电能作用的网络。其主要组成部分有：架空线路、电缆、杆塔、配电变压器、隔离开关、无功补偿电容、其他附属设施。为了更好地加强配电网建设项目的工程管理，作为管理人员必须对其有一个基本的认识，才能结合工程实际有针对性的开展管理工作。通常情况下，目前我国配网的分类主要是根据电压的等级来进行分类。一般分为高、中、低三类配电网。按照供电区域功能分类，配电网可分为城市配电网、农村配电网和工厂配电网3种。电力工程建设一般分为3个阶段，即电源规划、电网规划和配网规划。配电网项目主要包括人力资源、投人资金、技术设备等方面的综合管理，配电网的分配有这样一个特点，他们大多分布在农村或者是城市边缘地区，而且设备复杂技术含量高，维护起来也十分方便。很多农村地区的配电网络设备老旧安全系数低，使用过程中很容易发生安全事故，已经不能够满足居民的正常供电需求亟需升级改造，但是对于这些设备的翻新又会影响到周围居民的正常生活，这就关系到了对于配电网的管理问题。管理水平的好坏是影响居民供电质量水平的关键。
2电力配网工程建设及管理过程中存在的问题
2.1电力配网工程建设管理水平不高
目前配网工程质量管理存在设计质量不高、物资采购中质量审核不严及缺乏统一管理的问题。就目前配电工程设计情况来看，很多方案设计都与标准和规范不符，未能考虑工程中各项设备的质量要求。这问题不仅仅反映了部分设计人员业务水平不高，还暴露了设计过程中存在评审不严格的问题，导致配网工程在设计阶段的质量不高。而很多配网工程往往忽视在工程物资采购上进行统一的质量核查，出现物质与实际施工需求不符现象，从而拖延了工期。
2.2管理人员问题
管理水平是一个人专业素养的表现。只有拥有扎实的专业知识和必备的专业素养，才能指挥配网工程建设项目。对于现今的配网工程建设队伍更是缺少高素养、专业型、复合能力较强的人才，因此在如此低配的管理体制下，配网工程建设的项目基准更是可想而知了。低配管理人员就如同只会纸上谈兵的将军，只会浪费资财，影响企业的成本投资和经济效益，不利于实现效益最大化。
2.3信息交互不足
在配网工程建设施工中，各个工程项目之间需要及时充分的信息交互，以此来保证项目负责人员对工程进行阶段中施工内容和施工情况的充分了解。但目前的配网工程建设中，往往存在信息化水平没有达到标准以及信息化系统功能的不完善，施工人员、设计人员以及选料人员的无法得到及时沟通，设计图纸与实际建设的匹配性，以及施工材料与施工需求的符合性都成了问题，这会对配网工程的正常施工造成阻碍。
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3电力配网工程建设及管理模式分析
3.1施工准备阶段的管理
第一，制定项目管理策划范本，督促项目管理部严格按照范本并结合工程具体情况对项目管理策划进行编制。第二，参与制定设计、施工和监理的招标管理标准及规定，参与审查项目物资需求、施工需求等招标文件技术条款，参与相关招标工作。第三，加强与各参建方的协调沟通，建立各电压等级工程属地化建设协调机制，对外协调资源进行充分利用，统一步调，加强地方关系协调，积极争取政府支持，推动各级政府建立支持配网建设的相关文件，将各种影响项目建设进度计划实施的外部环境问题解决。第四，由施工单位项目部按照质量管理目标编制施工组织设计，内容应包括PDCA循环、编制依据、项目概况、工程质量目标、有关组织机构、工程质量检验和试验程序等，然后经合同技术负责人审批和监理部审查。第五，做好设计交底和图纸会审，这个环节直接决定着工程质量以及工程投产后的使用寿命和使用功能，因此必须严格控制施工图纸质量，做好设计交底。第六，把好材料、机械设备质量检验关，不符合施工要求的原材料要拒绝进场，机械设备的型号、规格、数量应满足施工要求，做好人员配置，特别是要对特殊工种资质进行严格审查，每个特殊作业人员应持证上岗。
3.2强化施工过程的质量
控制施工过程对于质量控制十分重要，主要包括三个方面，分别是事前控制、事中控制以及事后控制。事前控制是指在项目的决策阶段对工程的概念进行文件性标识，如合同中的条款规定，施工器械的租用以及人员岗位的到位安排等。事中控制是对施工现场的把控，即根据甲方要求，及时记录现场施工中遇到的问题，并及时解决，将损失降低到最小的程度。事后控制是指对已经完工的工程进行质量检查，这一环节往往被大多数施工企业所忽略。在实际施工过程中，只有从多个方面对施工进行控制，才能够真正保障工程质量。此外，配网工程的工程量较大，各个分部分项施工具有先后顺序；在此情况下，需要对拟建工程做好准备工作，对正在施工的工程严格把关，对已经完成的工程进行质量检查。各个环节之间相互配合，才能够真正创建出符合各项规范的优质工程。
3.3工程质量检验和竣工验收
验收阶段是配网工程项目建设的末尾阶段，也是质量管理的关键阶段，在此阶段应该重点做好以下工作：竣工验收是多方共同参与的环节，施工方作为工程施工的第一现场方应该重点强化工程质量自检，通过自检形成检查报告，其中明确工程项目各个工序、各个环节可能存在的质量隐患问题，同时也要备好一切必要的竣工资料，例如：线路变更图、竣工图、杆塔质量图、设备试验质检清单等，为第三方竣工验收做好准备。第三方竣工验收也尤为关键，监理单位要本着专业、负责的态度进行工程项目验收质检，按照相关的技术标准、质量规定等来检查配网工程项目各个分部、分项工程的质量，同时，要对一切资料、文件等进行核查。配网工程建设施工结束后要投入使用，应该根据合同以及相关规约规程来对维修期内的配网工程进行质量检查与监督，施工单位则要设立专门的质量反馈处理部门，对配网的运行质量进行检查与监督，通过聆听各方的意见反馈形成配网质检报告，为配网管理提供依据。
3.4对电网进行智能化管理
随着电网的进一步发展，工作人员也要不断创新和完善电网的管理模式，可以与先进的科学技术相结合，进行智能化管理，将设备的原型材料和原始材料等进行电子版保存，以便工作人员进行查阅。可以与管理学中的先进管理方法相结合，选择适合电网配网的有利管理方法，比如说供应链管理，将电网的开发、应用信息整合起来，便于长时间地分析电网的运行工作，可以对电网故障起到防护作用。
4结束语
随着电力资源重要性的增加，人们也对电力提出了更高的要求，因此，加强我国电力配网工程的建设和管理工作是非常有意义的，相关的工作人员要在工作中认真负责，切实做好电力配网工程的每一步建设工作，提高工程的效率。另外，要对我国整个电网实行规模化管理，找出电网中的不足之处，相关人员和设施及时做出改变，以促进我国电力事业的长远发展。
参考文献：
[1]浅谈电网建设工程项目管理的现状及策略[J].蔡勋.科技创新导报.2015（15）
[2]配电网建设项目中的工程管理探析[J].李勇.中小企业管理与科技（上旬刊）.2016（02）
论文作者:邓龙辉
论文发表刊物:《电力设备》2017年第35期
论文发表时间:2018/4/27
标签：工程论文; 质量论文; 电网论文; 工程建设论文; 电力论文; 配电网论文; 阶段论文; 《电力设备》2017年第35期论文;