摘要：我国的经济发展报告中曾指出现有企业需大力发展信息技术的应用。而建筑行业目前作为我国经济发展的支柱，更应该加大力度投入对信息技术在建筑工程管理中的应用。目前由于我国的建筑工程项目庞大，而在不同的建筑工程项目中又存在独立的管理系统。如果通过传统方式对建筑工程进行管理则需要耗费大量的人力成本，这时就需要运用信息技术对所需的建筑工程项目进行管理，节省资源投入，有效促进建筑行业的发展。
关键词：信息技术；建筑工程管理；建筑业
前言：如今，信息技术产业作为在我们生产生活中一项重要的建设资源，已经在越来越多的行业取得了广泛的应用。而在项目工程庞大的建筑工程管理中，信息技术也发挥了其不可替代的作用。通过在建筑工程管理中对信息技术的应用，完善了建筑工程技术的施工手段，合理的安排工程项目进度，有效的提高了建筑工程效率，为促进建筑行业发展起到重要作用。
一、信息技术在建筑工程管理中的重要性
在快节奏的社会生活方式下，在建筑工程管理中采用信息技术手段可以在一定程度上减少人力资源的投入，改善在传统工程项目管理中管理人员采用人力工作的方式，提升管理的效率。并且在建设工程项目中投入信息技术可以替代人力管理时的不足，更加全面完善的管理工作信息，提高数据传输速度，进而提高工作质量。现如今建筑项目的规模不断加大，其施工方式也越来越复杂。这时就需要利用信息技术对复杂的施工项目进行管理，才能在第一时间发现施工过程中存在的具体问题，并及时传达给建设工程管理的负责人员，减少在施工过程中存在的损失。
二、信息技术在建筑工程管理中发展目的
采用信息化的手段可以为建筑施工提供帮助，明确施工标准，排查安全隐患。利用信息技术对建筑工程管理可以使建设项目的信息公开透明，在数据的传递过程中减少误差，使数据可以有效传递，建筑工程管理人员也可以及时了解施工信息，确保工程项目可以顺利完成。通过信息技术对建设工程进行管理也可以科学合理的安排施工计划，细致严谨的规划施工进度，并对于在施工过程中发现的问题进行及时反馈，合理的安排施工资源，提高工作效率，降低工作成本。
三、信息技术在建筑工程管理中应用现状
虽然在目前的建筑工程管理中信息技术得到了广泛应用，但由于地理或环境等因素的影响，信息技术在部分建设企业还没有得到有效落实，在建筑工程管理信息化的过程中还存在如下问题需要解决，其问题主要表现在以下四个方面：
（一）信息技术基础相对薄弱
信息技术在建筑工程管理中薄弱方面主要存在以下两点：一是由于信息技术在建筑工程管理中没有形成信息网络，在很多建筑工程中都只是单机软件操作，在同行业间无法形成信息交流，因此在建筑工程管理中信息技术基础薄弱，存在一定局限性。二是由于信息技术在建筑工程管理中缺乏完整的体系，所以在管理过程中发生的问题仍需依靠管理人员工作经验解决，无法有效形成信息化管理制度[1]。
（二）信息技术管理水平相对较低
目前信息技术在建筑工程管理的应用中管理水平相对较低，信息化管理水平也无法及时更新，只是针对性的使用信息技术的某一方面对建筑工程进行单一化管理，无法使施工项目中各环节之间形成联系，无法使用信息技术完成对建筑行业的有效管理。
（三）信息技术管理软件尚不成熟
信息技术虽然在建筑工程管理中得到了大力发展，但由于其在建筑工程管理中普及时间尚短，因此在国内使用的建筑工程管理软件暂且处于初级阶段，与国外建筑工程管理软件仍有较大差距。且由于国内外在建筑行业管理水平的差异，国外的建筑工程管理软件也无法完全应用于国内的建设项目当中[2]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这就导致了目前在建筑工程项目中仍采用传统的管理方式，无法有效在建筑工程管理中推广信息化技术。
（四）信息技术管理普及率较低
在建筑行业中，由于建设工程管理人员缺乏信息化管理意识，对采用信息化管理来设计工作流程，项目管理与资源调度缺少相应概念。所以信息技术在目前的建设工程管理中普及率相对较低。而由于经济上的差异也造成了信息技术在建筑工程管理中的不均衡。在经济发达地区，由于信息资源丰富，信息技术在建设工程管理中的普及率较高，而在一些经济欠发达地区由于对于信息资源的接收较慢，对信息技术在建设工程管理中的应用和普及也较差。
四、对信息化管理建设工程项目问题的解决策略
为了可以进一步提升信息技术在建设工程项目中的使用率，提高建设工程管理人员对于建设工程管理信息化的认识，减小因地理或环境等因素对推行信息技术在建设工程管理过程中的影响，使信息技术可以在建设项目管理中得到广泛应用，本文提出了如下解决意见：
（一）完善信息技术管理系统
完善信息技术在建设工程项目中的管理系统，对不同的工程项目按一定标准进行分类加以区分，使施工项目得到高效管理。而在信息技术管理系统中也应包括对于施工项目各环节的设计，施工进度的有效计划，建立完整的管理系统，将建设施工过程中各环节合理分配，对于建设工程项目进行全方位管理。
（二）提高信息技术管理水平
采用信息化管理是信息技术在建设工程管理中的核心所在。所以需要提高建设工程管理人员相应的信息技术管理水平，才能逐渐完成信息化的建设工程管理。在如今的建设工程项目中仍存在采用纸面信息管理的方式，该管理方式速度慢、效率低，而且容易产生误差。这就需要建设工程管理人员提高对信息技术的认知，将信息技术充分利用到建设施工项目中，提高自身对于信息技术的管理水平，从而快速高效的完成施工项目。
（三）研发信息技术管理软件
在研发建设工程所需的信息技术管理软件过程中，不仅需要政府投入的资金支持，也应开放政策，鼓励民间资本参与对于建设工程管理软件的研发。在软件的研发方面也要注意对于具体的项目作出具体的分析，使研发出的软件适用于施工现场多变的施工情况[3]。积极地研发在建设施工项目中所需的信息技术管理软件，提高建筑行业对于信息技术的认知，才能有效的推行信息技术对于建设工程的管理。
（四）普及信息技术管理
普及信息技术管理的前提是需要加强建筑工程管理人员对于信息技术的认知。首先建筑企业可以安排相关培训，使建筑工程管理人员对信息技术有一定的了解，在了解的基础上组织建筑工程管理人员参与对信息技术的学习。其次需要建筑企业在建设工程项目中摒弃传统管理方法，提供良好的信息技术管理条件，使信息化管理渗透到建设工程的方方面面。最后可以设立奖励政策，对善于使用信息技术来管理建设工程项目的员工给予奖励，激发其他管理人员对于建设工程信息化管理的热情，进而全面普及信息技术管理。
总结：采用信息技术对建设工程进行管理，可以在一定程度上降低施工成本，提高工作效率，并且对建设工程项目采用信息化管理也是促进建筑业发展的一个重要因素。不断地提高建设工程管理人员信息技术的认知，推广信息化在建筑行业里的应用，在提高建筑企业自身经济效益的同时也能够带动国民经济的快速发展。
参考文献：
[1]欧阳美兰.信息技术在建筑工程管理中的应用及问题[J].广东土木与建筑，2019，26（08）：80-83.
[2]金朝.浅析BIM时代计算机信息技术在建筑工程管理中的应用效果[J].中国新通信，2019，21（05）：101-103.
[3]崔晓军.信息技术在建筑工程管理中发挥的重要作用[J].四川水泥，2018（05）：123.
论文作者:季赟健
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/6
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