（国网南阳供电公司 河南南阳 473000）
摘要：电力工程建设管理工作就是要求工程的组织者通过对管理方法和管理理论的灵活运用，对电力工程完成全方位一体化的管理，做好电力工程建设的管理工作，是提高工程质量、保证工程进度的关键。与其它项目的管理工作相比，电力工程建设的管理在技术难度与工程风险方面要求更高，本文通过对对目前存在的问题进行总结归纳，并提出改进意见，以期我国电力工程建设管理在未来能够取得更好的发展。
关键词：电力工程；建设管理；问题；对策
目前，人们生活水平提高，随之电力需求量也在迅速增长。在此过程中，电力建设工程只有快速、健康地发展，才能确保我国经济快速发展。但是在电力建设工程施工的过程中涉及很多方面的内容，从而造成施工较为复杂。同时，在电力建设工程管理中，存在的一些问题。面对此种状况，在促进电力建设工程发展的过程中，需要加强工程管理，促使电能质量满足人们对电力的需求。
一、电力工程建设管理的重要性
在电力工程建设管理工作实施的过程中，施工企业与电力企业的利益同时都会受到影响，并会影响整个行业的可持续发展，影响社会经济稳定发展。从电力工程建设管理现状可看出，管理效果直接与工程建设质量相关。如果在电力工程建设管理的过程中没有具备良好的管理，不仅会影响施工周期，还会对人们的生命财产安全造成威胁。由此可见，电力工程建设管理具有重要的作用。现如今，为了突出电力工程建设管理的重要性，在实际工作的过程中，应根据实际问题进行等级划分，从而有力突出电力工程建设管理的重要性。
二、电力工程建设管理中存在的问题
2.1 电力工程管理中缺少完善的管理体制
要加强对电力工程的管理工作，必须要具备健全的管理体制，使每项具体的电力工程管理工作能够更加全面、系统，有本可依。但是，现在的电力工程施工过程中并没有建立完善的管理制度，管理人员的职责分工非常混乱，在管理行为上缺少规范性、系统性，遗漏的管理环节较多，且对管理工作的认知不完全。
2.2 电力工程管理中的进度管理较为混乱
进行电力工程管理，最根本的工作是做好进度管理，确保电力工程的施工进度能够按照正常情况顺利进行。然而，目前的电力工程管理中，进度管理工作进行的较为混乱，这主要缘于电力工程企业忽视了工程的进度和计划的重要性，没有做好应有的进度管理工作，从而导致了严重的电力工程进度不符合要求的问题，对此我们应该给予更高度的重视，解决这一问题，否则，会影响电力事业的发展。
2.3 运行管理不严格
不能够及时修订现场运行规程，“两票”的执行情况不好，“五防”装置管理没有规范执行，没有完善的应急预案管理体系。不按照规定的流程和原则进行设备的检修和实验，不仔细分析存在的缺陷，对细节问题视而不见，避而不谈。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理者对于习惯性违章抱着微不足道，不足挂齿的态度，对设备存在的问题不及时处理，让设备长期带“病”工作，对电网的安全运行造成隐患。
2.4 习惯性违规操作
电力企业的员工在安全生产中经常发生一些违反规章制度的行为，他们习以为常，并不加以改正。他们违章操作、违章指挥和违反劳动纪律。在某些临时性工作时，例如低压用电的修理工作经常会发生无票作业。如某个电压配电修理员，在没有填写修理票的情况下就开始进行修理工作，从而导致人身触电死忙的事故。一些需要停电的工作，在没有停电、验电、挂地线的情况下就开始工作。例如某工作人员在处理变压器二次刀闸接触不良的故障时，没有对变台停电，验电，也没有挂地线，严重违规，从而造成事故。
三、电力工程管理的强化措施
3.1 完善规章制度，落实责任机制
完善规章制度，落实责任机制，将责任落实到个人。在电力工程项目建设施工过程中，电力工程管理工作的强化需要完善相对的规章制度，落实责任机制来实现的。规章制度的完善以及责任机制的落实，为施工人员提供了一个行为规范，避免了很多不必要的麻烦，也有利于管理工作的进行。同时，责任机制的落实，能够促使施工过程中管理水平的提高，促使企业管理行为的规范，有助于培养团队协作意识、成本控制意识以及精品工程意识，从而提高电力工程管理水平。
3.2 加强电力工程项目建设中的安全管理工作
在电力工程项目建设施工过程中，安全问题不容忽视，加强电力工程项目建设中的安全管理工作，对于电力项目管理来说有着重要的意义。在进行安全管理工作时，要加强施工过程中的指挥监督工作，排除安全隐患，对于容易出现安全问题的地方或者阶段进行重点关注，同时普及安全知识，增强施工人员的安全意识。还需要注意的是，要做好施工过程中施工标准的落实，禁止施工中危险的行为，同时在材料方面把好关，避免因为材料的质量问题造成安全隐患。
3.3 加强完善电力工程项目施工管理流程
在电力工程项目管理过程中，对于电力工程项目施工管理流程加强管理和完善，有助于施工安全管理和施工质量管理工作的进行，为电力企业的发展提供保障。对电力工程项目的施工管理流程进行加强和完善，需要加强施工人员和施工单位的监督管理，对于这些施工单位和人员进行重点关注和管理，加强电力工程管理中的质量管理。在相关设备和材料的检测力度加强的同时，进行电力工程项目施工管理流程的管理和完善，提高电力企业的管理水平。
3.4 加强质量管理
电力工程建设项目的管理最重要的原则就是工程的质量，施工管理不论是从创新的角度还是从实际操作的可行性，其放在第一的都必须是质量的问题，所以在施工中应该保证建筑工程的质量，质量并不是靠工人们认真的工作就可以完成的，因为施工操作中存在着很多的不确定性，所以在施工过程中还需要科学的组织与管理，使用新的材料或者是新的技术等等都应该及时的跟建筑施工过程中的工程师报送和让监理审核，确保施工过程的顺利进行。
3.5 创造良好的工程管理环境，为工程质量提供客观保障
对于影响电力工程建设的因素，必须给予重视采取有效的措施进行控制。完善完善的质量保证体系和质量管理体系，综合考虑各方面因素，创造良好的工程管理环境，为工程质量提供客观保障。同时，要根据电力工程的特殊性结合外界环境进行考虑，加强电力工程管理。加强现场管理，规范施工环节，禁止电工工程项目管理的盲目性和随意性，加强管理的效果。
结语
综上所述，电力工程建设管理涉及面广泛，牵涉内容众多，复杂程度比较高，需要采取一系列的措施去进行改善和调整。尤其在当前电力工程建设管理力度不强的背景下，积极树立管理意识，从而切实的发挥其在促进电力行业健康发展方面的作用，显得越来越迫切。
参考文献：
[1]苏世全.分析电力工程管理存在的问题及其解决措施[J].科学时代，2013（15）.
[2]邱留良.浅谈电力工程管理存在的问题及其解决措施[J].电源技术应用，2014.
[3]黄承伟.试论电力工程管理存在的问题和解决之道[J].中国科技博览，2011.
[4]任冠男.电力工程项目建设管理研究[J].企业技术开发，2013（21）
论文作者:孙伟利
论文发表刊物:《电力设备》2016年第16期
论文发表时间:2016/11/9
标签：电力论文; 工程建设论文; 过程中论文; 管理工作论文; 工程管理论文; 电力工程论文; 工作论文; 《电力设备》2016年第16期论文;